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以价值最大化为导向的员工成长计划设计与实现 　　摘要：员工培训是企业管理的重要组成，不论是出于企业自身经营管理及发展需要，还是员工的个人成长需要，员工成长计划的设计与实现都是十分必要的。但员工成长计划能否为企业和员工真正带来收益，让这项工作为企业和员工带来最大化价值还需要看具体的设计与实现是否具有科学性与合理性。本文重点谈谈以价值最大化为导向的员工成长计划设计与实现应该具有哪些方面的内容，以及在设计与实现环节应该加强的具体措施，以供参考。 　　关键词：企业管理 员工成长计划 价值最大化 　　前言 　　员工培训是每一家企业组建以后几乎都会开展的一个管理工作，目的是为了让新招募员工更快更好的接手工作并做好这份工作。过去，由于员工队伍的总体素质相对较低，培训工作往往是一个让员工的基本技能从无到有的过程，而也由于过去很长一段时间内大多数企业的自身发展较初级化，所以对员工的技能要求也相对较低。但是随着市场秩序的规范、企业之间竞争程度加剧以及企业所面临的生存环境更加严峻，员工培训也逐渐向着更高、更精、更全发展，致力于打造一支超高素质的员工团队。但是有了培训目的还需要有优秀的设计与坚决的执行。所以，如何做好设计与执行也就成为当前企业管理者和经营者需要关注的重要问题。 　　一、当前企业员工成长计划设计与执行现状 　　作为企业人事管理的重要组成部分，员工成长计划的设计与执行至关重要，但是在现实工作当中，仍然存在一些不尽如人意的地方。首先，计划的设计过于工具性，主要表现为只关注在企业的具体职务的操作层面上，只需要员工知道如何操作而不太在意是否了解了这样操作的原因，这样就会产生一个问题，就是员工只会按部就班进行，一旦出现问题就无法解决，因为他们不懂原理，这不仅会给管理者带来更多麻烦，也会打击员工的工作积极性和主动性。其次，计划的设计内容只关注在岗位层面上，以岗位定培训内容，在什么岗位进行什么培训，一般情况之下不会涉及其他，这多是为了让培训更集中、更精细，同时也是为了节约培训成本。但这样也会出现一个问题，员工只能在这个岗位上工作，而无法通过培训接触更多岗位，无法进行比较，也无法从不同岗位的工作内容中发现关联性，无法对整个运作体系形成一个充分的了解，不仅不能发展为全面人才，同时也会因为岗位造成的认识局限性而无法理解更多管理层面上的问题，最后，目前绝大多数企业在员工成长计划的设计当中都一直没有过多涉及的一个方面就是职务和岗位以外的潜能挖掘。表面看来员工培训与成长就算只关注在岗位和职务本身也能够成长为给企业创造更大价值的优秀人才，但这也不能被称为是价值最大化， 同时对于企业的高素质多元化人才库的构建也是不利的。 　　在成长计划的实现和执行上面，考核不契合、没跟进、不重过程的问题也比较突出。所以，就目前的总体情况来看，员工成长计划从设计到执行都存在诸多问题，需要我们加大工作力度切实改进与提升。 　　二、以价值最大化为导向的员工成长计划的关键点 　　1、企业价值最大化的含义 　　简单来说，企业的价值就在于财富的创造，价值最大化也就是在相同成本支出、和同样经营管理条件下最大限度降低风险，最大限度获取报酬，同时确保企业能够维持一个较长的稳定发展态势，从而不断实现财富的累加，最终让企业的总价值能够达到最大化程度。当然，价值最大化只是一个理论上的说法，但价值最大化必然能够为实现这一终极目标做出有建设性的帮助。 　　2、以价值最大化为导向的员工成长计划的关键点 　　价值最大化首先是指企业价值最大化，但与此同时，我们还应该引入一个员工价值最大化的概念。虽然主体不同，但作为以人性化为管理宗旨、以多元化为发展目标的现代企业来说，企业价值最大化和员工价值最大化之间并不矛盾和冲突，在许多时候后者还能够作为实现前者的一个重要补充。具体来说，实现价值最大化在成长计划的设计与实现上面，首先要重视计划的系统性，要有目标、内容、执行、考核四个重要方面。且具体员工的成长计划要能够有效融入到整个企业的培训体系之中。其次要重视员工理论与实践的结合，要把员工培训真正当做一种教学，而不是机械的工具打造。再次，要本着多元人才培养的意识，重视员工多样潜能的挖掘和培养，帮助员工找准定位、实现自我价值，同时促进企业的人才库的建立与完善。最后，在执行和考核上面，也要将其与企业现有考核体系相结合，确保员工真正做到学以致用、举一反三。 　　三、以价值最大化为导向的员工成长计划措施 　　前文我们谈到以价值最大化为导向的员工成长计划设计与实现需要重视的几个关键点，下面我们来具体谈谈措施问题。 　　员工成长计划的设计影响着后续执行、考核以及是否能够达成培训预期。成长计划应该是从员工新进到最后离开，一直跟随在员工身边的一份量身定制的成长计划，它不仅要起到员工在职企业的能力提升，也能够为员工