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企业战略型人力资源管理的创新研究 　　摘要：目前企业对员工的管理已从传统的人事管理发展为人力资源管理，本文通过对公司人力资源管理现状的分析，发现公司的人力资源管理存在人力资源体系不完善、人力资源管理缺乏规划、人员培训不到位等方面的不足。这些问题归根结底是由于公司缺乏战略性规划，造成了日常人力资源管理没有明确的指导政策。基于此，本文提出了建立战略型人力资源管理的对策，从树立以人为本的管理思想、多层次战略型人力资源管理的构建和建立持续激励的人力资源管理制度这几方面构筑具有科学性、可持续发展性的战略型人力资源管理系统。 　　关键词：人力资源管理； 创新 ；战略型人力资源管理 　　人力资源管理是最近几十年来开始出现并逐渐普及的一个管理学概念，人力资源管理最初就是我们所说的人事管理，人事管理内容简单并具有行政事务性、低技术性。随着企业内外环境的变化，对于人的管理也越来越重要，人力资源管理应运而生。无论是从具体的工作内容还是基本观念上，人力资源管理和传统的人事管理都是存在较大的区别。 　　一、人力资源理论概述 　　《辞海》虽然没有对人力资源进行具体定义，但对资源有如下解释：资财的来源。而人力资源是生产活动最主要也是最活跃的因素，因此可以称其为第一资源。最早提出人力资源这一概念的是美国管理学大师彼得?德鲁克发表于上世纪五十年代的《管理实践》一书中。从宏观角度来看，人力资源是在一定区域内人口总体所具有的劳动能力的总和，这种资源能够推动社会体系的发展并实现一定的目的。从微观角度来看，人力资源是某一社会组织（包括各类企事业单位、社会团体）所拥有的能力，并推动该组织发展，达到组织的目的。本文的人力资源研究是从企业组织即微观角度来进行的。 　　从企业组织的微观角度来看，人力资源管理是对组织内人力资源进行的一种管理活动，包括了人力资源战略和规划、工作分析和设计、人员招聘和选拔、工作绩效、薪酬管理等方面的内容。人力资源管理的主体是企业等组织，管理对象是在企业内从事体力和脑力劳动的员工，职责是对单位的人力资源进行系统规划、分配和考核。人力资源管理通过对组织中人与人之间的关系调整、事与事之间的协调和人事之间的匹配，来开发人力资源的潜能，充分调动人力资源的积极性，最终实现组织目标。 　　二、人力资源存在的问题 　　1.人力资源体系不够健全 　　公司还没有从开发人的能力角度，设置出符合公司未来发展的人力资源管理制度，人力资源管理工作缺乏制度性，基本上是一种业务管理，比如招聘员工、举办员工培训活动。但缺乏科学的考核体系和完善的激励约束机制，对于员工的职业生涯发展规划和企业发展相匹配。公司对人力资源管理体系等同于人力资源考核体系，尽管考核体系对于公司的经营管理同样非常重要，但是对于建立体系过程中营造的配套支持系统同样重要，否则只注重于员工的绩效考核不免会造成投机和短视行为。 　　2.人力资源规划的忽视 　　和国内其他企业一样，公司人力资源管理存在的一??重要问题就是企业在进行战略规划时对人力资源的规划常常会忽略，企业管理者认为在中国人力资源特别是技术含量不高的制造业公司操作工人非常容易获得，人才规划可有可无。因此公司人力资源部对于本企业的人力资源规划工作一直没有提上日程。缺乏对人力资源规划短期内并不会对企业造成什么重大影响，但随着公司规模扩大，战略转型不可避免，而一旦发生战略转型，必须要考虑现有的人力资源管理体系能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才培养等人力资源规划问题。 　　3.人员培训不到位 　　人员培训不到位主要包括培训观念的错位和培训制度不健全这两方面。培训观念错位主要表现在富煌久旺不锈钢公司没有能够正确认识到员工培训室人力资源开发关键环节，错误地认为培训费用是企业的一项开支而没有意识到这也是企业的长远投资。因此富煌久旺不锈钢公司很少开展员工培训活动。另一方面是富煌久旺不锈钢公司的培训制度不健全，缺乏系统性和科学性，每年仅有的几次员工培训只是简单地聘请一些老师来进行讲授，对于授课内容和效果人力资源管理部门并没有做科学的统筹安排。 　　除了以上所列的几个主要问题之外，富煌久旺不锈钢公司在对人力资源工作分析、人员招聘、绩效评估制度等人力资源管理方面都存在一些不足之处。因此，如何对公司现有的人力资源管理进行改进，是富煌久旺不锈钢公司目前需要迫切解决的事情。 　　三、人力资源管理的创新 　　人力资源管理的理论和实践发展速度之快，大家是有目共睹的。可能现在还是行之有效的管理方式几年后就会遭到淘汰，因此对人力资源管理创新迫在眉睫。本文采用战略型人力资源管理来进行创新管理。 　　（一）树立以人为本的管理思想 　　战略型人力资源管理第一步就是要树立以人为本的管理思想，以人为本顾名思义就是以人为中心。富煌久旺不锈钢公司的高层管