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企业成长研究的新视角 　　摘要:本文基于研究企业持续成长的动因,在分析国内外文献基础上,将研究的视角置于企业家精神上,从企业家精神要素入手,全面、深入地分析了企业家精神,构建了企业家精神分析的三维模型。 　　关键词:企业成长;企业家精神;核心竞争力 　　中图分类号:F270.7 文献标识码:A文章编号:1008-4428(2009)10-16-02 　　 　　当今世界的一大主题是发展,企业家成了推动社会经济发展的主力军;企业是社会最重要的细胞,企业家就是细胞核,而企业家精神就是最核心的基因。以往对企业成长的研究,比较有代表性的是资源基础论和核心竞争力理论,二者都是从企业竞争优势的视角出发,来阐释企业竞争能力的源泉。这两种理论各自都得到了深入和透彻的发展,产生了诸多成果,笔者结合资源基础理论、核心竞争力理论以及企业的生命周期理论,提出:企业家精神是竞争优势的源泉,企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用,企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升,同时在中小企业发展的不同阶段运用不同的企业家精神,匹配相应的竞争优势,最终促使企业不断成长。 　　 德鲁克认为:“所谓公司的核心竞争力,就是指能干别人根本不能做的事,能在逆境中求得生存和发展,能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。”可见,企业核心竞争力从某种意义上讲是企业家精神的一个反映或扩展,它体现的正是企业的创造与冒险精神,体现的正是企业的合作与进取精神。企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现。因此,企业家在企业中的独特地位,就决定了企业的核心价值观必然受其重要影响,决定了企业的组织创新、管理创新、价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担;同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败,从而也就决定了企业核心竞争力能否形成。 　　 而企业家精神事实上也是一种现象或事件,理解和分析某一事件要从事件的过程(包括事件的起因、发生和结果)、事件发生的时间以及发生的地点着手。因此也可以从企业家精神的起因、企业家精神实现的过程和产生的结果以及企业家精神出现的时间和地点来分析企业家精神。在理解企业家精神要素的基础上,从企业家精神的过程、企业家精神层次和企业家精神发生的时间三个维度分析企业家精神,构造企业家精神分析的三维模型。 　　企业家精神的过程维度由前后相继的三部分组成,即:企业家精神的产生、企业家精神的实现过程和企业家精神的结果。 　　企业家精神的产生与市场经济的产生与发展相关。市场经济给企业家提供了良好的经济环境,通过市场的自我调节,可以使企业家拥有平等、自愿、公平、自由的环境,促使企业家不断地进行创业,对企业家而言,就需要不断学习,尽可能的掌握古今中外与创业有关的先进思想、科学理论和方法,而这正是企业家精神的基础,是企业家行为的需要与出发点。 　　企业家精神的实现是企业家个体素质转化为企业素质的过程,它通过企业家个人理性权威的建立和对企业进行职业化和制度化的经营和管理来进行的。同时,这种转化又必须依靠合适的政治经济环境和制度条件来保证,是个体转化的内在要求和外部环境优化配套共同作用的结果。企业家精神的真正实现体现在企业家有效运用企业资源为资本创造价值,为社会创造价值,在企业内部形成一种制度化的经营和管理模式,促进企业内部组织中的知识、技能有序地流动,是一种职业化的企业家形成过程,在这一过程中,企业家需要充分的了解市场环境,尽可能掌握全面的信息,以其非凡的洞察力,不断创新,将理论运用于实践当中,这是企业家精神的核心,是企业家努力的表现。 　　 企业家精神的结果是其可以激发不同地区、国家甚至是整个社会的创新与创业激情,进而推动整个社会的经济增长。在市场满足了企业家的基本需求的基础上,不要把财富作为衡量自身价值的唯一指标,否则企业不会持续的发展下去。对此,企业家需要将自己的财富投入到再生产中,服务于社会,建立起回报社会的人生观、诚实守信勤劳敬业的职业观和克制节俭的财富观,正确的对待个人与企业、社会的关系,这是对企业家行为的满足。 　　企业家精神的层次维度,是指企业家精神会出现在社会的哪个层次。在参考大量文献的基础上,笔者将企业家精神划分为四个层次,即个体企业家精神、团队企业家精神、组织(企业或公司)企业家精神和社会企业家精神。 　　个体层次的企业家精神主要是研究企业家所特有的品质,并强调了作为企业家精神载体的个人的特殊性,通过研究启发个体自觉的学习这种精神,进而使之成为激发个体创业的精神支柱。 　　而团队企业家精神作为一个研究领域只是最近的现象,但是过去的十五年,它获得了不断增加的研究注意力(Cooney,2005),这表明团队的价值越来越被发觉。团队具有优势的原因很多,