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钟晓工作室模式创新探索与思考 　　【摘 要】本文阐述吉林人民广播电台“钟晓工作室”创立六年来在模式创新、融合发展等方面的运行实践与效果，从内容制播、收益分配等方面探讨广播工作室的工作机制。文章提出广播工作室目前面临“非主流”模式、管理瓶颈、版权隐患等问题，需要加强顶层设计、完善容错机制等加以根本解决。 　　【关键词】主播工作室 模式创新 制播分离 　　【中图分类号】G222 【文献标识码】A 　　2011年，在全国广电系统大范围试行“制播分离”改革的背景下，吉林人民广播电台在对广播收听市场进行深度调研之后，开始进行主播工作室的制播分离改革，“钟晓工作室”便是首批试点之一。六年来，随着传统广播媒体的不断发展，特别是媒体融合不断深入，“钟晓工作室”与时俱进，不断创新，取得了不错的成效。本文拟从工作室内容制作、管理模式、运行机制等方面探讨广播工作室发展的有效路径。 　　一、“钟晓工作室”的运行机制创新 　　1.内容模式：围绕主播打造核心竞争力，争夺市场话语权 　　吉林电台为优秀主播设立主播工作室的一个重要目的就是要提高主播在节目生产中的地位，使主播能够更专注于节目的研究与创新，打造高收听率的广播节目。工作室的设立，起到了激发主播团队创作活力的作用。 　　社会越发展，时代越进步，人们越需要一个能自由进行情感宣泄、交流和沟通的平台，“钟晓工作室”的主打节目《晓声长谈》是一档访谈类节目，它为平民百姓搭建起一个倾诉和倾听的平等交流平台。节目关注的核心是“情”：爱情、亲情、友情、人情、真情。节目内容天然地具有亲和力和吸引力。在《晓声长谈》节目里，每天都有人的心结被打开，心灵得到慰藉，走出情感的误区，做出明智的选择。节目就某一话题的碰撞与呼应，通过主持人和听众的交流，使话题得到延伸、拓展、深入，真正实现了人际传播的扩大效应。主持人钟晓博学多闻、果断犀利的个性风格，快捷又不失幽默的应对，直言不讳却又不时展现人性关怀的正能量引导，构成了节目的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　从效果来看，“钟晓工作室”所生产的主打节目《晓声长谈》连续四年是长春市广播收听市场收听率和市场份额的双冠军。据央视索福瑞对长春收听市场调查数据显示，节目开播九年至今依旧能保持45%以上的市场份额，是该时段长春广播收听市场的最高峰，专家称其为“现象级的广播节目”“一档改变了一座城市收听习惯的广播节目”。 　　2.经营模式：改革分配方式，激励拓展营销 　　“钟晓工作室”的设立是制播分离的一次探索。工作室团队由原来单纯的节目组变为“准内容生产商”，不仅仅要考虑制作播出广播节目，还要考虑如何进行营销。为了激发工作室团队的积极性，吉林电台专门出台了工作室节目销售分配政策，明确了电台、频率、工作室三方的销售分成比例。 　　《晓声长谈》节目先后销售到辽宁、新疆、河北等地，并被原央广高速公路广播（现中国交通广播）引进播出。既扩大了吉林电台节目的知名度与影响力，也使主播团队的收入有了较大提高，取得了“双赢”的效果，为制播分离管理探索出一条有效的路径。 　　3.发挥“孵化器”功能，打造培养多个优秀节目和主持人 　　在统一的工作室品牌下生产多个节目，有利于品牌延展和影响力提升。在《晓声长谈》节目之外，工作室先后打造了《桃花朵朵开》《午夜有说道》《钟晓唠实嗑》等一系列广播节目。在“钟晓工作室”统一的品牌下，这些节目的影响力得到很大提高，其中《桃花朵朵开》节目在很长时间内一直保持本频率收听率第二名，《午夜有说道》是午夜节目的收听率第一名，《钟晓唠实嗑》节目上线仅半年就获得了吉林广播网点击率总榜的第五名，月点击榜的前三名。 “钟晓工作室”成为优秀主持人的“孵化器”，先后培养了四名优秀主持人，输送到本频率其他岗位上成为业务骨干。 　　4.紧跟媒体融合“最前沿”，不断推出各种新媒体形态产品 　　在2011年，移动互联网新媒体方兴未艾，传统媒体行业也没有像现在这样受到严重冲击， 刚成立的“钟晓工作室”已经非常关注互联网的研究与使用，积极使用互联网工具，尤其在与听众的互动上首选互联网。 “钟晓工作室”在最初的时候主推听众QQ群和飞信群，以及吉林广播网的点播收听功能。工作室的网络主管人员“铁杆晓米”掌管5个QQ群、5个飞信群超过3000人，是当时吉林省广电行业的大“群主”之一。在网络点击方面，《晓声长谈》节目是吉林广播网第一个点击破百万的节目。 　　从2013年开始，微博、微信等自媒体迅速兴起并对传统的广播媒体形成冲击，“钟晓工作室”开始陆续对所有的新兴媒体形式进行试用融合。到目前为止，钟晓工作室的微博粉丝量为6万人，在2014年被新浪网授予“传递正能量微博达人”奖。微信公众号粉丝超过14万人。《晓声长谈》专辑在蜻蜓.fm音频客户端的点击量超过4亿。在2016