H公司精益生产管理.docVIP

H公司精益生产管理 二、H公司精益生产管理过程 H公司从一个小民营制造型企业，经过22年的发展现已成为电信设备制造 行业的重要设备供应商之一。随着海内外市场价格竞争带来的压力，以及企业本 身发展过程遇到的一些问题等综合因素，公司高层从公司发展战略的角度出发， 决定从制造系统先行，引入精益生产管理来提升公司产品在市场上的竞争力。 (一)公司发展概述， 、成长过程 H公司是成立于1988年的一家民营企业，初期H公司是从事电信设备的代理 商。经过两年的市场销售调查反馈的信息，国内市场随着经济的发展对电信设备 的需求非常庞大，当时国内的程控交换机基本都是国外进口或是合资公司生产， 价格非常昂贵。基于市场的需求和高额的利润，H公司决定开始自己研发，自己 制造，自己销售，并决定将每年销售利润的10%投入研发。 1992年，H公司开始生产小型程控交换机，面向国内西部偏远的区县地区。 在设计制造过程中，H公司产品以低成本，高性能的优势，逐渐由农村包围城市， 由西部转向东部，从国外电信设备供应商手中抢夺部分市场。 ’1995年，H公司开发出国产万门程控交换机。同时也在向无线接入，光传输 等领域的业务拓展。此时，H公司自己的制造技术和产能己经不能满足，80%的 产品要外发给外协加工厂去生产。一个发展中的公司，特别是自己处于研发试制 阶段的产品，依靠外协加工厂来完成，存在两个方面的不利因素，一是工艺品质 的管控，二是交货周期的控制。这两个因素对一个电信设备制造商的研发来说， 是非常关键的。在激烈的市场竞争中，好的品质是赢得客户的首要因素，有好的 品质，还要满足客户的交货周期。H公司为了在当时的环境下缩短研发周期，从 国外引进一条自动化SMT生产线，专门供给研发的单板制造和试制。 H公司的产品在市场上逐渐被客户接受，现有的生产能力已达不到客户要求。 1998年引进7条、价值近1个亿的表面贴装设备。2000年又增加14条生产线。 总共21条生产线，8006是在为研发部和中间试验部制造单板。成熟量产的单板 %%外发给外协加工厂加工。所以，H公司加工的单板，都是小批量的，复杂度 高的产品。H公司在电信领域，从固定接入网、光传输、无线接入、无线终端等 产品几乎全部介入。所以，研发部的产品是品种多，批量小。 2005年，H公司又增加10条高速生产线，以满足研发和市场需求复杂度高 的外协厂不具备加工能力的产品。随着市场需求的增加，H公司的生产规模不断 扩大，从两条自动化生产线开始，在8年之内扩大到35条，生产规模的扩大， 产品线的拓宽，有效的生产现场管理将是公司急待要解决的问题。 到2006年，H公司销售额已达100多亿美元，产品销售重心已从国内市场 转向国际市场，与海外电信巨头展开全方位的竞争。要使公司的产品具有国际竞 争力，唯有通过企业内部的技术创新和管理改进来提升品质和降低成本。推行精 益生产是当时最合适的选择，2006年1月，H公司与日本新技术顾问公司签订 协议，开始在H公司推行精益生产。到2009年底，H公司的销售额约300亿美 元。同时H公司推行精益生产已有四年，四年销售额增长了两百亿美元。在这 增长的销售额中，精益生产的贡献是不可否认的。 到目前为止，H公司在国内除深圳总部研究基地以外，还设有8个研究所， 31个办事处。在美国、印度等国也设有研究机构，在巴西、俄罗斯、沙特设有 合资分厂，产品销售到全球100多个国家和地区。H公司现在海外市场的竞争压 力越来越大，为提升公司产品竞争力，决定引入精益生产，向世界一流制造水平 看齐。 2、竞争环境 H公司在成立初期，国内大部分企业还是国有性质，早在上世纪90年代， 作为新欣的民营企业来说，优势是企业决策的灵活性，企业负责人对企业的主动 经营性，即企业的老板会积极主动的思考企业如何经营，市场机会如何抓住，以 便让自己的企业首先能够生存下来，然后再如何壮大起来。在这些方面，相对于 当时的大部分国有企业来说，优势特别明显。民营企业的劣势是，资金不足，技 术和管理人才缺乏。H公司就是在这样的环境下，克服资金和人才的不足，慢慢 的发展壮大。 从行业竞争结构分析，从90年代中后期，H公司在国内有中兴、大唐、巨 龙等电信设备制造企业的竞争压力，国际市场与跨国电信公司，如贝尔、朗讯、 爱立信、思科、西门子等在国际市场也开始竞争。通信芯片供应商，主要是欧美 的半导体生产厂商，在通信领域掌握着通信标准以及相关核心芯片，价格一直控 制在买方手中。在买方市场，有欧美、国内电信设备制造商的自由选择，所以在 价格上一压再压，利润逐渐降低。企业基本战略揭示企业如何为客户创造价值〔22j。 这也是H公司一直以“能为客户创造价值是我们存在的唯一理由”作为自己的经 营理念。 在目前，H公司主要来自同行业竞争，供应商原材料，买方还价三方面的压