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CFO管理会计快车道 　　“他有着神奇的职业经历。” 　　“他28岁就是一家跨国公司的CFO。” 　　“他即将出任美国管理会计师协会（IMA）全球董事会主席。” 　　这是见到Benjamin R. Mulling先生前，我对他的全部了解。在一个寻常的日子，我与他进行了一场不寻常的对话。随着交谈的深入，那些看似“神奇”的职业光环背后的现实故事，被一一开启。 　　与CFO一步之遥 　　26岁，他来到TENTE Casters公司做内部控制，这是一家国际领先的脚轮和轮子制造商。“招募我的CFO跟我说，环境在变，我们必须走在前面，不能被它推着走。”一年半后，2008年，时值全球金融危机。公司CFO离职，Mulling先生成为代理CFO，“每个人都希望在业绩攀升的时候成为CFO，而不是在利润节节下滑的时候，短短三四个月内，我们的业务下滑了20%～40%，这意味着利润的同步下降，压力非常大，不知何去何从。”Mulling说。 　　Mulling先生坦言，那是他职业生涯中最艰难的时期，当时甚至有点焦头烂额，“我有CPA资格，可以做审计、税收、财报方面的工作，但这和管理公司的财务部门是两回事。而现在回想起来，我依然很难分辨这到底是因为经济危机还是因为我成为了CFO，因为它们几乎是同时发生的。可以说，一切都改变了，我必须要面对这些改变。” 　　从一名普通的财务工作人员到一名公司的战略管理者，角色转换过程中的个中滋味，只有多年之后才会有更清晰的体会。 　　“从人际关系的角度来看，我必须要和公司各部门的经理有更多的沟通，必须更全面地了解公司领导层的价值取向，也正是因为遭遇经济危机的洗礼，我与公司的领导层并肩奋战，度过了最困难的时刻，这也让我们之间的关系变得更加熟悉和融洽。”Mulling称。 　　从工作职责的角度来看，Mulling先生认为，作为CFO工作强度明显加大，“因为作为CFO我不仅仅要关注财务，我做的一切都要从整个公司的商业计划出发，这就需要我协同各个业务部门，了解他们的工作性质，以及各部门之间的联动关系；我的关注点从单纯的会计延伸至方方面面，必须要熟悉公司的成本、预算、利润、现金流，了解客户的消费行为以及供应商的需求；与此同时，CFO还需要分析和预测经济形势的变化，洞察整个行业趋势的发展，等等。”Mulling称。 　　此外，Mulling先生认为，在思维方式上，CFO也要做出适当的调整，面对经济危机，要时刻关注变化、把握变化，要适时做出判断，这都需要CFO能够用最短的时间获得最多的信息，并协调公司的领导层果断、迅速地做出决策。很多大公司在金融危机时濒临破产，正是因为其机构过于庞大，决策运转跟不上经济环境的变化，能够积极快速转变思维方式的公司，反而能够化危为机。“我们会计时常被人认为是告诉别人该做什么，而自己就躲在办公室里，什么也不做。这样肯定没法胜任CFO，我们要走出办公室，成为领导。”金融危机期间，Mulling先生积极参与到公司各项工作中，去了解公司的运作和需求，从成本和收入的角度去看各种工作。到2009年末，公司就开始恢复，此后的2011至2014年，公司盈利不断突破历史新高。 　　Mulling先生总结说，成为一名成功的CFO需要具备四方面的要素： 　　一是要具有前瞻性的思维。作为一名成功的CFO，不能总关注过去发生的事情，着眼现在和未来，才能成为一个领导者； 　　二是要适应变化并引领变化； 　　三是要有全局视野，不仅仅要了解公司财务，还要兼顾各个业务部门，并且知道你的竞争者、供应商、客户都在做什么，他们都在关注什么。 　　四是推动自己成为一名优秀的领导者。 　　作为一名财务领导者，他认为，最重要的能力依次包括：财务计划和分析、沟通和影响、商业知识、理解商业风险、人力资源管理、对行业的洞见、从容应对变革、战略技能等等。“其中最重要的一点，就是成为CEO的合作伙伴，给他提供有价值的建议。和CEO的关系中，90%的因素就是信任。”Mulling表示。 　　制造业中的管理会计 　　TENTE Casters公司是一家传统的制造业企业，而“传统”和“制造业”这两个关键词，又恰恰从侧面展现了中国现有的工业格局。 　　在上海国家会计学院的“素问财经”活动中，Mulling谈道：“人们会觉得管理会计更多是应用于制造业的，其实不然，管理会计的精髓是管理输入和输出，关注外部和内部。比如在银行业管理会计也是可以用的，因为必须要了解金融机构的成本是什么，要去了解什么推动了银行的收入，要去了解客户的需求是什么，以及如何基于这些需求来做规划。事实上管理会计适用于任何的行业，比如说银行、制造业，甚至在医疗产业，都可以用。” 　　在谈到管理会计在制造业的应用时，Mulling表示，相对于服务业，管理会计在制造业企