赢在战略-好企业是设计出来的 总裁战略咨询班.docVIP

立心国际管理研究院(简介) 立心国际管理研究院是由清华大学经济学研究所博士后李江涛教授牵头，联合清华大学及国内企业管理咨询与培训界专家，为贯彻国务院【2009】36号文件中关于“大力开展对中小企业各类人员的培训，高度重视企业经营者的培训”，而成立的为企业发展提供全方位服务的非盈利机构，亦是首家专注于企业战略发展研究的专业机构，本研究院以帮助中国企业提升国际化竞争能力，提高企业家和经理人自己综合能力”为宗旨。 近年来，立心国际管理研究院携手中国各地方政府，在每个地级市区筛选十家成长型企业，手把手辅导其运作上市，为当地经济发展做出很大贡献，得到当地政府及企业的一致认可和好评。 立心国际管理研究院正在努力成为“推动中国企业管理水平的全面升级和中国经济发展的助推器，做中国企业家成长的加油站”，为成长中的中国企业提供智力支持。 《赢在战略——好企业是设计出来的》 总裁战略咨询班 【课程背景】 企业家自身的观念不新、能力不强、方法不够导致: ☆ 企业缺乏清晰的发展战略和竞争战略，缺乏长远发展规划，定位不坚定，变化频繁； ☆ 企业缺乏科学有效的决策机制，重大决策的主观性、随意性大，过分依赖过去的经验； ☆ 机会主义导向严重，盲目追求投资热点，资源过度分散。 企业团队的问题导致： ☆ 团队能力不强、沟通不畅、人员招不来、留不住； ☆ 战略规划流于形式，将理想变为现实的过程混乱。 企业内部管理问题导致： ☆ 制定的战略没有在内部充分宣传和贯彻，战略制定后各层级管理者理解不一； ☆ 战略管理不规范，观念不到位，没有相应的组织机构调整与保障。 企业资源匮乏导致： ☆ 战略缺乏有效的资源保障，既定战略得不到良好的效果。 企业家整合资源能力不强导致资源不足、企业做不大、机会抓不住、企业活不长。 中国的中小企业如何做大、做强、做精、做久？ 中国企业的成长逻辑是什么？答案从哪里找？ 【课程特色】 采取互动方式、案例讲解、互相讨论、引导思考、自己动手的方式，解决企业发展过程中的困惑。 用咨询的方法教企业怎么样做出一套战略，三天里会有问题分析、表格填写、互相讨论并提供计划书 （包括商业计划书模板、营销计划书模板、人力资源计划书模板、总体战略计划书模板）以及内部管 理表格。将给学员提供中小企业成长的方案和具体运作方法，提供价值100万的一整套咨询方法。 【专家介绍】 他，辅导国内最知名的企业，从十几个亿到一千个亿，他用了什么理念？ 他，辅导一个企业从2007年的一个亿，到2010年的8个亿，再到2012年 的20亿愿景，他用了什么方法？他，为企业做咨询收费高达180万，他使用了什么方法与工具？ 他是清华、北大多所名校MBA课堂最受欢迎的教授，他总是被安排开学第 一堂课，课后，他总是被学员们团团围住咨询，踊跃报名参加他的战略咨询班。 他懂得中小企业成长的秘诀；他懂得中国企业向西方学习什么；他懂得中国企业的成长逻辑；他懂得如何塑造自己，从本科、硕士、博士、博士后、留学、教授，完整的学习经历塑造了他辉煌的学术成就，他有五所名校学习研究经历，2009年获教育部科技进步一等奖。 他的研究领域从数学到管理学，从心理学到文化，从复杂系统到经济学，从理论到实践；他精通国学与文、史、哲。他不仅研究企业、指导企业，而且成功创办多家企业，拥有5 家不同规模的公司，涉及多个行业，先后辅导了三十多家大中型企业。 他就是：李江涛 博士教授 中国“战略设计”思想体系奠基人 中国“战略设计”实操模型创始人 著名实战派战略专家，中国企业战略设计大师 清华大学经济学研究所理论经济学博士后 清华大学政治经济学研究中心高级研究员 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任 比利时UBI商学院博士生导师 南京大学 管理学博士 立心国际管理研究院首席战略专家 北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人 清华、北大、港大等名校的MBA、EMBA课程教授 畅销书：《民营企业核心竞争力》、《资本运营理论与实践》、《从平凡到卓越》、《超越型企业的十二个突破》作者 【客户、学员评价】 李江涛老师作为立心国际管理研究院首席战略专家，是名副其实的中国第一战略专家，我真诚地聘请李老师出任我们的战略首席顾问。 ——某奥运项目赞助商负责人 张立 今天我们老师，才是真正专业实战的培训。 《赢在战略——好企业是设计出来的》总裁战略咨询班 课程大纲 课程内容 内容说明 第一模块：企业家自身设计与修炼 学习收获 对企业成长基因的分析 企业发展存在的常见问题 企业做不大的原因 企业做大的秘密 企业的成长逻辑：成功企业背后的战略价值 企业家在企业战略领域承担的使命和任务 国内外做