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中国人寿保险股份有限公司长春分公司全面预算管理 第2章中国人寿长春分公司全面预算管理的发展与现状 2.1中国人寿长春分公司的基本情况 中国人寿保险股份有限公司是由中国人民保险公司经过重组、改制后成立 的。中国人民保险公司成立于1949年，是我国第一家经营保险业务的公司。中 国人民保险公司在历经47年的成长壮大后，为适应改革开放新形势下的中国市 场，重组并成立了中国人民保险（集团）公司。 1999年，中国人民保险（集团）公司再次进行了重组，其下设的中保人寿 保险有限公司，更名为中国人寿保险公司。中国人寿保险公司随后开始了4年 的改革发展，于2003年在香港、纽约上市，并更名为中国人寿保险（集团）公 司。2007年末，中国人寿保险（集团）公司回归国内A股市场，于上海挂牌上 市。中国人寿保险股份有限公司则是中国人寿保险（集团）公司下设的子公司， 为国有控股，经营人寿保险业务，是国内最大的人寿保险公司。2003年上市以 来，中国人寿不断发展壮大，将战略目光放眼全球，成为对国际寿险业具有重 大影响的企业，中国人寿在2014年《财富》杂志评选的世界500强企业中，跃 居第98位。 在世界经济面临巨大挑战与挫折的同时，国内的经济环境逐渐显露出下行 趋势的不利局面，身处金融业竞争格局震动改变的板块之中，保险行业尤其是 寿险业的持续发展及转型升级问题更是迫在眉睫。面对复杂多变的外部形势和 日益激烈的市场竞争，中国人寿秉承着“价值优先、规模适度、优化结构、注 重创费”的经营思路，自始至终未放缓调整业务结构的步伐，着力于中长期期 交和保障型业务发展，坚定不移的走转型升级的发展道路，以期在复杂的国际 金融大环境下巩固市场地位，经过多年的发展，中国人寿取得了一定的成效。 截至2014年第二季度，中国人寿创造的净利润为184.07亿元，与2013年同期9 相比增长达到13.6%。同时，2014年上半年中国人寿公布的财务报表显示，中 国人寿新增业务价值为134.59亿元，与2013年同期相比增长了6.9%。公司总 资产已增长至21201.14亿元，较2013年年底增长了7.5个百分点；内涵价值 达到3903.67亿元，较2013年年底增长约14个百分点。 综上所述，尽管转型中面对着很大的压力，中国人寿仍是中国最具影响力 的寿险公司，掌控着由保险营销员、团险销售员及专业和兼业代理机构构成的 中国最广阔的分销网络。2014年上半年，中国人寿市场份额约占国内市场总份 额的25.7%，尽管较2013年同期有所下降，但依然继续占据着我国寿险市场主 导地位，保持了竞争优势。 这与中国人寿保险股份有限公司积极推进国有企业的转型发展是分不开 的，经过改革，中国人寿在业务结构、投资融资等方面都取得了改善，但由于 公司分支机构较多，各分支机构所处的市场环境存在较大差异，执行改革方案、 管理措施的效果因此也存在着较大差异，造成了各分支机构发展的不平衡。其 中中国人寿长春分公司就是转型不成功、业绩较差的分支机构。 中国人寿保险股份有限公司长春分公司，是中国人寿保险股份有限公司的 三级机构分支公司。于1996年11月1日设立，经过18年的发展，目前长春分 公司共有15家分支机构，包括市区内支专业化公司10家，县域综合性公司5 家，公司员工人数达到400余人，保险营销员2600余人。 从公司制度建设方面看，按照中国人寿保险股份有限公司关于组织机构设 置的规定，长春分公司设有总经理室、销售部、人力资源部、综合管理办公室、 财务会计部、监察部和培训部等部门，员工人数及岗位设置均按照总部标准化 规范设置。2012年长春公司按照总公司的绩效改革的要求，在部门职责、员工 岗位及人数的设置等方面进行了改革，经过改革，长春分公司的岗位精简了， 各部门权责明确了，为绩效激励制度的实施做了组织上的准备。 中国人寿保险股份有限公司长春分公司主要经营范围为人身保险业务，即10 向个人及团体提供人寿、健康、意外伤害等保险产品，涵盖生存、养老、疾病、 医疗等多种保障范围。在总公司主动调整业务结构、增加业务内涵价值的背景 下，长春分公司也在进行了相应的调整。经过2013年至2014年两年的调整， 长春分公司增加了期交保费业务的规模，特别是十年期及以上保费规模有较大 幅度的增长，同时长春分公司推动银行保险销售渠道转型，增强自有销售队伍 的销售能力，以减小银行企业参与寿险市场竞争带来的冲击。 2.2中国人寿长春分公司全面预算管理的发展历程与运行环境 2.2.1中国人寿保长春分公司全面预算管理的发展历程 中国人寿保险股份有限公司面向市场化，推进了企业体制的改革，实现了 国有企业的转型发展。经过改制后的中国人寿保险股份有限公司，凭借着国有 企业的雄厚实力和政治优势，在国内寿险市场占据较高的市场份额。但伴随着 社会主义市