联想集团手机业务发展战略.docVIP

联想集团手机业务发展战略 3联想集团手机业务发展战略环境分析 3.1联想集团手机业务发展历程概述 1984年，中国科学院计算所投资20万人民币成立了联想控股有限公司。联想控 股采用母子公司结构，设计IT、地产和投资三大行业。2002年，考虑到手机市场规 模和盈利空间的广阔、手机作为信息终端的可发展性等因素，联想同夏华签约成立了 手机公司。联想移动的发展历程如表3.1所示。 秉承联想集团的创新精神，联想手机自创立以来，一直将技术创新和自主研发做 为企业竞争力积累的核心。联想经历了2002年到2006年的数次技术变革，联想手机 的设计逐步走在流行时尚的前沿，从而使其手机品牌信誉不断提升；2010年，联想 正式走上了android系统手机的道路，经过两年的创新研发与拓展，如今已诞生KPSA 四大产品线。过硬的产品，加上联想强大的运营商渠道，使联想智能手机在智能机市 场的占有率位居第二，而在运营商的市场方面，联想的智能手机更是以15.6%的市场 份额排名第一。 最近IDC把包括PC、平板电脑、智能手机等智能终端加在一起统计，目前三星 第一，苹果第二，联想第三。虽然目前还不是老大，但数据反映了联想过去几年的成长，也为未来设定了新目标，联想希望在综合智能终端领域成为未来全球性领导性的 厂商。 联想手机通过坚持“自主研发”和“创造创新”，使联想手机成为一个真正的市 场运作者。联想手机通过灵活应变的思想和把握市场的能力，使联想手机具有了可持 续健康发展的能力。 3.2联想集团手机业务宏观环境分析 3.2.1政治环境 自2007年10月12日国务院宣布取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生 产项目核准以来。此前众多没有获得牌照的手机企业结束了“贴牌”生产的历史，从 此可以打造自己的品牌，这无疑加剧了中国手机市场的竞争力度。 在过去的“十一五”时期，我国以新一代网络TD-SCDMA建设为契机，主要涵 盖芯片、操作系统、终端、测试仪器仪表等相关产业链，为大规模商用和正式运营奠 定了良好基础。2011年7月4日国家科技部发布《国家“十二五”科学和技术发展 规划》，其中提出：“十二五”期间国家科技重大专项将重点发展新一代宽带无线移动 通信网，在新一代信息技术产业领域，集中优势力量进行攻关，为增强战略性新兴产 业的核心竞争力奠定坚实基础[13]，在3G扩容需求和TD-LTE加速推进下移动互联网 投资将保持增长趋势。 如今中国大部分的手机用户开始慢慢转向3G技术，据统计，2012年第一季度， 全国3G用户累计净增2287万户，其中移动联通用户增长均超800万，国内3G用户 总数接近1.52亿户。但是总体来说，虽然智能手机用户逐渐增加，但是我国智能手 机的普及率仍然很低，不过增势迅猛。 3.2.2经济环境 首先我国仍然是一个发展中国家，经济保持着高速稳定增长的发展态势。根据 2012年第一季度的核算，如表3.2所示。 水平不断增强，居民有足够的消费能力购买理想的3G智能手机。 中国3G时代对手机厂商的综合竞争能力提出了更高的要求。在3G时代以及从 2G向3G过渡期存在着多种网络制式，而且每一种制式都有大量用户，手机厂商想 扩大在全球市场的份额就必须实现产品对所有制式的覆盖。全制式产品支持对厂商 的技术积累、产品研发和资源掌控等竞争能力提出了严格的，尤其是保持终端产品先 进性的核心研发能力。其次，终端厂商和运营商的战略合作成为3G进程的关键。运 营商因3G业务发展的需求和竞争策略的考虑，需要强化终端定制，而运营商渠道 和定制化战略也使终端厂商具备对市场快速反应力和成本的优势赢取竞争先机。最 后，3G时代运营商和用户对业务多样性、业务快速部署都有巨大要求，只有在终端 与业务的融合以及终端与网络的融合方面具有强大实力的手机厂商才能得到运营商 和用户的青睐。伴随着这个过程，2G手机需求逐渐减弱，而3G新增用户和换机用 户导致对3G手机的巨大需求为手机厂商的发展提供了广阔的空间。在未来的3G时 代拥有多制式产品支持、技术上领先、对市场有快速反应力和与运营商合作定制终端 优势的企业发展模式将有望在3G终端市场获得领先地位。 在我国手机市场，国外厂商、国产厂商和“山寨机”生产厂商已出现三足鼎立的 局面，国产手机企业面临更大的竞争格局。近几年，经济危机的阴影逐渐散去，各国 产手机厂商都正在积极谋划未来的手机市场，对于联想集团手机产品业务来说，需要 把握好市场的经济脉搏，提高自身核心竞争力，为企业发展取得实质性的突破。 3.2.3社会环境 我国是一个人口大国，使得我国手机有巨大的市场潜力。据第六次全国人口普查 结果可知[18]，目前我国城镇和农村人口占比分布如图3.1所示。 因此，联想集团手机产品业务要吸引消费者，跟上市场发展的节奏，就需要不断 创新，通过精细的市场调查，时