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从忘年会浅析日本的企业文化 　　摘要：企业文化是凝聚着企业成员智慧的集中表现，彰显着一个企业的文化软实力。二战以来，国际经济格局重新洗牌，日本企业在遵循本国国情的基础上不断摸索，创建出一套适应自身发展的文化体系――“从一而终”，“革旧从新”，“以人为本”，以此重新迈入新兴资本主义发达国家的行列。本论文旨在从忘年会这一切入口试图探究日本企业文化，这对于想要抓住经济全球化带来重大发展机遇的中国企业有着一定的战略意义，有利于推动中国企业深化企业改革，以日本优秀企业文化为榜样，充分发挥中国市场广阔、劳动力资源丰富等既存优势，加快实现中华民族繁荣富强之梦。 　　关键词：以人为本；忘年会；自主创新 　　中图分类号：F123.16 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-02 　　一、日本忘年会 　　1.由来 　　忘年会，顾名思义“年度遗忘聚会”，就是日本大小机构企业在年末12月份左右组织公司大小员工以部门为单位聚在一起开怀畅饮，忘记过去一年在职场上的挫折和痛苦，寄希望于即将到来的一年，激发斗志，鼓舞士气。日本的忘年会最早可以追溯到镰仓时代，当时多以贵族为主，在一片庄严肃穆中吟咏诗歌，创作俳句。到了江户时期，有资格参加忘年会的阶级从贵族扩大到平民，老百姓们也可以一起开怀畅饮。明治维新后，日本不再奉行闭关锁国的政策，本国的资本主义经济得到极大发展，国内中小企业不断增多，忘年会逐渐演变成大小企业每年必须举办的一个重要娱乐活动，其规模扩大，内容形式也逐渐多样化。20世纪六七十年代，日本进入高速发展时期，为增强公司凝聚力，日本公司大多采用忘年会的方式，就这样，忘年会作为优秀的企业文化活动被保留下来。 　　2.作用 　　日本与中国一衣带水，自古以来深受中国儒家和佛家思想的影响，强调以人为本，注重上下之间的心灵交流和感情联络。忘年会就像一根强有力的绳索，无形中将员工和上司紧紧地联系在一起，潜移默化中催生出员工的集体荣誉感，感觉自己与这个大集体命运相连，荣辱相关，从而会全身心的投入工作，为了公司的发展不断挖掘自身潜能，这同时也是为什么在外国人眼中，日本人一直给人一种在工作上都是拼命三郎的感觉。 　　二、日本企业文化的两大原则 　　1.“从一而终”――日本企业的三大神器 　　“终身雇佣制”是由享誉世界的日本著名企业家松下幸之助提出的。这一概念简单来说，就是刚出校园的大学生从开始工作到退休这期间一直到在同一家公司述职，如若不是本人跳槽或辞职等特殊原因，企业一般情况下不会解雇员工。二战之后，日本劳动力极度匮乏，为防止企业劳动力严重流失，终身雇佣制这一制度应运而生。这一制度的存在让日本大多数中小企业在国内经济格局动荡不安的大环境下巧妙地避免了大批技术骨干和资深员工的流失，为二战后日本国内经济可以迅速复原并强大起来奠定了一定的基础。 　　“年功序列制”就是根据工作时间的年数来确定一个人在公司中应处的地位和应获得的酬劳。这一制度实行以来，日本在各个领域的社会集团，每个人进入该集团的时间长短直接影响着他的公司职位高低，发言权和各项权利的行使。换句话说，和自己集团内的人实际接触时间的长短都会直接累积成你的社会资本财富。年功序列制的存在缓和了激烈的职场竞争，构建出和谐的职场秩序。 　　“企业别劳动组合”就是通俗意义上的企业内工会。日本劳动组合法上是这样定义的：“以劳动者为主体的自主改变劳动环境以此来提高自身经济地位的有组织性的部门团体。”这一概念的提出者是高野房太郎和片山潜，他们以美国近代工会运动为母体，在1897年7月5日创立了日本首个企业工会，随着时间推移，日本企业内工会在二战后得到极大发展，逐渐演变成现代企业内工会。它缓解了劳资矛盾，维护了雇主与雇员之间良好关系的运转，从而促进公司的发展。 　　而在中国，人事频繁变动，人才外流现象严重，跳槽一度成为当下年轻人口中的网络热词。企业耗费大量人力物力财力培养出符合自身发展需要的高素质人才，猎头公司和企业之间恶性竞争也成为扰乱市场经济秩序的不安定因素。但究其根本，还是在于企业缺少良好的就业环境和稳定的工资保障，无法培养出雇员的认同感和归属感。 　　2.“革旧从新”――坚持走自主创新之路 　　科技是第一生产力，而创新与科技进步是体现一个公司乃至国家文化竞争力的重要指标。日本企业毫无疑问是这方面的领头羊。众所周知，日本企业一直以勇于创新而著称，这可以在时下风靡的马桶盖销售中窥见一斑。根据有关报道，2015年新年伊始中国赴日本疯狂抢购日本的马桶盖，更有甚者出现货源一度销售一罄的情况。从外观上来看，日本的马桶盖与中国的大相径庭，但其实内有乾坤，日本企业根据人体学原理对马桶盖进行改造，加入抗菌，可冲洗和座圈瞬间加热等人性化设计，迎合了时下消费者追求生活质量的消费心理，迅