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中国“走出去”战略中企业选择的几点思考 　　 摘 要：“走出去”战略是中国的一项重要国策，中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题，其中企业选择是重要问题之一。 显然，“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去，只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去，找准自己发展的方向，抓住发展机会，才能提升自己的国际竞争力，获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择，是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。 　　 关键词：“走出去”战略；企业；国际竞争力 　　 中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2011）33-0012-02 　　 　　 “走出去”战略是中国对外开放过程中确立的一项重要发展战略，大力实施“走出去’战略，对于中国的产业结构的进一步调整、突破国际贸易壁垒、获得更多的外部资源、技术和国际市场、提高企业的国际竞争力等都具有重要意义。中国的“走出去“战略经过几年的大力实施，已初见成效，但由于历史条件的限制和各种因素的影响，成效不甚明显，实施过程中存在不少问题，其中企业选择是重要问题之一。显然，“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去，中国目前并不具备国内企业全面走出去的条件，只有具备一定条件和竞争优势的企业“走出去”才能取得好的成效。如何进行正确的企业选择应是我们实施“走出去”战略所必须解决的一个重要问题。 　　 一、实施“走出去”战略的企业所需具备的基础条件 　　 就企业本身而言，实施“走出去”战略所具备的基础条件应该包括： 　　 1.企业有纵观全局、高瞻远瞩的战略。企业的发展战略成熟，具有明确的“走出去”战略目的，包括为了取得更多的资源和技术，或是通过投资带动出口，寻求更大的市场空间和发展空间，或是为了充分利用闲置资金获得更多的投资效益等等。企业所投资的境外项目明确，通常应是企业核心业务或纵向延伸业务，通过对外投资有利于壮大企业的核心业务，提高核心竞争力。 　　 2.企业的核心竞争力强，在国内外市场具有比较明显的竞争优势。企业“走出去”不是简单的产品“走出去”，而是资本、技术、产能、管理技能等共同走出国门，因此，“走出去”的企业应是经济技术实力雄厚的企业，企业的产品质量、技术水平、管理水平等都应达到了较先进水平，核心竞争能力强，只有具备相当的经济规模、拥有自主创新的技术和专有的高品质产品的企业，才有可能走出国门参与国际竞争并获得成功。 　　 3.具有较强的对外投资能力和资本实力，并具有较强的走出去意愿。一方面企业经过几十年的发展已有较强的生产能力和资本实力，具备走出去的基础；另一方面企业面临的国内竞争日趋激烈，导致企业具有较强的走出去意愿，希望通过走出去，参与国际竞争，以期获得更大的发展空间。 　　 4.具有对外营销的实际经验。包括有相当丰富的国际市场、产业运营、金融投资、环境评估、政府攻关等方面的经验和资源。 　　 5.企业领导团队有全球视野，拥有通晓国际化经营的人力资源和团队，企业管理良好，财务制度严谨，监管体系健全。 　　 二、“走出去”战略中企业选择的具体分析 　　 从实际情况分析，中国目前可以重点考虑选择“走出去”的企业应该包含以下几类： 　　 1.产能过剩、国内竞争压力大的企业。包括中国的纺织、化纤、家电、汽车、机械制造、医药等行业的企业。以化纤行业为例，一方面中国的化纤行业经过多年的拼搏和快速发展，已具备“走出去”的基础条件，表现在：（1）依托于商品、技术、资本的巨大支撑，中国化纤行业既有了总量的基础，又实现了产品质的飞跃，在国内外市场上已具备了相当明显的竞争优势。（2）经过多年的积累，中国化纤行业已具备世界上各化纤品种技术开发力量，其总体投资水平具有低成本、低能耗的优势，在欠发达国家和发展中国家中具有较强竞争力。 （3）已具备对外投资能力和资本实力。国内化纤行业曾创造过投资总额突破500亿元的历史纪录。国内化纤行业有能力有效引导投资，集中资本力量，联合海外资本进行资源性投资。（4）具有相当丰富的国际市场、产业运营、金融投资、环境评估、政府攻关等方面的实践经验和资源[1] 。另一方面，受国内外经济发展的影响，目前中国的化纤行业正面临着产能过剩和下游订单不足的状况，大部分企业基本处于微利状态，发展受到很大的限制，企业本身也有产业转移的内在需求。为了摆脱困境，实现从化纤大国向化纤强国转型的梦想，不再受制于人，“走出去”应是企业发展唯一的途径。 　　 2.高耗能高污染的行业企业。如钢铁行业。中国的钢铁行业虽然发展迅速，具有强大的钢铁生产能力，但能源消耗和污染排放都过高，价值创造能力、经济效益水平较低，属于高耗能、低付加值的行业。由于国内市场需求的有限性及受主要生产原料――铁矿石供应的限制，中国钢铁业对国际市场的依赖较