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中国品牌国际化问题的思考 　　摘要：随着经济的全球化，中国凭借其丰富的自然资源，廉价的劳动力和政府的一系列优惠政策吸引了大量的国外知名企业的投资，成为了世界的制造基地。本文通过对我国目前这种“制造大国，品牌小国”的状态的描述分析，明确指出了我国企业建立属于自己的知名品牌的迫切性，我国企业在认识和管理自有品牌上的误区和中国品牌国际化的主要障碍。并对以上问题提出了相应的解决建议和对策。 　　关键词：品牌 国际化 障碍 对策 　　近年来随着OEM（Original Equipment Manufacture）在我国的迅速发展，我国出口贸易规模迅速扩大，2013年出口总额达到13.72万亿美元占进出口总额的53%。通过OEM我国的企业可以学习国外知名品牌企业的先进技术，创造商机使产品快速进入国外市场，并能节省大量的品牌建设、宣传和维护方面费用。这与我国过去企业规模较小，技术水平不高，人员素质低，财力不够雄厚的状态是相适应的。但是，随着经济全球化以及我国加WTO后经济的发展，我们也应认识到要使中国的品牌走向国际化，OEM绝对不能解决问题。首先，仅靠生产加工所获取的利润是很低的；其次，长期依赖于OEM将难以取得技术上的突破和创新；再者，企业长期依靠生产加工外国企业的产品将会和销售、开发脱节，无法了解消费者的需求和市场。所以，像国外企业那样建立自己的知名品牌，进行海外市场的扩张是中国企业发展的必经之路。 　　品牌集中体现了一个企业的整体素质，展示了企业的形象，代表了企业的信用，是企业的无形资产。创立名牌，保护名牌，发展名牌已成为我国企业参与国际市场竞争的重要战略手段。随着经济全球化，中国以其丰富的自然资源，廉价的劳动力和政府的一系列优惠政策必将成为世界的制造基地。这一点毋庸置疑，然而成为什么样的制造基地却有两种可能：一种是现在这样没有自己的知名品牌，没有自主知识产权的纯粹的加工基地；一种是由有自己的知名品牌，自主知识产权的制造基地。这两种结果是大不相同的。 　　如何建立，管理自有品牌，如何解决在进行海外市场的扩张过程中所遇到的问题，这是中国处于不同规模的企业所面临的共同问题。这就需要我们向国际知名企业学习，总结经验教训，结合我国国情和企业现有情况进行调整和改革。 　　一、建立品牌的意义。 　　中国加入WTO后，国内企业面临越来越多的国际竞争的压力，其中最突出的就是国际品牌竞争的压力。培育和加强国内企业品牌的竞争力，首先要明白品牌价值和市场销售量之间的关系。品牌价值和市场销售量同时兼备凸现了跨国公司高明的品牌竞争策略和销售能力。这对正处于品牌经济时代，而且毫无疑问的是品牌弱国的中国企业来说，有着很大的启发和借鉴意义。 　　一个成功的品牌除了可以满足顾客对产品的功能需求外，还应该具有能满足顾客对产品某种心理需要或情感需要的附加值，即品牌的价值不是由业内人士的评价决定的，而是一种顾客对该品牌的赞同和认可。品牌不仅仅是属于企业的，它也是属于消费者和市场的，只有得到消费者和市场的认可的企业品牌才是真正意义上的名牌。一个企业的有形资产总值可以通过专门的资产评估机构评估出来，但是一个品牌的价值并不是靠评估机构评估出来的，它取决于该品牌给企业和消费者带来的效益的总和，它是通过企业的长期努力，使其在消费者心目中树立起一种形象，建立起一种价值，再通过企业与顾客之间保持稳固良好的关系加以体现。 　　一般来说，品牌价值和其销售量及利润是成正比例增长的。品牌价值较高的企业一般也会拥有较高的销售量和较大的市场占有率。拥有高价值品牌的企业通过培养消费者对品牌的忠诚度促使其重复购买，由此提高销售量和市场占有率。市场占有率的提高和企业品牌价值的扩大是相辅相成的，具有相互的推动作用。企业通过市场的扩展确立的品牌的市场地位，再通过品牌的市场地位的巩固来提高销售量和市场占有率。品牌一旦形成一定的知名度和美誉度后，即具有了一定的品牌价值后，企业就可以利用品牌优势扩大市场，提升消费者的品牌忠诚程度。品牌忠诚使销售者在竞争中得到某些保护，同时知名品牌代表一定的质量和其他性能，这比较容易吸引新的消费者，扩大市场份额。 　　二、中国企业在建立品牌方面存在的问题和对策 　　（一）中国企业在品牌认识管理上的误区 　　品牌管理是保持品牌良好形象的重要环节，美国名牌管理协会的大卫?阿克曾经说过 “品牌应该被看作是一种财富，就像木材储备一样。如果不考虑未来，把所有的储备用尽的话，短期效益可能很可观，但财富也就可能在这个过程中被破坏。一个品牌不但不能被破坏，更需要人们的精心培养和维护”。品牌管理就像他所说的培养和维护。中国很多企业还没有树立起一个正确品牌理念，在品牌管理上缺乏经验，在各方面都还停留在一个比较稚嫩的阶段。 　　误区一：企业小，不需要品牌 　　现在仍有很多企业