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企业文化建设中存在的问题及其分析 　　摘要：在目前企业文化建设的理论与实践中还存在一些误区和不足，值得认真思考和对待。从企业文化建设不是一般性的企业管理活动、企业文化建设不可以速战速决和立竿见影、不是所有的企业都可以进行企业文化建设、企业文化建设不同于思想政治工作、企业文化建设的基本手段不是制度管理等方面对企业文化的本质属性以及如何开展企业文化建设予以阐述。 　　关键词：供电企业；企业文化建设；误区 　　中图分类号：F270.7#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2014）18-0102-02 　　企业文化作为增强企业凝聚力和竞争力的现代管理科学理论，在当今企业界产生了广泛的影响并引起了强烈的关注，特别是在供电企业中更达到了如火如荼的地步。近年来，国家电网公司在企业文化建设中取得了非同凡响的辉煌业绩，在企业文化“五统一”的旗帜下，公司宗旨、公司愿景、企业精神、核心价值观、企业理念、战略目标等不仅得到了明确，而且企业文化逐渐默化员工的自觉行动，为企业和谐、稳定发展奠定了坚实基础。应该承认，面对日益激烈的市场竞争，加强企业文化建设是增强企业综合竞争力的有效途径，所发挥的巨大作用确实是无法估量的。但是，目前企业文化建设的理论与实践中还存在一些误区和不足值得认真思考与对待。 　　一、企业文化建设不是一般性的企业管理活动 　　自20世纪80年代初期，企业文化理论传入我国掀起一股排山倒海的企业文化热，大凡有些实力的企业都提出要搞企业文化建设，小型企业则跟随其上，生怕落后在这股新的管理浪潮中。于是出现了这样的情景，有的企业领导对企业文化一无所知，只看到别的企业在进行企业文化建设，社会舆论都在谈企业文化，于是就跟别人一样搞企业文化建设，甚至请广告公司或者咨询公司来设计企业文化。至于企业到底需要什么样的企业文化，如何开展企业文化则不是所关心的内容，他们仅仅把企业文化建设当成了一般性的企业管理活动，认为有总胜于无，没有负面作用。 　　企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理中的诸多问题，而企业文化是深入到全体员工灵魂深处的一种共同的意识和价值认同，是一种心理默契，是一种管理员工灵魂的方法，是指导企业管理制度建设的理念，是企业员工为人、处世和做事的哲学，是对待企业人与事的是非评价标准。要真正达到这些管理目标，决不是靠时髦口号和警句格言或者规章制度就能解决问题的。总之，决不能将企业文化当成一般性的企业管理活动，必须克服在企业文化建设上急功近利的浮躁心态，这首先是当前企业文化建设必须解决的一个重要问题。 　　供电企业推进企业文化的基本思路应该是坚持以人为本、夯实基础的原则，坚持与国家电网公司实际相衔接、协调发展的原则，遵循企业文化建设的特点和规律，从加强员工职业道德和行为规范的建设出发，充分发挥各个层面的积极性，致力于企业文化核心灵魂的塑造、整体素质的提升和外在形象的整合，规范员工行为，为公司稳定、和谐发展营造积极向上的内部环境，和谐融洽的外部环境以及和谐共赢的发展环境。 　　二、企业文化建设不可以速战速决、立竿见影 　　企业文化从本质上讲，是一项铸造员工心灵的系统工程，必须经历长期的打造和积累，少则几年，多则十几年，不可能一蹴而就、立竿见影。要将企业文化渗透到制度建设、行为规范和物质载体上，特别是要深入到员工的内心深处，用优良的文化荡涤员工的灵魂，使全体员工的精神得到升华，没有长期不懈的倡导、培育、优化、确定和坚持的过程是不可能实现的。 　　有的企业刚刚成立，各项规章制度还不完善就打起了企业文化的旗帜，如笔者见到一个乡镇供电营业所墙上张挂着不知从哪里抄来的企业精神和企业价值的口号，再读上几本有关企业文化的书籍，于是自认为也开展了企业文化。殊不知，他们把企业文化看得太浅显，太不切合实际了，他们根本不懂得企业文化所建设的过程是何等的艰难。例如同仁堂，在创业初期就立下“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的堂训，而且把医药作为“养生”、“济世”之方，讲“仁心”、“仁术”之道，从而奠定了同仁堂文化的底蕴，成为历代同仁堂人遵循的行为准则，期间已经历了300多年的历史。同仁堂历经朝代更迭、沧桑巨变，但不管时代如何变迁，同仁堂文化内核始终不变。其取信于民的价值观念和行为准则始终贯穿于企业的全部经营活动之中，作为立业之根本。同仁堂的成功经验值得那些把企业文化建设当成一蹴而就的事情的人们反思和深省。 　　正是如此，企业文化建设是一个循序渐进的过程，不能急于求成，也不能面面俱到，要结合公司的自身特点有重点、有步骤、分层次地推进。例如，省电力公司2014年总体工作的思路是“深入开展党的群众路线教育实践活