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中职双师型师资队伍的建设的思考 　　[摘 要]中等职业技术院校在现代时候迫切需要建立起“双师型”的师资队伍，双师型是以任职资格为标准，而非职称作为认知的标准来界定这一定义。中职师资由三类教师构成：编制内专职教师、从社会各界聘请的兼职教师和在实习中企业指派的实习师傅。以这三种人为基础，提高整体的师资力量。如何建立完善中职院校“双师型”师资队伍的建设和鼓励机制，推动“双师型”师资队伍的建设，是中职院校的当务之急。本文就“双师型”师资队伍的鼓励机制及其构建激励机制建设进行探讨，以及对采取的主要措施进行分析。 　　[关键词]中职院校；“双师型”师资队伍；激励机制 　　一、“双师型”教师的内涵 　　教育局发的 《关于进一步加强中等职业学校教师队伍建设的若干意见的通知》 中规定：职业学校“双师型”教师持有“双证”，即专业技术职务证书和获得技师、高级技师等职业资格证书，是“双师型”专业课教师必须具备的基本条件。但这只表明在理论上具备了“双师”的资格；在实际应用方面，“双师型”教师不仅要求较强的理论基础知识作铺垫，更要有较强的动手能力和解决生产应用中的实际问题的能力。也就是说，作为一名从事现代中等职业技术教育的“双师型”教师，除了具备普通教师应具备的基本要求外，还应具有现代教学手段，扎实的文化理论基础和宽厚的专业理论基础，以及过硬的技能水平和较强的解决生产、服务第一线实际问题的能力，并具有不断创新意识和终身学习的理念。 　　二、中职学校“双师型”师资队伍的困惑 　　1.对中职教育重要性缺乏认识。随着我国工业化及制造业发展步伐的加快，对高素质劳动者和技能型人才的需求越来越大，其供需矛盾也越来越突出，“博士易找，技工难求”充分说明了这个问题。要培养有一定技术含量的工人，没有技术过硬的教师只能是纸上谈兵；也只有培养出技术含量高的“双师型” 教师，才能真正成为职业学校的中坚力量，这也是决定职业学校能否生存和发展的关键所在。 “以就业为导向，以服务为宗旨”、“职业教育就是就业教育”的理念必须贯彻职业教育教学的始终；而不以就业为导向，不了解市场，不理清思路，看清形势，一味低头拉车，不抬头看路， 终究要被市场淘汰。因此，学校及相关主管单位均应充分认识到职业教育的重要性， 重视对学校“双师型”教师的培养，想方设法创造条件培养技能过硬的教师。 　　2.“双师型”教师比例偏低，文化理论课教师偏多。中等职业学校中 “双师型” 教师占整体教师的比例虽没有明确的要求，但一般需达到50%以上。中职学校教师队伍建设的若干意见中明确提出：专业课和实习指导教师占专任总数的比例应逐步达到 60%左右。但目前更多的中职学校 “双师型” 教师没有达到这个比例， 且文化课教师偏多，造成文化课教师剩余，“双师型”教师不足的局面。 　　3.骨干“双师型”教师缺乏，兼职教师补充困难。中职学校“双师型”教师缺乏，而骨干、具有专业带头人性质的“双师型”教师更是缺少， 对一些热门专业，如汽车、机械等更是如此。这些专业行业就业情景好，招聘普通教师比较困难，而要招聘一些具有一定工作经验、动手能力强、技术精的人就更加难，致使真正具备 “双师”资格教师缺乏。另外，兼职教师也不能得到及时补充。由于兼职教师流动性大，管理存在一定难度；如从企业聘请一些技艺精湛的教师，聘请费用比较高，上课时间难以保证， 优质的兼职教师不能得到及时补充。 　　4.编制数控制紧， 经费投入不足。主要表现在对中职学校没有一个系统管理，政策上支持力度不够。“双师型”教师的数量更为不足；学校的编制数控制紧，扩编难度大，且编制数量与所拨款不能直接挂钩，资金缺乏，引进人才困难重重。“双师型”教师从进人到用人到留人，都需要强有力的财力支持，而中等职业学校教育尚未真正进入主流教育体系，还存在职业教育分属不同的部门管理， 有些是劳动厅直接管理，有些是行业主管部门及劳动厅共同管理，在经费来源渠道上，得不到持久的、稳定的保障，而作为公益性或准公益性的中职学校，缺乏财力的支撑便会显得更加虚弱。 　　三、规划建设“双师型”师资队伍的策略 　　1.重视中职教育发展， 获取政策大力支持。中职教育是现代经济社会发展的“加速器”，是企业发展的智力支撑，其重要性不言而喻，而“双师型”师资队伍力量的加强则是中职学校提高教学质量及学生水平的关键所在。因此， “双师型”师资队伍建设不仅是职业学校的事，更是各级政府的事，同时也是企业、行业的事，引进、培养高素质的师资队伍更离不开资金的保证，因此主管部门应有相应比例的经费投入，让学校专心抓教学，促质量，解决学校后顾之忧，使具有较强能力的“双师型”教师安心工作，保证中职学校为企业输送人才的质量。 　　2.拓宽人才引进渠道，引进高素质优秀人才。“科学技术是第一生产力”，“企业之间最终的竞争是人才的竞争”