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买方市场环境下企业成本控制思考 　　摘要：买方市场环境下，控制成本不仅可以增加企业利润，更是企业修炼内功、提升竞争力的必修课。企业成本控制的内容可以从成本功能和成本习性的角度加以分析。企业的成本控制主体包括成本控制的决策主体、组织主体和执行主体三个层次，分别对企业成本控制承担着不同的职责。 　　关键词：买方市场 成本功能 成本习性 成本控制主体 　　一、买方市场环境下成本控制的内涵 　　财务会计通常认为人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），将其所费资源的货币表现对象化就称之为成本。也就说成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值。 　　买方市场和卖方市场，是随着市场需求和供给的变化，在不同时刻、不同地区、不同产品上时常变化。买方市场给广大消费者带来益处，而给生产者和经营者带来的却是压力和挑战。压力和挑战在于买方市场形成后，一方面企业之间为争夺市场份额而必然展开的激烈竞争，买方市场带给企业之间的竞争，使得企业不敢随便涨价，甚至还互相降价。这往往使生产者和经营者的收益递减，年均利润率不断下降，甚至一些企业出现了生产销售量增长，盈利水平反而下降的状况。也就是说市场可接受的价格和销售量是有一定的限度。这种形势下，企业要想保持获利水平必须在市场接受的空间之下，通过控制自