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湖南省第三工程有限公司人力资源规划 第2章湖南省第三工程有限公司人力资源环境分析 2．1公司战略分析 2．1．1公司总体情况 湖南省第三工程有限公司始建于1951年，原系电力部、建工部直属企业，50 年代后期下放湖南省。1992年合并湖南省第七工程公司，1995年合并湖南省大板建 筑公司暨湖南省湘潭混凝土制品厂，成为省属最大规模施工企业。现隶属于湖南建 工集团。公司注册资金3．1亿元，公司经过半个多世纪的创业历程，已经形成了立 足湖南，遍及全国，放眼海外的战略格局；公司总部管理机构设有“九部一办”，下 设四大土建分公司、八大专业子公司、两大辅业公司、五大区域公司。业务覆盖全 国各地各行业，并在冈比亚、厄立特里亚等国家和地区承建了总统官邸、医院等工 程。形成了既集中又分散、既统一又灵活，能适应市场变化的公司运营机制与体系， 成为了一家以土建施工为主，集水电安装、智能化、装饰装修、房地产开发、物流 设备等业务于一体的大型国有建筑施工企业。 公司现具有房屋建筑、市政公用、机电安装工程施工总承包一级资质，地基与 基础、高耸建筑物、钢结构、消防设施工程专业承包一级，化工石油、公路工程施 工总承包二级，堤防工程专业承包二级资质，水利水电总承包二级资质。下属13 个全资或控股子公司，拥有装修装饰工程设计与施工、幕墙工程设计与施工壹级， 防腐保温、钢结构专业承包一级，劳务承包一级，智能化设计与施工专业承包二级， 起重设备安装专业承包三级资质。 公司共有职工8438人，其中在册职工4869人，离退休职工3569人，技术经济 人员1605人，建造师(项目经理)387人，特种作业持证人员954人，集中了一批 从事建筑工作所需要的各类专业性人才。公司在不断加强管理的基础上，以“爱司 敬业，善谋实干”的企业精神规范企业员工的行为，已通过了GB／T19001—2000质 量管理体系，GB／T28001—2001职业健康安全管理体系、GB／T24001—2004环境管理 体系认证。 近年来，公司连获国家建筑工程“鲁班奖”6项，湖南省“芙蓉奖”工程20项、 湖南省优质工程奖39项，施工现场每年创省市级文明工地占在建工程70％以上。 公司连续十三年获得“市安全生产管理先进单位”，连续六年获“全国工程建设优秀 QC小组”，连续三年获“全国工程建设质量管理先进单位优秀企业”称号。同时， 公司还是国家“重合同，守信用”单位和湖南省文明单位。 2．1．2公司经营情况 湖南省第三工程有限公司在“十二五”宏伟巨作开篇之际，根据《集团2011年 万方数据高级管理人员工商管理硕士学位论文 工作报告》中“十二五发展思路”及“三年大变样、五年整体上市”的总体目标， 贯彻执行公司“第一届三次职代会”精神，公司全体员工在新一届领导班子的正确 领导下，调整经营结构、持续加强项目经营风险防范、进一步开拓经营市场，公司 经营业绩实现了“开年红”，公司逐渐趋向于稳健。到2006年底公司营业额达到3 亿，2006--2008年公司营业额达20亿，2009--2010公司营业额达22亿。2010年 10月29曰，公司参与投标的“湘潭市老年大学综合楼建设项目”一举中标。该工 程为湘潭市重点工程，位于湘潭市老干活动中心内，总建筑面积52339平方米，25 层(其中地下1层)框架结构，总工期540天，中标35元。2011年上 半年公司承接施工任务共计141个，经营产值32．64亿元，与去年同比增长41．21％； 为年度计划的72．53％。其中3000万以上的项目：21个，12．62亿元，占38．67％； 1亿以上的项目：6个，13．51亿元，占41．4％，实现了项目在规模上做大做强的突 破；省内承接12．79亿元，占39．19％；省外承接19．85亿元，占60．81％进一步缩 小了省内外经营比例差距。2010年以来，在公司谈董事长亲自指导下，在公司经营 部、投标中心、公司人力资源部等的大力支持下，公司顺利中标山东临沂恒大华府 项目，工程施工面积：170000 m2，中标金额：2．5亿元。恒大集团是全国房地产前 三强企业，本项目由公司中标承建是实施公司“大市场、大业主、大项目”经营战 略的结果，是执行公司“三强、三讲”活动的成果。2011年1月26日，湘潭分公 司在精心准备的“湘银·山水文园”工程项目投标中一举中标。该工程共10栋框架 结构商住楼，总建筑面积95418．98平方米，总工期450天，中标价123492598．51 元。 2013年公司很好的执行了集团总公司的财务收支计划，生产经营得到快步发 展，财务状况逐步好转。公司资产总量、负债总量、狰资产、利润、资产负债等比 率均趋于良性循环态势。建设新办公楼、扶植自营项目比例增大，成功实现了地产 开发第二主业的产业试点和项目的效益