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ERP项目中培训重要性探讨 　　[摘 要]ERP是理论，而ERP项目是实践，企业需要将理论与企业实际结合起来，无论是在前期调研、正式实施阶段，还是在上线运用阶段，都需要做好培训工作，确保ERP项目的实施和正常运行。本文主要探讨了培训在企业实施ERP项目中的重要作用。 　　[关键词]ERP；培训；实践 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.24.038 　　[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）24-00-02 　　0 引 言 　　ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业实施ERP是一个长期的过程，涉及企业管理的改造甚至变革，旧的管理模式不可能在短时间内被打破，新的管理模式也不可能在一夜之间建立，两者只能经过逐步磨合后才能被替换。培训贯穿ERP项目实施和系统应用的全过程，能够让企业员工正确理解ERP，把ERP理论落实到实践中。因此，企业必须要重视和突出培训工作。 　　企业实施ERP项目会经历前期调研、正式实施、上线运用3个阶段。不同阶段的参与人员也会有所不同，担任的职责及需要培训的内容也不一样，下面对培训在不同阶段的作用分别进行说明。 　　1 前期调研阶段 　　企业在实施ERP之前，都有自己的一套传统管理模式，由于经过长时间的磨合，企业员工也都习惯了该管理模式。在引进ERP时，企业高层会慎重考虑其能给企业带来多少的实际效益，对现有管理模式能产生多大的冲击，一般先会进行前期调研。多数企业在前期调研阶段一般会经历三个过程。一是关键人员和企业领导层搜集ERP资料进行自我学习、相互交流，了解ERP的基本原理，适合做什么，是否有必要在企业推行，进而形成初步的ERP意识。二是选择去已经运用ERP的同行业企业进行参观学习，了解ERP能做什么事，给企业能带来什么潜在效益。三是邀请不同的ERP厂商进场演示ERP产品功能、现场答疑等，了解各种ERP产品的操作性和适用性，从而挑选出更符合企业实际需求的ERP产品。无论是哪个过程，都是学习、总结、被培训的过程。这些培训能让企业关键人员和领导层明白为什么ERP是管理改造项目，为什么离不开高层领导支持，实施ERP会有什么风险，实施ERP时需要承担什么样的职责，实施完成后会有什么改变等。企业的关键业务人员、领导层只有明白了ERP是何物后，才会有下一步的ERP项目实施，才能进行项目实施。 　　2 正式实施阶段 　　在这一阶段，企业一般会成立专门的ERP项目组和业务组，ERP厂商也有专门的项目实施组，这些人员集中办公，通过会议、培训等交流方式，把ERP理论与企业实际结合起来，打造符合企业业务需求的ERP系统。实际上，实施ERP，对企业和ERP厂商都是一种挑战，因为双方对ERP实施都存在太多的不知道。厂商不知道企业的生产管理运作方式和详细需求，不知道企业员工对ERP的态度、参与实施力度等；而ERP对企业来说就是个新事物，没有ERP实施方面的经验，不知道ERP软件的具体功能，更不知道软件可能带来的变革，这些问题都必须要通过实施方法来解决。正因为双方对ERP实施有太多的不知道，才需要相互间进行培训，既需要ERP厂商对企业进行培训，也需要企业对ERP厂商进行培训，且培训要贯穿ERP软件与企业实际管理融合的整个过程。 　　2.1 企业各级人员培训 　　从企业领导层到车间作业工人，企?I需要对实施人员进行培训，内容包括企业组织结构、生产业务模式、组织管理、信息化现状等。实施人员只有在充分了解企业现状后，才能与ERP理论、软件系统进行对比分析，指出哪些业务功能系统不能实现需要重新开发，哪些管理功能和系统有冲突需要修正；指出企业的哪些业务流程需要梳理和怎么梳理，在梳理过程中不断找到矛盾，并进行化解，层层推进，进而设计出适合企业应用的ERP系统。这对实施人员和企业相关人员来说本身就是一种接受培训的过程。 　　2.2 实施人员在项目实施期间的培训 　　首先，实施人员要把ERP理念和ERP软件功能告知企业员工，让广大员工明白ERP是什么，实施ERP后的操作是什么样的，和现在的操作方式有什么不同，消除员工对ERP的抵触情绪，形成良好的项目实施氛围，所以说营造良好的实施氛围也需要培训。 　　其次，实施人员要针对ERP项目组成员进行项目管理、实施方法、ERP软件功能的培训。项目实施需要实施人员，但项目实施的中坚力量一定是项目组成员，特别是在梳理业务流程和准备基础数据准备，项目组要承受很大的管理压力和工作压力。项目组成员必须要掌握一定的项目实施知识和实施方法，并结合企业管理文化进行消化