西部地方品牌现状与发展战略研究.docVIP

西部地方品牌现状与发展战略研究 　　一、西部地方品牌现状分析 　　 　　1?西部地方品牌现状 　　①知名度低，市场地位弱。目前西部的少数知名品牌在国内的知名度及市场占有率都很大，甚至部分企业已将其品牌扩展到国外，但从总体上看，绝大部分西部地方品牌知名度低，市场影响范围小，即使那些驰名的西部品牌，与世界品牌产品相比，其品牌为世界范围的社会公众所认识和了解的程度也很低，产品销售仍以国内为主，世界市场覆盖率和占有率小，在国际竞争中仍然处于弱势。 　　②科技含量低，创新能力差。据2001年中国最有价值的品牌研究报告，2001年中国品牌获得专利总数4063件，其中外观设计2501件，占专利总数的61?l%，实用新型1419件，占34?9%，发明专利只有143件，占3?5%，而西部品牌中的发明专利仅达1?5%，远低于全国平均水平。由于西部品牌中缺少技术含量大的优势，导致产品的附加值极低，在竞争激烈的市场上只能通过大量的初级产品或价格战等形式搏击，削弱了企业的利润空间和市场竟争力。另一方面较低的技术门槛也给假冒商品以可乘之机，使本来就很脆弱的西部地方品牌倍受假冒伪劣商品的困扰，西部企业合法权益受到侵害，西部企业和品牌信誉受损。 　　③品质形象差，品牌价格低。品质形象作为消费者对某一品牌的总体质量感受，反映了企业在品质方面对消费者所做的承诺及企业为兑现承诺而做的各种努力。和以往相比，近年出现的新品牌质量已有了相当大的改观，但一流品质、二流价格、三流形象的现象依然很普遍。 　　④品牌塑造偏重于形式，且异化严重。与驰名品牌相比，西部地方品牌的年龄较短，缺少历史积累。相当多的西部企业在品牌经营实践中惯用轰炸式广告宣传产品的形象和用途，专注于造名造势，抄袭模仿赶时髦，品牌形象严重趋同。甚至一些曾经比较知名的产品在经过短期的名声大噪后，面对激烈的市场竞争悄然无声地迅速退出，寿命短、昙花一现似乎已成为多数西部企业跳不出去的怪圈。特别是近年来，在外来品牌的强烈冲击下，西部地方品牌还出现了一种品牌异化现象，那就是有的放弃自己原来的品牌，采取“实存名亡”，实“内”名“外”的经营策略，将自己的产品改做“联营”或“代理”外来品牌甚至外国名牌。有的企业或品牌还采取先在外地注册，然后以外来品牌杀回本地经营的迂回策略，如此等等。 　　 　　2?西部地方品牌滞后的原因 　　①经营理念滞后。品牌的背后是企业，企业的根本在理念。一个在全国和全球叫得响的品牌，背后必然是一个在全国、全球过得硬的现代企业，这是驰名品牌创立和打造的根本所在。如果一个企业不能确立先进的、科学的经营理念，不能在战略与策略的层面做出高人一筹的谋划，而是处于低层次的传统经营，固步自封，抱残守缺，那就必然难以适应新的竞争形势，也就不可能打造出全国或全球的名牌来。 　　②品牌意识淡漠。由于经营理念落后，地方企业的品牌意识淡薄，许多企业重视眼前利益而忽视长远利益，重视经济效益而忽视社会效益，重视生产管理而忽视战略谋划，重视产品销售而忽视品牌打造。也有不少企业缺乏维权观念，缺乏品牌保护意识，产品无注册商标、商标超时不做续检登记、合并中放弃部分商标的使用及管理。特别是在对外开放的强烈冲击和挑战下，缺乏危机意识，致使苦心打造的品牌轻易丢掉，导致许多地方品牌包括企业名牌、老字号、知名商标等处于严重的困境之争不能自拔。 　　③科技创新能力弱。科技创新能力弱是制约西部地方品牌发展的一个瓶颈，没有独占性技术和技术创新能力弱是西部地方品牌与世界品牌差距的最主要表现。其原因一是科技投入少，研发资金严重不足。二是企业科技开发的主体地位尚未建立。 　　④运行机制不健全。从外部看，目前我国公开公正的竞争制度、明晰有效的产权制度及灵活多样的融资机制尚未真正建立起来，相关的政策、法律法规的规范作用及社会的监督作用等未能有效地发挥，这从外部严重束缚了西部地方品牌的创新与发展。从内部看，一方面西部优秀的企业家和品牌经营人员数量少，人员梯队建设不足，人力资源缺乏；另一方面西部企业现有的激励机制不到位，在国外企业大举进入西部市场高薪聘请能人的情况下，西部企业必将面临着品牌人员大量流失的严峻考验。 　　⑤企业经营规模小。经营规模作为企业实力与管理能力的体现，代表着企业的市场竞争力和影响力。现代企业的竞争更多地集中体现在企业规模的竞争，而西部企业的经营规模狭小，地方保护、行业壁垒、个人利益刚性等限制了企业规模的发展。生产规模的限制使产业集中度小、生产能力低，无法实现规模效益，导致品牌的竞争力很弱。另外同行业内众多西部企业为各自的生存而相互恶性拼杀更使企业雪上加霜，成本高、费用大、销售难、经营亏损使企业步履艰难，不仅无力与国外品牌开展竞争，就是与国内品牌竞争也常常处于劣势。 　　 　　二、西部地方品牌战略策划