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正通公司合同管理 3北京正通网络公司背景介绍 3.1公司基本情况 北京正通网络通信有限公司(简称北京正通)成立于2002年12月30日， 是由中国卫星通信集团公司、北京市国有资产经营有限责任公司、北京华讯集团 共同出资组建的有限责任公司，注册资本3亿元人民币，主要经营数字集群移动 通信业务。 数字集群业务作为基础电信业务，可与公众移动通信业务相互补充、互不替 代、各有发展空间，分别在电信业务的不同领域发挥作用。北京正通数字集群通 信网作为北京市政府2003年度60项重大建设项目之一，承担着建设北京市应急 指挥系统和无线政务网络通信平台，为中央首脑机关和北京市领导机关、大型企 事业单位及中小商用企业提供通信服务，为2008年北京奥运会提供通信调度服 务，满足首都国际化大都市信息化建设需要的重要任务。截至2007年，公司总 资产3.64亿元，资产负债率为20%;集群通信网交换机容量增至10万客户;拥 有遍布北京市十八个区县的宏蜂窝基站210个，其中备有移动通信车作为应急移 动站，全网累计入网客户5万户，主要包括政府客户，商业客户。此外，公司在 2007年主要为2008奥组委提供服务。 北京正通全体员工秉持“团结、严谨、敬业、创新”的企业精神，积极创新 企业文化，发挥文化先导的作用，全力营造北京正通特色的企业文化氛围，力求 打造现代化企业团队，增强企业的凝聚力和向心力，为北京正通的发展注入生命 活力。 公司依托自身的技术优势、网络优势、市场优势和人才优势，建立完善的客 户服务体系，为广大客户创造一个更加美好的信息通信世界，为建设和谐、安全、 稳定、繁荣的全面小康社会正发挥着突出的作用，做出了卓越的贡献。 正通公司网络组织结构图见图3.1。 3.2公司网络结构 公司集群通信网现有5个交换机，300个基站，容量增至10万客户，其中2 个基站为移动站;如图3.2所示。 公司现设土城、金鱼池二个地点作为全网的交换中心核心，外挂Zro个基站 作为覆盖全市的无线数字集群覆盖网络，是集网络管理、运行维护、用户管理、 用户计费等诸多功能为一体的职能网络，是公司开展业务的关键基础设施。公司 交换中心连接如图3.3示。 由图可知，公司网络结构包括主干路由器、安全防火墙、中心主交换机、计 费系统、网管系统、网络管理中心与宽带主干网络通过主干网络交换机相连。 3.3公司运营模式 为保证公司在激烈的市场环境中得以生存，公司在发展上坚决贯彻“企业建 网运营，政府集中购买”的运营模式。通过与北京市政府的协议，政府按照运营 成本的一定比例支付北京正通公司服务费用，从而保证北京正通公司在保本微利 的状况下逐步收回网络建设投资成本，实现公司的正常运转。 4北京正通网络公司合同管理模式分析 4.1公司合同管理模式 企业合同管理采取何种组织形式，通常由企业经营规模的大小、业务往来 的多少，以及管理人员的素质等因素决定，通常分为集中制，综合制，分散制三 种形式。 集中制是企业专门设立合同管理机构或指定合同管理人员，由法定代表人授 权对整个企业所有合同的签订、履行、变更、解除进行统一管理的一种组织形式。 综合制是分散制和综合制的结合，合同管理科室与之职能科室和车间是平行 关系，统一由法定代表人领导，合同管理科室负责组织合同签订、督促合同履行、 推动各职能科室和车间的管理，只对职能科室和车间签订合同给予指导、监督， 同时还负责协调整个企业的合同管理工作。 分散制是企业法定代表人直接在各职能科室、车间指定合同专管或兼管人员 来负责管理本职能科室、车间的合同。由于不统一集中由一个机构或人员来管理 合同，因此称分散制。由于法定代表人、科室或车间、合同管理人员三者是垂直 领导关系，因此也成直线制。 正通公司鉴于成立时间不长、专业性强、公司规模不大、人员较少、部门职 能相对集中，但经济合同业务种类较复杂等特点，目前采取集中制管理的方式。 公司由法定代表人授权以采购及合同管理部总负责进行合同的签订。公司与律师 事务所签订由律师事务所提供法律支持，日常合同管理由合同管理部管理人员进 行合同的日常管理。 4.2公司合同管理组织结构 公司合同管理组织结构见图4.1 公司合同管理组织结构如图4.1所示，合同管理总体由公司法定代表人对公 司负责。采购与合同部总经理领导部门管理人员对公司法定代表人负责，部门所 有管理人员承担公司经济合同的日常管理工作。采购部3名管理人员分工按照 主业务系列(工程部、运维部、市场部、发展部)、职能工作系列(办公室、人 力部、计财部)、租赁合同系列(工程(租赁〕部)对口各侧重管理一个部门。 由采购与合同部总经理对外签署一般经济类合同，对公司有重大影响的合同由公 司法人对外签署。 4.3公司合同业务种类 公司经济类合同业务种类主要包括以下三种: 4.3.1.设备类合同 设备