IMJ公司工作分析.docVIP

IMJ公司工作分析 1.2 IMJ公司概况 IMJ公司是一家大型电子生产制造企业，主要生产消费类电子产品，产品 遍及计算机、通信、网络、多媒体等多个领域。公司在2002年成立之初，为了 尽快使工厂运营，集团从海外公司派驻了多名管理层干部，并且将海外工厂的 管理模式也完全移植到天津工厂。生产也主要以OEM（Original Equipment Manufacturer）代加工为主。为了提升产能以及产品质量，公司购进了全球最 先进的自动化操作系统，通过严格的培训拥有一批技术熟练且高素质的工程及 作业人员。秉持着严格的质量管理流程，完整严密的工艺规划，低成本、高效 率的工作方针，使得企业发挥出最大的经济效益，在全球经济浪潮中独具竞争 力。在2004年初，应集团整体战略发展需要，在天津厂成立了研发中心，并开 始与很多知名客户建立起ODM（Original Designed Manufacturer）的伙伴关 系，最终形成了拥有研发、设计、生产、运筹、服务等全方位的组织架构。随 着企业的不断快速发展，在全球ODMOEM厂商中，IMJ已经成为最顶尖的VoIP、 数字相机（DSC）、USB Storage等产品的生产者之一。公司规模在日益壮大， 人员不断增多，但随之一系列管理问题也暴露出来，主管对于人力资源部提供 面试的人员素质不满意，抱怨招募速度低，员工对于考核、薪酬也提出意见， 人员流动率也开始增加，这些问题的出现不仅影响了集团战略目标的实现，同 时也阻碍了IMJ公司的发展。 第三章IMJ公司人力资源管理现状 3.1 IMJ公司组织结构及人力资源现状 3.1.1 IMJ公司组织结构 IMJ公司现有12个职能部门，每个部门则按照不同的职能又分成不同的课 级单位。其中，稽核中心、法务中心直属总经理管理，其他部级单位均设有相 应的部级主管管理。组织结构图如下： 由图3-3以及图3-4可以了解到，直接人员占据公司主要人力，且分布在 制造单位。其中，在图3-5中，直接人员按照用工形式又划分为实习生、契约 工。这是按照任用方式的不同而进行的划分。契约工是指与公司签订劳动合同 的人员，实习生是指在校的大中专以及技校的学生，以工学交替的形式进行实 习，主要针对在招募一些技术含量较低、单纯事务性工作为主的岗位人员时采 用的任用方式，例如生产线作业岗位、文秘、助理等。 实习生均来中专以及高等职业教育学校，这部分人员成为公司未来发展的 后备力量。但由于受主观思想影响，他们会认为自己仅是在实习期，缺乏正确 的工作态度与品质意识，所以也带来一些管理上的问题。 （1）出勤率不稳定。 （2）良品率低。 （3）与契约工之间的合作关系不融洽。 （4）情绪波动大。 所以，实习生比例应控制在一定的合理范围之内。 3.核心员工流失原因分析 顺应企业战略发展需要，IMJ公司自2004年初正式成立研发中心，陆续从 全国各省市高校招募了电子、机构、软体开发工程师。为了使外省市大学生能 够安心工作，长久留在公司发展，在食、衣、住、行等环节公司都给予了便利 条件。特别是在住的方面，公司考虑员工今后买房贷款问题，除安排了干净、 舒适的酒店式公寓作为宿舍之外，还继续为员工上缴住房公积金。但由于个人 缴纳公积金占保险比例的9%，所以扣除后，员工拿到手里的税后薪资较低于其 他未扣公积金的企业，并且公积金只有在购买房屋时才可以领取，所以员工心 理波幅很大，认为薪资低于其他企业。尽管人力资源透过不同途径进行解释， 但外省市员工还是无法正确理解，而且很快产生了人员流失的现象。 4.人员发展 每一位职业人，会经常更多的考虑个人事业的前途和发展，并且希望在一 定阶段内取得位阶上的提升，以验证自己的付出与成果。但如果拼搏后，理想 始终得不到实现，伴随时间的推移，他们不但会对工作的热情递减，而且产生 不公平感，最终选择离开。 IMJ公司在用人方面，特别是管理层干部的任用，受传统思想的影响，还 是以海外派驻干部为主，忽略了本地干部的培养，从公司2002年成立至今，本 地员工的最高管理职务也仅是课长。在这种情况下，无形中压抑了本地干部的 发展，一些资深的老员工，出现了“孔雀东南飞”的现象。 5.管理理念落后 公司在2002年成立之时，为了尽快实现运营，不仅移植了海外工厂的管理 制度，而且还派驻了很多干部来扶植IMJ公司的发展，截至2002年底，公司在 职人员人数已经突破千人，达到1440人。人力资源部门同时忙于日常事务，而 忽略了人力资源问题的调研、分析与研究。很多管理上的问题即使出现了，也 是仅遵循派驻干部的理念与参照移植的办法来执行。人力资源管理无法起到真 正的作用。 3.2 IMJ公司人力资源管理现存在的问题 汽车没有油或油路不顺，计算机没有电或电压不足，都会造成系统严重的 运行障碍，甚至完全瘫痪。血液不