HJ浙江华江科技股份公司培训体系改进.doc

HJ浙江华江科技股份公司培训体系改进 3 HJ公司培训体系现状调查与分析 3.1 HJ公司及其人力资源现状 3.1.1 HJ公司概况 HJ公司成立于2004年，土地面积5万平方米，总建筑面积2万平方米，总 资产1.8亿元。现有职工290余人，主要产品包括4大系列：PU发泡产品系列、 Hitechlite系列、复合材料系列和功能性胶膜系列。HJ公司以环保型复合材料为 发展方向，拥有多条德国进口PU发泡、切割、复合、边角料回收及Hitechlite 生产线，各系列产品年产合计7000万平米。HJ公司的产品在同行业中市场占有 率始终保持第一，是业界的隐形冠军。2008年HJ公司被认定为“国家扶持的省 高新技术企业”，2012年认定为“行业龙头（标杆）企业”。HJ公司研发中心在 2010年被评认定为“市级企业技术中心”，2014年被认定为“省级研发中心”。 HJ公司质量体系完善，是行业内唯一通过TS16949国际质量体系认证的企业。 HJ公司的愿景是走向世界，成为国际一流的环保型复合材料专业制造商、复合 技术整体解决方案提供者。经过多年的努力，HJ公司已逐步发展成为具有核心 竞争力的科技型企业。 3.1.2 HJ公司组织结构 HJ公司采用普通管理模式，设有董事会、监事会，由总经理负责全面的经 营管理，下设复合材料研究院、市场营销部、制造部、品质部、财务部及总经办 6个部门。HJ公司没有独立的人力资源部，所有和人力资源相关事宜全部由总 经办负责。图3.1是HJ公司的组织架构图。 3.1.3 HJ公司人力资源现状 截止到2014年12月31日，HJ公司现有员工270人，其中高中及以下员工 200人，大专学历35人，本科学历25人，硕士学历7人，博士学历3人，具体 如下： （1）员工学历结构 总人数270人，高中及以下学历200人，占总人数的74.1%，大专学历35 人，占总人数的12.96%，本科学历25人，占总人数的9.25%，硕士学历7人， 占总人数的2.59%，博士学历3人，占总人数的1.1%，（如图3.2） 对培训工作的影响：大专以上学历人员在员工中占比仅为25.9%，作为有一 定品牌及市场美誉度的企业，以及管理层希望打造成有核心竞争力的技术研发型 企业，高学历的人才偏少，低学历的人员偏多，故急需制定相应的培训计划，提 升各层级员工的知识和技能。 （2）员工年龄结构 公司20岁以下员工10人，占总人数的3.7%，20-30岁85人，占总人数的 31.5%，30-40岁120人，占总人数的44.4%，40-50岁40人，占总人数的14.8%， 50岁以上15人，占总人数的5.6%，平均年龄38岁。 孩教育工作，因此自由支配时间较少，对培训的意愿不强，因此在设计培训课程 时要特别注意这类人员的特点，选择最适合她们的有效方法。 3.2 HJ公司员工培训体系现状 3.2.1培训组织 公司的管理层虽然很看重员工的知识和技能，日常也很重视员工的培训，但 在组织架构中却没有单独的人力资源部，也没有单独的培训专员，所有关于人力 资源的事宜全部由总经办负责。总经办总共5人，主要工作职责包括人力资源、 行政后勤、消防安全、企业文化宣传、管理稽核、统计报表以及对外联络等事宜， 5个人岗位交叉，职责不明，对各事项专业性不够，精力也不够，尤其对培训， 根本就不可能盯的很牢，培训计划及其效果的跟踪不是很到位。 3.2.2培训制度 公司有培训制度，目的是对本公司员工进行培训并对培训效果进行验证，以 加强员工知识技能和充实干部的领导统筹能力，使员工素质与工作岗位相适应， 促进本公司质量目标和业务目标的完成。但是该制度对培训的职责分工、管理流 程、培训预算、培训学时、培训纪律、内部讲师的选拔和考核、培训效果的评估 没都有明确的规定。 3.2.3培训体系流程 HJ公司办公室人员由于自身知识的局限，对培训的相关理论没有很好的学 习和理解，制定了如下培训体系流程： 3.2.4培训开展情况 从图3-5中可以看出，HJ公司培训流程简单粗糙，培训需求调查走过场， 没有详细的培训预算，培训效果评估简化，各个环节都没有相应的细化流程和责 任人，执行力度不够，培训投入和产出效果很难界定。 （1）培训课程设置 HJ公司的课程设置包括：行为规范、管理类、专业技能、消防安全等。 （2）培训计划制定 每年12月初，总经办都会和各部门及分管领导就部门的工作目标、团队建 设、岗位职责、人岗匹配度、员工的培训需求等进行沟通，（该沟通只是口头沟 通，没有书面记录）。然后让各部门申报培训计划，进行汇总。 （3）培训类型 按入岗时间、工作岗位变动分为新员工入厂培训、岗前培训、上岗培训、在 岗培训、转岗培训、专业人员技能培训等。 1）入厂培训：新聘员工的一般性知识培训，包括公司概况、组织结构、产 品知识