用友大学2011高管培训讲义-人才管理与继任计划-第二天.pptx

人才管理与继任计划为用友集团准备的讲演2011年9月24-25日Mike Markovits本段课程日程-9月25日预览09:00-09:30快速回顾第一天的内容，预览第二天的内容09:30-11:00执行继任计划流程的具体步骤制定总流程通路确认和发展的流程人员配置流程11:00-12:00继任计划推动过程中涉及的角色和相应责任员工、经理、人力资源、公司高管12:00-13:00午餐13:00-13:30人才管理中能力和领导力开发的重要性13:30-15:30全球知名企业领导力开发最佳实践GEIBM15:30-16:30稳健执行人才管理和继任计划方案时的建议16:30-17:00结束-未解决的问题，下一步会议日程-9月24日回顾09:00-10:00开场介绍2天的总体计划和课程内容安排10:00-12:00人才管理与继任计划的先进理念介绍什么是人才管理什么是继任计划系统实施人才管理和继任计划的价值如何识别高潜力人才如何识别人的成功特质以及劣势特质12:00-13:00午餐13:00-17:00详细介绍全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践GE的人才管理与继任计划IBM的人才管理与继任计划会议目标了解人才管理与继任计划的理念与价值分享全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践（GE、IBM）掌握继任计划执行流程的详细步骤明确继任计划在推进过程中各级管理层和人力资源的作用理解人才管理中领导力开发的重要性分享全球知名企业领导力开发的最佳实践（GE、IBM）人才管理-简而言之：找到正确的人放在正确的工作岗位做正确的事情人才管理包括：外部资源引入、吸引、招聘以及融合合格的备选人才（外部人员配置）设定有竞争力的薪水（奖金）培训和发展机会（培训）领导人才培养，往往要围绕组织独特的竞争力（领导人才培养）灌输招聘、培养和评估方面的能力（竞争力管理）员工绩效管理（绩效管理）员工保留计划（员工的雇佣和保留）内部工作变动和提升（员工配置）定义职业道路（职业生涯管理）预测劳动力需求（劳动力计划）关注关键岗位和高潜力个人，领导人才通路管理“继任计划”的定义继任计划是识别和培养有潜力的员工填补组织中关键领导岗位的过程通过继任计划的流程，一个组织招聘优秀员工，培养他们的知识、技术和能力，并准备提升他们进入更高具有挑战的职位。继任计划提高有经验有素质的员工的能力，等他们成熟可用时可以就任重要的领导岗位。继任计划是一个过程为使继任计划充分发挥影响，需要将其考虑成一定要做的公司流程，就像组织中的其他战略规划一样。继任计划如果仅仅作为某一件事件（比如某个重要领导离职）的应对操作时，是不会良好运行的。会议日程-9月24日回顾09:00-10:00开场介绍2天的总体计划和课程内容安排10:00-12:00人才管理与继任计划的先进理念介绍什么是人才管理什么是继任计划系统实施人才管理和继任计划的价值如何识别高潜力人才如何识别人的成功特质以及劣势特质12:00-13:00午餐13:00-17:00详细介绍全球知名企业人才管理与继任计划的最佳实践GE的人才管理与继任计划IBM的人才管理与继任计划人才管理和继任计划两个最佳实践的例子GEIBM会议日程-9月25日09:00-09:30快速回顾第一天的内容，预览第二天的内容09:30-11:00执行继任计划流程的具体步骤制定总流程通路确认和发展的流程人员配置流程11:00-12:00继任计划推动过程中涉及的角色和相应责任员工、经理、人力资源、公司高管12:00-13:00午餐13:00-13:30人才管理中能力和领导力开发的重要性13:30-15:30全球知名企业领导力开发最佳实践GEIBM15:30-16:30稳健执行人才管理和继任计划方案时的建议16:30-17:00结束-未解决的问题继任计划是一个过程为使继任计划充分发挥影响，需要将其考虑成一定要做的公司流程，就像组织中的其他战略规划一样。继任计划如果仅仅作为某一件事件（比如某个重要领导离职）的应对操作时，是不会良好运行的。为实现综合人才管理的愿景，我们必须定义核心流程定义和建设组织制定共同行动执行、获得反馈、加强巩固人才管理流程定义-核心流程领域规划识别管理岗位/重要工作识别重要机会/岗位决定/评估人才需求（组织/企业）评估人才供应评估/重要供应理解组织需求/能力（识别领导人才保留风险）评估人才需求的时间招聘或者获得人才-专员招聘、并购、MBA通路？通路确认和培养识别人才/通路（连续性、经理人参与）/重要工作验证人才细分人才通路确保持续发展职业渴望和工作努力的表现评估员工-检验-讨论沟通启动会评审（自下而上彻底评审，直到董事会主席评审）定义行动计划定义人才类别和潜力定义基本潜力设计/记录和执行培养计划（包括反馈）确保对现有人才的持续培养培养人才（执行计划、职业规划、培训、指导