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LENOVO国际化经营分析及战略选择 第3章联想集团国际化经营成长历程及战略演变 3．1联想集团国际化经营成长历程 联想集团国际化经营经历了漫长的成长过程，在此过程中，联想集团的规模 不断壮大，技术实力不断增强。同时，联想集团的营销模式、组织结构、企业文 化等方面也随着企业国际化经营发展的需要进行了相应的调整和改变，其目的是 为联想集团国际化经营的持续发展提供组织、文化等方面的保障和支持。基于企 业规模、技术实力、营销模式、组织结构和企业文化等这些方面不仅是联想集团 国际化经营成长的基础，而且也是任何企业国际化经营成长的关键性资源和决定 性因素。为此，从下面四个主要方面对联想集团国际化经营成长历程进行简要的 介绍和分析，其目的在于对联想集团国际化经营的成长过程有着深入认识的基础 上，为联想集团国际化经营的后续分析以及国际化经营未来发展的战略选择的提 出提供前提和基础。 1．联想集团主要事迹及其对国际化经营的影响和作用 目前，联想集团是一家从事个人电脑开发、制造并销售极富创新性的国际化 科技公司，它由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市 场的领导企业，它的使命主要是在全球范围内提供最可靠、最安全、易用的技术 产品和优质专业的服务。总部设在美国纽约，在中国北京和美国北卡罗莱纳州的 罗利(Raleigh)设立两个主要运营中心，其销售网络遍及世界各地，PC市场份额位 居全球第三。2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会(IOC) 的全球合作伙伴，成为国际奥委会于2005年到2008年期间的计算技术设备指定 供应商嘲。 回顾联想集团发展的辉煌史，每个时期每个阶段都给人留下了无法遗忘的精 彩记忆。它成长的每一步都与联想集团国际化经营息息相关。1984年成立后，联 想通过第一种自主研发的“LX．80联想式汉字系统”的巨额销售、美国AST(虹志．) 公司和I-IP公司产品代理以及电脑主机板的设计和制作，获得了大量的原始积累， 并取得了产品的巨大市场份额，引起国际同行的广泛关注。 进入90年代，联想在香港联合交易所公开上市，为联想成为世界知名的高 技公司的资金筹集做出重大贡献。与此同时，联想的业绩得到迅猛提升，先后 出享誉国内的“联想牌”微机、自主研发的智能中西文图形终端以及我国第一台5 电脑，这些产品的火爆销售均给联想创造出巨大的收益。此后，联想开始实施 元化发展战略，组建更全更宽的产品线，在海外建立分公司，负责联想产品的 外销售和著名品牌电脑代理。到1993年底，联想技术开发体系已初见雏型，在 国硅谷、香港、深圳、北京等地均建有研发机构：香港、深圳两个生产基地负 完成联想产品的生产；北京和香港分别拥有联想国内、国际两大销售网负责联 产品的全球销售，因此，此时的联想基本上形成了国际化的技术、生产、销售 局【9J。 2001年，联想根据自身发展和经营的需要，分拆为联想有限责任公司(简称： 联想集团)和神洲数码集团两个部分，其中神州数码集团由郭为领导，主要负责 国品牌信息技术产品分销业务、网络产品开发及系统集成业务。另一部分是杨 庆领导下的联想电脑是联想集团负责PC业务的部分，本着以客户为中心，以 为基础，业务遍及消费IT、企业n、IT服务、信息运营、手持业务、部件与合同 制造6大组群的新的业务组织架构如表3．1。这种扁平化的模式配合联想信息化 理，使联想的组织效率得到了显著的提高，为联想向更高的目标迈进打下了坚实 的基础f引。 2003年，联想自主研发的产品在技术上取得重大突破，成功研制出每秒运算 速度超过四万亿次“深腾4800”超级计算机，这项成果打破了国外厂商对万亿次机 的垄断，充分证实了联想集团是一个拥有技术实力的IT企业，是一个颇有前景的 中国企业。 同年4月，联想集团正式对外宣布在全球范围内启用集团新标识 从1884年成立到2003年19年间，是联想集团国际化经营准备阶段。在这 阶段，联想集团积累了雄厚的资金基础、强大的技术实力、丰富的国际化管理经营经验，这些成果的取得为联想集团后来的国际化经营的深入做出了巨大的贡 献。 2004年3月26日，联想集团正式成为国际奥委会的全球合作伙伴(简称TOP) 第11个加入者。它是中国第一家国际奥委会全球合作伙伴成员，获得了以奥运顶 级赞助商的身份在全球200多个国家和地区开展市场营销机会。这一惊人之举充 分表明：联想集团作为世界知名的计算机技术设备制造商，它不仅获得了国际奥 委会和奥运会主办城市组委会包括来自世界各国的奥运代表队和奥运热心观众的 信赖，而且其产品的技术和品质也受到了世界广泛认可。随后，联想通过奥运会 合作伙伴成员身份在全球大力开展营销活动，扩大了联想品牌国际影响力和知名 度【8】。 同年，联想进行第二次重大战略调整，实行收缩战略，专注于P