中铁电气化局企业核心价值体系构建及转化.docVIP

中铁电气化局企业核心价值体系的构建及转化 　　企业文化的本质在于全员共同认知的核心价值体系。企业文化建设始于核心价值体系的精心培育，成于核心价值体系的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。近年来，中铁电气化局在企业文化建设中，以企业核心价值体系的构建和转化为重点，以提高企业的核心竞争力和发展的软实力为目的，努力构建具有自己特色的电化局文化体系，将文化融入企业发展的各个方面，充分发挥文化在企业发展中的推动和支撑作用，从而有力地促进了企业战略目标的实现。建设企业文化，为企业持续发展提供强大的精神动力，对提升企业核心竞争力有着重要的战略作用。企业核心价值体系在整个企业文化建设中居于核心地位，是企业文化能否对企业发展发挥重要作用的关键，为此，核心价值体系的确立与转化是企业文化建设的重要内容。 　　企业核心价值体系就是企业为追求愿景、实现使命而提炼出指导企业形成共同行为模式的精神元素。就是使全体职工都必须信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外问题的一系列准则，是企业表明如何生存发展的主张。 　　近年来，中铁电气化局在企业文化建设中，以企业核心价值体系的构建和转化为重点，以提高企业的核心竞争力和发展的软实力为目的，努力构建具有自己特色电化局文化体系，将文化融入企业发展的各个方面，充分发挥文化在企业发展中的推动和支撑作用，促进企业战略目标的实现。 　　 　　企业核心价值体系的形成 　　 　　中铁电气化局通过近年来大力推进企业核心价值体系的建设，形成了一套自己的价值体系，并在全局广泛传播，得到了干部职工的认可，逐步将核心价值体系融入干部职工的思想中，在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在行为上表现，形成习惯和风俗。充分体现了核心价值观的影响力和感染力。经过多年的精心培育，中铁电气化局形成了自己的一套核心价值体系，这些主要包括：勇于跨越，追求卓越的企业精神；促创干，争一流的电气化精神；为您服务，让您满意的核心价值观；在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越的企业理念；以及不怕吃苦的企业风尚；热情好客，礼貌待人的企业礼节；说干就干，干就干好的企业行为；干事，干成事的风俗习惯；一呼就起，一激就活，一战就胜的企业作风；技术领先，施工组织创新的企业核心竞争力；中国中铁电化企业品牌；行业领先、国内一流、国际先进，资本、技术、管理相对密集，具有知名品牌的大型建设企业集团的企业发展目标。 　　在以上核心价值体系中，企业精神、电气化精神和企业核心价值观具有统领地位，用企业精神和核心价值观培育企业的核心竞争力，塑造企业的风俗习惯和作风。 　　从成功企业的实践看，他们之所以能持续生存发展，一个共同特点是信守核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化于员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。因此，核心价值观是企业文化的基石，是所有成功企业的文化基因。 　　中铁电气化局核心价值观体系的建立和形成是全局多年来文化建设的成果，有着近50年丰厚的历史和文化积淀，有广泛的群众基础，也是对独特的企业文化的总结和提炼。核心价值体系的形成对促进实现我局的全面协调和可持续发展将产生长期和深远的重要影响。 　　 　　企业核心价值体系的转化 　　 　　企业核心价值体系这一成果的转化是企业文化服务于企业发展的关键之举，近年来中铁电气化局采取以下途径和措施积极推动企业核心价值体系的转化，收到了良好的成效。 　　一、以企业核心价值观为指导，制定企业的发展战略目标，实现战略驱动和战略制胜。中铁电气化局作为行业龙头企业，为进一步巩固和强化企业的行业领先和优势地位，按照企业的核心价值观和企业理念，制定了企业发展战略，并结合发展的新形势，及时进行战略的调整。2003年中铁电气化局提出了企业“五四”发展战略，即建立“四跨格局”，进行跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营；强化“四大支柱”，强化铁路城轨四电（电气化、电力、通信、信号）、工民建、公（路）铁（路）土建、工业生产四个支柱产业；开辟“四新领域”，开辟运营维护、房产开发、物流开发、资本经营领域；提升“四业效能”，提升电信试验、海外经营、咨询监理、科技开发效益和能力；实现“四步跨越、一大目标”。2007年11月，又适时调整了企业的发展战略，又进一步提出了要“纵向延伸上下游产业链，横向完善结构拓展布局”的企业新的发展战略目标，同时我们根据上级的要求和企业自身发展的需要，不断调高企业发展指标。同时企业还在去年提出了“大力推进七个创新、加快八个步伐”的企业发展的新要求。企业发展目标和发展战略及新的发展要求的提出，都充分贯穿体现了的企业核心价值观和企业理念。 　　二、员工的广泛认可，是核心价值观转化的前提。成功企业的文化建设之所以能够成为推动企业发展的