湖南润邦生物工程有限公司薪酬管理改进.docVIP

湖南润邦生物工程有限公司薪酬管理改进 第2章湖南润邦生物工程公司薪酬体系现状分析 2．1人力资源现状分析 2．1．1公司概况 湖南润邦生物工程有限公司于2004年10月工商注册，注册资金1000万元， 注册商标为“湘润邦”，由湖南省微生物研究院(省农业厅直属事业单位)控股 投资，是省微生物研究院下属实体湖南生物药厂兽药制剂分厂与农药分厂(主要 生产井冈霉素、土霉素钙盐等生物农药和饲用预混剂及生物肥料)从长沙市新开 铺搬迁新建而成，公司新建于宁乡县夏铎铺319国道边，占地152．8卣(尚有80 多亩待开发)。固定资产投资8000万元。建有办公楼、兽药厂房、中试发酵厂一房、 提取厂房、消毒剂厂房等共约13700 m2，拥有兽药粉针剂、水针剂、粉／散／预混 剂、消毒剂、原料药、中药提取、生物肥料、微生物饲料添加剂八条生产线100 多个品种，是省内生产规模最大，检测、科研生产设备一流的兽药生产仓业。其 中兽药部分己于2006年1月18目通过国家农业部GMP验收并投产，年生产能 力达15000万元以上。 公司生产经营兽药、生物肥料、生物饲料及饲料添加剂、生物农药等生物技 术高新产品。是湖南省微生物研究院的科技成果中试生产基地。2006年被首批认 定为长沙市级企业技术中心，2012年评审为国家级高新技术企业。 湖南润邦机构设有生产部、营销部、行政部、财务部、研发部、工程部、质 管部、物资部，共有员工57人。其中有高级专业职称6人，中级职称l 6人，初 级职称10人，员工仝员实行聘用制，按现代企业模式运作。 2．1．2公司组织结构及岗位分布 湖南润邦生物工程有限公司的组织结构为直线职能式组织结构，比较简单。 公司的最高领导是董事长，总经理下设生产部、行政部、营销部、财务部、质管部、 工程部、物资部，如图2．1所示： 2．1．3公司员工构成 目前，公司现有全职员工57人，从员工构成情况看，性别：男性73．3％，女 性26．7％，有典型的生产型的企业的特点，男性集中在管理层、生产线和营销上， 女性主要是普通管理岗位、生产后工序(印包)；年龄：25岁以下13．3％，26—35 岁占33．3％，36．45岁占30％，45岁以上占23．3％，员工年龄年轻化，年轻人集 中在联动生产线上，该类岗位需要熟练技工且精力充沛、手脚麻利。 学历情况：硕士1人，本科6人，专科l 1人，高中、中专及技校28人，初 中9人。其中本科及以上学历的员工占到了公司人员的13．3％，具体构成比例见 表2．2。学历层次较高的员工分布在高管、质量研发、营销上。总体看来，作为生 产型企业，员工队伍的层次还不太高，研发创新、科学管理、生产营销的能力不强。 员工队伍比较成熟，全部都具有一年以上的工作经验，工龄不到1年的0％，已 工作1—2年占3．3％，2．3年占6．7％，3．5年占6．7％，5年以上占83．3％。 公司员工的中层以上管理层大都已至中年，有大部分来自改制的乡镇企业， 配偶没有工作，其收入通常都是家庭经济主要来源，这些员工承担着挣钱养家的重 任。另一方面，他们工作年限长，处于职业生涯的中后期，已无早年的工作热情 和使命感。而生产线上的年轻人，消费能力强，购房成家等经济压力巨大。他们 是公司长远发展的新生力量。而针对公司科技人员特定的个性特征和需求特征， 了解影响科技人员薪酬激励效应的相关要素，明确公司科技人员薪酬激励途径， 构建公司科技人员薪酬激励效应评价指标体系，建立公司科技人员薪酬激励制度， 亦不容忽视。“科学有效的薪酬设计能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造 更大的价值，是决定企业战略性激励有效性的关键变量。薪酬管理不仅是一项技 术工作，更是一种战略思考【32l。” 因此，，加强绩效考核体系建设，改进现有薪酬体系，建立针对不同岗位的绩 效薪酬，JJ+能凸显薪酬的激励效应，确保员工能全身心的投入到工作中来。 2．1．4员工特征分析 一是公司人员构成较为复杂。一部分员工是宁乡本地人，住县城或公司周围， 他们每天往返于家里和公司。一部分员工安家长沙，三两天才能回家一次。还有 部分员工离厂更远，一两周回一次家。这使得员工平时很难有集体生活。二是年 龄构成跨度较大，从20岁左右到50岁左右。三是各类技术人才比例不高，据统计 各类技术人才只占到全体员工比例的l 3．3％。四是文化层次参差不齐，员工文化 水平整体偏低，在质检、销售内勤员工中还有初中及以下文化程度的。 近两年来，公司在人力资源管理中，宣扬的企业文化是：全体员工应树立 “发展公司，分享成果”的捆绑意识，创新经营思维、创新管理方式，为公司经 营目标打好坚实的基础。“切实负责，重在行动”：全体员工应该以“负责任”的 态度做好各项工作，特别是经营团队；行动，是计划得以实现的首要；执行，是 目标得以达成的关键。没有行动和执行