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重用人才是促进报业加速发展关键 　　我们要围绕建立和谐团队，树立科学的人才观，在发现人才、重用人才、培养人才、尊重人才、保护人才上来场革命，来个竞赛，靠人才的推动力，迎接各种挑战。 　　 　　现在,关于报业发展的新理念、新思路很多,遗憾的是执行力不够,效果不尽如人意。强化执行力靠人,靠人才。人才跟不上,效率、效益何来? 　　作为贵州省报业协会的负责人,我在省内外一些报社的调查研究中强烈地感到:把国家发展报业经济好决策落到实处的关键,就是各级报社的领导同志要善于发现人才、重用人才、培养人才、尊重人才、保护人才。 　　先谈发现人才。人才,主要是指那些德才兼备,为了报业的发展做出突出贡献或有明显绩效的实干家们。不论行政级别,不论学历、职称,不论正式工还是临时聘用人员,不分老同志还是新员工,不论户口在城里还是在乡下,不论是男是女,等等,只要其在报社的一个方面或者一个层面乃至一个点上有大的突破的,有独到贡献的,就是我所说的人才。具体地说,人才不论出处,好汉不讲出身,只要能干,就把他视为人才,就把他当成“掌上明珠”。当我们真正放开眼界、不拘一格、礼贤下士、唯才是举的时候,我们就会欣喜地看到,报社周围有一个富于创新精神、脚踏实地的“人才群”。他们能够托起我们的“事业”,他们能够承前启后、继往开来,在扬弃中把“接力棒”传下去。 　　再谈重用人才。我们常有这样的感慨:真正启用人才的时候,发现要么晚用了几年,要么错过了使用对方的最佳时机,要么我们某些滞后的规定已经让“一条龙”变成了“一条虫”,要么又出现了一个个新的“范进中举”,要么因未启用一个人而影响了一群人的使用等等。于是,我们难受、后悔,但悔之晚矣,教训深刻。没有重用人才而耽误了人才、浪费了人才,这是多么可悲、可怕又要命的事呀！重用人才,要靠报界领导的远见卓识,要有胸怀、品质、气度、魄力,一句话要讲党性、讲人性、顾大局、树正气。报业的竞争最终是人才的竞争,而人才的竞争最终又取决于用人者眼光的竞争,用人者品质的竞争。让我们为了报业的发展,在用人问题上,少些坐而论道,叶公好龙,多些惜才如金,把人才当宝贝吧!用人??最大的本事,最了不起的功德,就是让每一个员工乐得其所,就是让众生各安其位,促其竭尽心、智、力去工作。 　　关于培养人才。就是既给人才压力,又给人才机会。放他们到报业竞争的江湖河海去游泳，去呛水，去扑腾,让他们到战场上去摸爬滚打,经受磨练,接受血与火的洗礼,同时给他们以充分的理解、帮助、支持和信任。特别要注意:人才要脱颖而出,形成良性循环,必须得有一个良好的大环境,这个大环境由三个互相联系着的条件组成:一个是老中青(青是重点)结合的“人才群”,现在这个“群”不是没有,但它小得可怜、可叹,在一些报社还没有得到应有的宣传、重视和公认,因而后继乏人;二是要有一个能培养、激励人才能干事、干成事的“土政策群”,这个“土政策群”的核心是为干事的人加油添劲、撑腰壮胆的,它使人才享有健康成长的基本条件,在实践中增长才干,在游泳中学会游泳,甩开膀子把工作做得更好,得以善报、得以鼓励;三是除政策性激励外,还要有报社领导机关和领导者的风险性担保,或者叫做职位担保、道德担保、良心担保、底线担保。当情况发生变化,当条件有所调整,发现原来干的事出现不妥甚至失误时,只要不是谋私、违纪性质,领导者宁可个人受点损失,也要勇于为真正干事的人承担应有的责任。领导为干事的人承担可能的责任,上级为下级尤其是年轻人承担工作中的责任,应该成为一种风尚,成为促进人才辈出的一个重要思想、一种趋势。列宁说:年轻人犯错误,上帝也会原谅。观念对了,培养人才何其易;观念出了问题,培养人才又何其难。报业竞争呼唤人才,让我们真刀真枪,真心实意,真金白银,把培养人才作为重中之重抓紧抓好抓落实。这是报业发展的纲,纲举目才张! 　　关于尊重人才。办报重要,抓广告重要,上项目重要,但这都是人运作出来的。在生产力诸因素中,人是最宝贵的。而人上一百,形形色色。切忌以一个标准,以自己的好恶,以形式主义的框框,以狭隘的心理,来看人才,来对待人才。对人才开发的广度和深度,对人才问题的关注密度,直接关联到报业总体水平的提升,而这条链子的重要一环是对人才的尊重。什么是以人为本,什么是构建和谐团队,什么是人性化管理,什么是人文关怀,在一定时空内,就是新闻单位的各层负责人从自身做起,正职对副职,上级对下级,领导对一般员工包括临时工,一定要给予充分的尊重。不光尊重他们的人格,尊重他们的创造,尊重他们的奉献,还要尊重他们的性格,尊重他们的个性,尊重他们的隐私甚而尊重他们的牢骚,尽可能地满足他们多种合情合理的需求。 　　最后,谈谈保护人才。事修而谤兴,功就而毁来。站在一旁看别人干,平平静静地过小日子,“老婆孩子热炕头”,是什么事也没有的,安全系数也很大。但要改