纺织服装行业专题研究：TOC理论在服装行业的应用.docxVIP

若出现排版错位，数据显示不全等问题，可加微信535600147，凭下载记录获取PDF版目录索引 HYPERLINK \l _TOC_250012 TOC 理论论述 4 HYPERLINK \l _TOC_250011 TOC 理论在服装企业中的应用 5传统推式供应链存在的问题 5TOC 理论分析服装行业供应链系统 6 HYPERLINK \l _TOC_250010 TOC 理论运用案例——ZARA 10 HYPERLINK \l _TOC_250009 打破信息传递瓶颈：建立闭合的沟通回路，促进信息流的快速传递 10 HYPERLINK \l _TOC_250008 打破供应链响应瓶颈：保持供应链单一节奏，建立标准化的流程 11持续改善瓶颈：发挥资产的作用，利用资本提高供应链的灵活性 11 HYPERLINK \l _TOC_250007 国内公司的实践 12 HYPERLINK \l _TOC_250006 太平鸟公司实施 TOC 的三个阶段 12 HYPERLINK \l _TOC_250005 太平鸟实施 TOC 的核心变化 13 HYPERLINK \l _TOC_250004 太平鸟公司实施TOC 取得的成效分析 14 HYPERLINK \l _TOC_250003 风险提示 17 HYPERLINK \l _TOC_250002 市场竞争加剧的风险 17 HYPERLINK \l _TOC_250001 未能准确把握市场流行趋势变化风险 17 HYPERLINK \l _TOC_250000 供应链响应响应速度缓慢的风险 17图表索引图 1：服装行业供应链系统问题因果图 6图 2：供应链各个环节的瓶颈 7图 3：迁就瓶颈 7图 4：打破瓶颈 8图 5：传统的库存订货方式 8图 6：TOC 在配销系统中的库存 9图 7：配销系统的聚合效应 9图 8：畅销品的销售情况 12图 9：TOC 变革前各部门信息传递和组织关系 14图 10：TOC 变革后各部门信息传递和组织关系 14图 11：公司存货周转率（次） 16图 12：公司应收账款周转率（次） 16表 1：三大衡量指标 4表 2：太平鸟公司 TOC 实施三阶段 13表 3：不同模式下商品货期情况（数据为假设） 14表 4：不同模式下的售罄率情况（数据为假设） 15表 5：太平鸟男装 TOC 实施成效 15表 6：TOC 实施效果测算（亿元） 161TOC 理论论述TOC制约法，即theory of constraints，又称为约束管理/约束理论，是以色列籍物理家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法，该理论用于帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。TOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统（任何企业或组织均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的约束。对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内 HYPERLINK /item/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%8E%87 生产率最低的环节的限制。换言之，这个系统的强度取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。TOC强调必须企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题，TOC的基本要点如下：① 企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润；② 一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束，约束有各种类型，不仅有物质型的，如市场、物料、能力、资金等，而且还有非物质型的，如后勤及 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E4%BF%9D%E8%AF%81%E4%BD%93%E7%B3%BB 质量 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E4%BF%9D%E8%AF%81%E4%BD%93%E7%B3%BB 保证体系、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 企业文化和 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E5%88%B6 管理体制、规章制度、 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E8%A1%8C%E4%B8%BA%E8%A7%84%E8%8C%83 员工行为规范和 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%80%81%E5%BA%A6 工作态度等（策略性约束）。③ 为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破传统的 HYPERLINK /w