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联想公司手机产品战略选择 3联想公司手机产品战略决策 3.1联想公司手机产品的发展历程 联想公司成立于1984年，该公司主要是进行计算机系统及其相关产品和服务 为主要业务的公司，同时是在信息产业领域能够多元化发展的大型企业。 1994年联想公司就在香港联合交易所挂牌上市，此时联想公司的市值达到约 950亿港市，这个市值已经达到了香港股市前十大上市公司的能力。 1999年，联想公司实现销售收入203亿元，同时连续两年在全国电子百强中 位列第一名。联想公司销售的电脑达到了 126万台，这一数据创造了中国市场连 续四年占据第一的神话。在亚太地区的市场份额也上升到第一的位置。在这样的 背景下，联想公司是国家120家试点大型企业之一，国家技术创新试点企业之一。 联想公司是国内最有影响力的高科技公司。 2002年2月27日，厦华电子股份公司与联想公司在北京签署了合资协议，双 方共同投资组建一家新的移动通信公司。这家新公司总投资1.5亿元，联想公司出 资9000万元人民币，控股占60%,厦华出资6000万元人民币，占总股份的40%。 联想公司成为第一大股东，新公司坐落于厦门。2002年7月，联想公司增持股份 到80.1%，公司更名为联想公司移动通信科技有限公司。随着移动互联网大潮的兴 起，移动领域中联想公司手机己经在近一两年在国内占据市场份额第二，联想公 司的发展多少会令消费者有一些惊喜。联想公司手机现在是越来越常出现在我们 生活当中，不只在二三线城市，就在一线城市，联想公司手机的身影也是频繁出 现。表2显示了联想手机产品的发展历程。 尽管联想公司做手机的历史可以追溯到2003年，但是真正进入移动互联网智 能手机发展的时间是2010年。虽然联想公司在智能手机领域发力较晚，但凭借着 3-4年的发展，表现还是令人满意的。联想公司与国内华为、中兴等企业不同，联 想公司在2009年金融危机之后，就抛弃了急于拓展海外市场的策略，转而锁定中 国等新兴市场，尤其是锁定中国市场。 在2010年5月1日联想公司发布了著名的乐Phone,随后联想公司才真正进 入智能手机领域。在之后的发展当中，联想公司很快也公布了其手机业务方面的 策略与产品线，以A、S、K、P四条产品线驰骋智能手机领域，其中A系列面向 中低端，低价；S系列定位时尚，娱乐；P系列定位商务，超长待机等；K系列定 位高端，性能强。除了产品线细分，定位更加明确之外，在联想公司强大的PC渠 道下，联想公司智能手机也不断加强包括线下渠道、线上渠道、运营商渠道等多 方面的销售，这也是联想公司手机近年来发展迅速的原因之一。2011年联想更新 了一步，应用Android 2. 2系统。Android 2.2则具有更多新的应用。随着软硬件的 不断创新，联想集团正在多元化其收入渠道。2011年4月，联想乐OS操作系统 获得国家核高基正式立项，核高基项目是“十一五规划”中的课题，并成为国家扶持 项目。 3.2手机产品的宏观环境PEST分析 3.2.1 政治法律环境 政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、政治体制、政治形势、方针 政策、法律法规等方面，这些方面对企业战略的实施都有较大的影响。国务院在 2007年高调宣布取消了有关移动通信系统及终端的牌照核准发放的制度，取消之 前的制度对国内的相关企业起到了一定的保护作用，但这一规定的取消就意味着 手机牌照的完全放开。所有的手机生产制造厂商的手机产品只仅仅需要接受入网 检测、质量协会、消费者投诉等相关部门的监督和管理，一旦其生产的手机产品 符合国家的相关行业标准，就能进入中国市场，并可以享受到平等竞争的机会， 这一规定代表着手机制造企业进入中国国内市场的壁垄已经消除，中国的手机市 场巨大，这将会吸引来自国内外的众多手机生产厂商，这里面不仅有国外那些具 有先进技术和管理经验的跨国集团公司，也有那些新兴企业，面对中国巨大的手 机市场蛋糕，每家企业都想要分到最大的那一块。我国国内的手机制造企业不仅 受到了来自外国相关企业的激烈竞争，国内的相关政策也令人堪忧。首先，我国 政府关注低收入人群，而且加大了对这些人群的保护力度，在最低收入的提高以 及通货膨胀等因素的共同作用之下，企业的劳动力成本一直在增加。为了留住员 工，大多数企业在利润率持续走低的情况下，普遍提高员工的工资，并为员工的 住宿、饮食、交通等方面提供方便。在最近的几年中，手机公司的劳动力成本上 升幅度很大，几乎增长了 50%，这对于手机公司来说是一个很大的挑战，对于手 机研发为重点的手机公司，其核心的技术和研发人员一般都为从别的行业龙头企 业招聘和猎头过来，工资待遇在原有的基础上一般加倍或更多，甚至对核心人员 会给予股权激励；种种的工资福利无疑加剧了劳动力成本。受到各省市保障低收 入人员收入和提高人均收入等政策的影响