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事业单位在实行绩效考核过程中存在的问题及策略 　　摘要：现在我国的社会伴随着经济的发展而得到迅速的发展，我国的社会上的企业单位也是越来越多，事业单位就是其中非常重要的一个企业单位类型，事业单位在我国具有关键的作用，是不可忽视的。教育、医疗卫生、国防等都是离不开事业单位的支持的，所以如何提高我国事业单位的工作开展的效率是非常值得我们去研究分析的，绩效考核是现在众多事业单位都采用的方式方法，也取得了一定的效果，本文就详细的探讨分析一下事业单位在实行绩效考核过程中所遇到的问题，并提出相应的意见和建议。 　　关键词：事业单位；绩效考核；问题；策略 　　中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-0000-02 　　事业单位是我国的企业中非常独特的一个社会团体组织，它和国企有一定的相似之处，都是得到国家的大力支持的，但是又具有非常的不同，它的发展范围和方向都是更加的灵活，与国企相比具更好的灵活性，它与私营企业也具有非常大的差别，最主要的就是它可以得到国家更多的支持。现在事业单位发展的过程中存在的问题非常的多，其中实行绩效考核是大家所公认的有效方法在解决事业单位中所存在的问题上。 　　一、事业单位相关概念 　　事业单位在社会发展上具有无法替代的作用，人们所公认的事业单位就是它受国家的领到，但是没有明确的实施经济核算的部门和单位，它的主要服务工作就是面向社会上的文化、教育、医疗卫生等，最终的目的就是服务人民大众，给人们带来巨大的福利。我国的事业单位主要具有四个特点，第一个就是它是由国家主办的单位，所以它的各项工作开展难度将会大大的降低，它们的工作也会有非常充足的资金支持，主要就是受益于国家政府的支持。第二就是它具有非常强的社会公益性，它在社会上生存发展中主要的工作就是涉及社会上的文化、教育、医疗卫生等，给人们带了巨大的福利，所以有非常强的社会公益性。第三就是非营利性，国家事业单位以服务让人民群众为主要宗旨，它们的各项工作的开展都是以服务百姓为主要目的地，主要的资金来源就是国家，所以它是非营利性的。第四就是具有很强的服务性，社会事业单位的存在就是为了为社会做服务。 　　二、我国事业单位绩效考核中存在的问题 　　1.思想意识层面的问题 　　我国的事业单位绩效考核在思想层面的问题有很多，第一个就是大家对事业单位绩效考核的具体概念认识非常不足，绩效考核制度在我国的发展是相对较晚的，所以我国的众多事业单位的管理者的管理理念还是相对落后的，他们的管理思想就是我国的传统的管理理念，这就远远的不适合现在社会事业单位的发展，同时他们在转换自己的管理理念的时候，因为初步的接触绩效考核制度，所以他们对绩效考核的理念认识还是有非常大的不足，他们没有认识到以人为本的重要性。第二就是对绩效考核的定位非常的模糊，现在的好多事业单位的管理者，他们已经改变了自己的管理理念，积极的采用了绩效考核的管理模式，但是他们并没有学会如何使用绩效考核这个管理方法，所以对于绩效考核管理模式在事业单位中的定位存在是非常的模糊的。第三就是在事业单位实行绩效考核的时候容易产生人为知觉的偏差，近因效应、晕轮效应以及颂歌效应，这三个效应是造成绩效考核制度产生人为知觉偏差的重要因素，容易受到各种人为因素的影响。 　　2.岗位设置层面问题 　　在我国的事业单位的岗位设置过程中长期以来都是存在着众多的问题的，人为因素会直接的影响到事业单位的岗位设置，它们的问题主要有以下几个，首先就是岗位设置的管理制度非常的不完善，我国的事业单位的用规则是具有非常大的问题的，也是长期以来一直存在的。许多的事业单位的管理者没有充分的重视每一个岗位的用人制度和原则，思想认识非常的不足，以至于一直都没有改善事业单位的岗位用人的管理制度，高薪低能、高职低能的严重问题一直都存在。第二个就是岗位的职责不明确，现在的事业单位的工作效率普遍的低下，这个现象出现的重要原因就是岗位的职责分配不明确，现在这个问题最凸显的就是人们去事业单位处理事情，事业单位的各个部门就会一直的推卸责任，把一个简单的事情做得非常的复杂，大大的降低了工作的效率和水平。 　　3.绩效考核层面的问题 　　绩效考核是非常重要的环节在事业单位采用绩效考核的管理制度过程中，事业单位实施中存在的问题，第一个就是它们绩效考核的考评标准描述粗陋，没有做到细化。品德好、能力高、勤奋、成绩好以及工作廉洁这是现在众多事业单位所公认的绩效考核的标准，这种标准没有更加的细化，例如在品德的方面可以细化到他们的政治思想、道德素养以及对国家和党的热爱等，所以事业单位的绩效考核标准一定要不断的细化，这样才可以更好的发挥绩效考核的良好效果。第二就是绩效考核的方式方法太传统，我国现在的事业单位采用绩效考核的方法还是相对较晚的，所以他们