吉林油田公司社会责任体系构建.docVIP

吉林油田公司社会责任体系构建 第二章吉林油田公司履行社会责任工作现状分析 2.1吉林油田现状 2.1.1吉林油田概况 吉林油田公司是一个集油气勘探、油气开发、生产销售和工程技术服务、生 产服务、矿区服务于一体的国有大型石油公司，是隶属于中国石油的地区公司， 总部位于吉林省松原市，勘探开发区域遍布吉林省20多个市、县(区)。 1959年9月29日，松辽盆地南部扶27井获得工业油流，吉林油田此发现， 1961年1月17日正式建矿，迄今已经历了50年的发展历史。1999年10月，吉 林油田重组改制，吉林油田公司和吉林石油集团有限责任公司独立运营。2007 年7月，两个公司整合。截至2010年底，公司累计探明石油储量14亿吨、天然 气储量826亿立方米方，共探明油气田23个，开发21个。公司有在册员工5 万人，机关综合职能处室16个、专业职能部室12个、机关附属中心7个、所属 单位61个;主要专业设备1.99万台(套)，资产总值536亿元。 2.1.2吉林油田行业特点 石油是战略物资，石油工业是国民经济的重要基础产业，石油工业的整个生 产链包括上游的勘探开发生产、中游的炼油化工、下游产品销售三个部分，是一 个集研发、管理、工程建设服务于一体的综合性行业。吉林油田主要是指上游的 油气勘探开发业务，同时包括工程技术服务、机械制造加工等辅助业务。它的行 业特点是: A、高投入:油气田企业是资金密集型企业，科研、勘探、开发需要大量资 金投入。 B、高风险:首先是投资风险较大，由于油气深埋于地下几千米，具有不可 预知性，勘探风险较大;其次由于油气田开采设备高温高压和有害气体产出等特 点，人员安全风险较大。 C、高回报:由于石油是国家战略物资，而且在整个能源结构中比重较大， 再加上近年来国际石油市场价格居高不下(2009年国际油价波动降幅较大)， 所以石油开采企业具有高利润、高收入的特点。 2.1.3吉林油田发展历程 吉林油田己走过半个世纪的发展历程，50年来，大体经历了三个发展阶段: 创业发展阶段:1959年一1999年 20世纪50年代，中国石油勘探战略开始向东部转移，吉林石油地质先驱的 勘探成果，促成了大庆、扶余两个油田的发现。吉林石油工业起步于国家经济极 为困难的1961年，为了打牢根基，站稳脚跟，只能直面现实，迎难而上。经过 轰轰烈烈的“七O”会战和大规模的外围开发，吉林油田的幅员领地不断扩大。 伴随着改革大潮，吉林石油人矢志不移，主动加压，千方百计寻求企业的不断发 展。 1959年9月29日，在扶余县雅达红屯扶27井获得工业油流，发现了吉林 省境内第一个油田—扶余油田。1961年1月17日，扶余油矿正式成立，自此 拉开了自力更生、艰苦创业的发展帷幕。1962年，扶余油矿被吉林省确定为“关、 停、并、转”企业，刚刚起步的吉林石油工业面临着生死枚关的考验。立志产业 报国的石油人顶着巨大的压力提出了“挺直腰杆，站稳脚跟，宁可不发工资，也 要保住油矿”的口号，踏上了“自力更生、以矿养矿”的创业历程。。为了自给 自足，开荒种地;去渔场打渔挣劳务，补贴油矿生产费用。不仅保住了油矿，也 为油田的后续发展积蓄了力量。 1970年，吉林省和国家燃化部做出决定，加快扶余地区勘探开发步伐，于是， 第二章吉林油fIl公司履行社会责任工作现状分析 声势浩大的“七O”大会战正式打响。近万名下乡知识青年和上千名解放军官兵 会师扶余。广大会战将士以“宁可筋骨断，誓死夺取一百万”的大无畏精神，创 造性地喊出了“解放思想打破框框上、土法上马因陋就简上、争分夺秒抢着时间 上、没有条件创造条件上、遇到困难，迎着困难上”的口号。三年石油会战，以 扶余油田为基础，积极甩开勘探，寻找后备资源，新立、红岗、新北、新木等油 田陆续投入开发，1971年年产原油突破100万吨大关，1979年原油产量186.2万吨， 赢得了会战的全面胜利。 1981年10月27日，吉林省油田会战指挥部更名为吉林省油田管理局。1982 年初，油田按照党中央、国务院指示精神，开始了历时两年的“以推动经济责任 制为突破口，以提高经济效益为中心”的企业全面整顿。持续的企业内部整顿和 管理体制改革，为吉林油田注入了新的生机与活力，1985年油田管理局被评为“吉 林省先进企业”，1988年7月步入“国家二级企业”行列。尽管受到缺乏“三低” 油田开发技术和经验的制约，执着奋进的吉林石油人依然顶着压力，发扬“艰苦 奋斗、持续发展、主动加压、多做贡献”的精神，积极开展技术攻关，切实加强 老油田调整改造，加快新区建设步伐，实现了原油产量持续增长，连续9年增幅 在8%以上。1985年，原油产量跃上了200万吨台阶，1988年突破300万吨大关。 进入20世纪90年代，吉林油田原油产量出现了连续5年的下滑。但勇于实践，永 不言