江铃控股有限公司的一体化管理体系.docVIP

江铃控股有限公司的一体化管理体系 4江铃控股有限公司一体化管理体系的建立和实施 江铃控股有限公司是2004年10月由长安汽车股份有限公司和江铃汽车集团公司 共同出资组建的合资企业。注册资金10亿元人民币。长安和江铃均是国内汽车行业 知名企业，长安汽车主营微型客货车、小型商务车和轿车，在国内微车市场排名第一， 也是国家批准的5家重点扶持发展轿车的基地之一。江铃汽车主营轻型商务汽车，在 商用车领域具有举足轻重的地位。从产业方面来看，长安和江铃具有很强的互补性， 因此两家“强强”联合，建立了江铃控股有限公司，目的是为了能实现双方在技术、 产品以及市场区域等方面的优势互补，从而进一步为中国汽车工业做出贡献。 “十一五”规划期间，江铃控股有限公司除做好江铃控股有限公司基地的SIN、 MPV产品外，还规划在小蓝工业园生产乘用车，并扩展江铃股份的商用车谱系；以不 同功能特征的产品满足汽车用户差异性的需求，并通过延伸服务范围来培育品牌和扩 大利润来源。江铃控股有限公司的总体目标是：一年努力夯实基础，三年拼搏谋发展， 五年产销过二十万，六年收入两百亿。在“十一五”规划期末，江铃控股有限公司将 形成30万辆的产能规模，其中江铃控股有限公司SUV基地5万辆，“小蓝工业园”乘 用车基地10万辆，商用车基地15万辆。 目前正处在中国汽车工业发展历程中最具生机和活力的时代，江铃控股有限公司 在长安和江铃的全力支持和推进下，将全力打造公司的核心竞争力，力争早日成为具 有国际先进水平的大型汽车企业。 然而中国汽车市场几近完全开放，通用、丰田、福特、戴一克、大众等国际汽车 大公司均已大规模登陆中国抢滩，细分中国汽车市场，加上国内各省市多以汽车产品 为支柱产业进行重点发展，使得中国汽车市场的竞争更趋残酷、更为激烈；另一方面， 产品质量法、缺陷汽车产品召回管理制度以及新的汽车产业发展政策相继颁布实施， 同时，国家对汽车排放和噪声提出了更加严格要求，因此“十一五”期间对江铃控股 有限公司这个新兴的企业而言，既是一个能否跟上国家汽车快速发展的机遇，也是一 个能否生存发展的挑战。 4．1江铃控股有限公司管理体系现状分析 江铃控股有限公司作为一个新兴的企业，百事待兴，各项管理制度均尚未健全和 完善。目前，各项质量管理制度主要源自原江铃陆风汽车有限公司，虽然质量管理体 系通过IS09001—2000第三方认证，但其充分性、适宜性和有效性均需进一步改善提 高，作为一个汽车制造企业，IS0／TSl6949汽车行业特殊要求的管理体系尚未导入运 用，并且先进的质量管理方法和新的质量改进工具未能得到有效运用，均需大力导入、 培训和推广运用，另外，IS014001环境管理体系、OHSASl8001职业安全卫生健康管 理体系均未建立和实施，意味着企业的环境风险和安全风险需进一步有效控制管理， 因此，对江铃控股有限公司而言，只有快速建立和有效运行质量、环境、职业健康安全一体化的管理体系，才能降低或消除质量、环境、职业健康安全风险，将江铃控股 有限公司建立成为高品质、有社会责任感、对员工负责的现代企业，实行有江铃控股 有限公司特色的质量品牌战略，才能在市场竞争中生存、免于淘汰，才会使公司获取 更大、更多的发展机会，所以江铃控股有限公司对于管理体系的建立和完善，有着非 常迫切的需要。 管理体系的不完善，必将导致管理效率低下，势必阻碍企业的发展。江铃控股有 限公司作为新近成立的一个公司，为其管理体系的建立提供了一个非常好的机遇，按 照江铃控股有限公司的战略规划蓝图，一年夯实基础，用二年的时间根据自身的发展 需要新建立起一整套适合于江铃控股有限公司管理体系。江铃控股有限公司的优势是 没有新老管理制度的冲突和矛盾，可以一开始就把各项管理活动和过程按体系一体化 的模式实现统一规范，可以为公司建立起一个简捷高效的管理框架，为今后管理体系 运行的有效性和适宜性奠定坚实的基础，但是江铃控股有限公司质量、环境、职业健 康安全一体化管理体系的建立和完善，就目前来说显然是个任重而道远的项目。 4．2江铃控股有限公司一体化管理体系建设的策划 为了实现企业的持续发展战略和管理水平的提升，江铃控股有限公司的最高管理 层决定建立质量、环境、职业健康安全一体化管理体系，明确要求公司质量管理部门 负责组织实施。为此，质量管理部门首先把负责公司体系策划的人员组织起来，成立 了一体化管理体系推进办公室(简称“体系推进办”，以下同)，并向公司高层建议建 立公司一体化管理体系推进领导小组，组长由公司主管质量的领导担任，并任命其为 一体化管理体系的管理者代表，小组成员包括了公司各职能部门的第一负责人，以支 持一体化管理体系的策划和实施。 体系推进办从各部门抽调专业技术骨干来组建，并选调了2名公司环境工程师和 1名安全工程师作为专业技术