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动态进度管理理念在工程实际中应用
动态进度管理理念在工程实际中应用
摘要:工程进度的管理是工程项目整体建设管理过程中的关键点之一,管理水平高下对整体过程中项目的实施目标内控和实现有至关重要的作用。动态进度管理在日常管理中,较常规的管理方法先进,科学。作者以杭州市钱塘江引水入城工程的实际操作,提出了自己对工程进度管理的思考。
关键词:隧洞工程;项目业主;动态进度管理
工程项目的管理过程涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方的参与,需要处理和协调项目成本、质量、进度、安全、材料采购等多个方面。近年来,工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、进度管理难度大、社会影响面广等特点,这就对工程项目管理提出了严峻的挑战。对于大型、复杂的工程,其在管理过程中涉及的行业多、专业多、交叉作业多,尤其是施工过程中任务重、工期短情况下,仅仅依靠传统的管理将很难实现预期的工程目标。在其中,项目管理过程中的进度管理的水平直接决定工程项目管理水平。
1.基本概念
1.1进度管理
进度控制管理是根据进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。
1.2目标管理
目标管理的特点是目标明确、层析清晰、具有系统性和整体性,加上有效的绩效考核激励机制,可以有效地实现管理目标。
1.3动态管理
动态目标管理是对目标管理理论的发展,从理论和实践上来看,在实施目标管理过程中,开始就制定完备的目标体系,并且这个目标在以后的工作中一成不变,这是不可能的。因此对目标管理增添时间因素,从而在管理过程中根据实际情况完善目标体系,一些不容易定量的目标定性化处理,制定相应的考核标准,形成滚动计划,并在目标考核中抓住关键因素,对目标管理的不足之处进行了改进,这对管理活动更有实际的指导意义。
动态目标管理就是在工作中,每一关系、每一环节、每一个工种等都与其他因素相联系,就需要我们用一种流动的方法去协调各个因素间的关系,以使得项目、单位工作更为顺利的发展。
动态目标管理实施的基本步骤是:①确定目标;②确定方针;③实施;④结果评价。确定目标与确定方针可合而为一。实际执行中,根据具体情况调整目标或增加新目标,然后再进入实施、结果评价。直至最终实现目标,在项目进度管理中就是项目最终完工。
2.进度管理的现状及存在问题原因分析
2.1现状
建设工程项目的实现是由投入到产出的转换过程。在转换过程中,计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰,造成实际进展情况偏离计划轨道。而这类干扰往往是潜在的,未被人们所预料或人们无法预料的。同时,由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题,因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。
2.2存在问题的原因分析
管理人员素质、工程实际变化较大、计算机辅助管理普及程度低
1.施工失误。项目复杂,而且参建施工的单位也多,需要协调和沟通,更重要的是工程的环境的不确定性。
2.设计变更。由于设计的图纸出错,或是对变化的预测不够准确,导致工期的拖延甚至停工。
3.资源短缺。项目所需资源不能按时到场会造成无法连续施工。
4.施工技术不科学。可能造成盲目施工,质量事故出现,导致返工,拖延进度。
5.施工环境的不可预见性。因为工期较长,存在许多不可预见的因素,如自然灾害、社会动乱、工程事故等,都会影响到施工进度。
3.动态进度实际应用
3.1引水入城工程概况:
为了有效改善杭州市城西特别是运西片水环境,并为西溪国家湿地公园提供优质水源,浙江省于十一五期间立项建设了杭州市钱塘江引水入城工程,工程从钱塘江引水至杭州城西,设计输水流量为25M3/S。工程主要由取水枢纽、上游输水渠道、倒虹吸、输水隧洞、出口节制闸与泵站、下游输水渠道、连接河道等建构筑物组成,工程线路总长约12km。
工程地处亚热带季风气候区,四季分明,雨量充沛。主要涉及钱塘江水系及运河水系。梅雨和台风雨为本地区大洪水的主要成因。工程区内主要为粉质黏土和黏质粉土。区域内植被的垂直分布明显。海拔低于500m的丘陵和山地,自然植被保存较好的是常绿阔叶林为主的次生林。
3.2工程进度管理特点:
在引水入城工程施工过程中,参建单位众多,任何一家单位所涉及的项目都或多或少地影响其它项目的实施。在引水入城工程建设全面展开后,总体上协调不同参建单位在空间、时间及资源上的交叉和冲突,除了监理的现场协调外,也离不开业主的统一管理。在标段交接时,也需要业主的协调,而涉及建设过程中的一些时空冲突时,还需要设计参与。同时,引水入城工程计划的制定还必须符合项目市政府的计划要求。因此,引水入城工程的进度管理分为5
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