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企业实施探索性与利用性国际化战略的组织冗余限制 　　摘要：国际商务领域的研究仅区分了国际化的探索和利用动机，突出了组织冗余对于国际化的战略意义，但却未剖析组织冗余如何影响探索性国际化、利用性国际化；组织领域关于冗余资源与探索、利用之间关系的研究更是得出了矛盾性的结论。本研究基于资源稀缺性和吸收性将组织冗余划分为四种类型，并实证检验了四种类型组织冗余对探索性国际化、利用性国际化的差异性影响。研究发现，财务冗余（非稀缺、非吸收冗余）对探索性国际化具有正向影响，对利用性国际化具有负向影响；关系冗余（稀缺、非吸收冗余）、运营冗余（非稀缺、吸收冗余）、人力资源冗余（稀缺、吸收冗余）对探索性国际化具有负向影响，对利用性国际化具有正向影响。研究结论弥补了目前国际商务与组织领域的研究缺口，对于国际化企业具有实践启示。 　　关键词：财务冗余；关系冗余；运营冗余；人力资源冗余；探索性国际化；利用性国际化 　　中图分类号：F270文献标志码：A文章编号： 　2017 　　一、问题提出 　　实施国际化发展战略已成为企业拓展生存空间、实现创新追赶的重要举措。中国企业国际化发展之路呈现“探索”与“利用”并存的局面。一方面，部分企业将国际化视为一种市场多元化战略，通过在海外建立生产基地、销售渠道等方式来利用其技术和营销优势；另一方面，部分企业将海外市场视为创新发展的战略跳板，通过并购海外优质资产、搜索海外研发资源来探索建立新的竞争优势[1-3]。因此，对于国际化企业而言，组织战略决策的重要问题就在于确定如何在探索性和利用性国际化之间进行资源分配[4]。 　　目前，国际商务领域的研究虽然区分了探索性与利用性两种国际化战略，强调探索性国际化的实施重点在于跨国界寻求新的创新信息和互补资源，利用性国际化的实施重点在于跨国界转移和利用企业的竞争优势[1，5]，并且突出强调实施国际化战略需要一定的冗余资源[6-7]，但却并未指出组织冗余与探索性和利用性两种国际化战略之间的具体关系。尽管组织领域的研究为在国际化情境下思考组织冗余与探索、利用之间的关系提供了理论借鉴，但仍留下了值得进一步研究的理论缺口。一方面，实证研究发现组织冗余与一系列探索活动正相关，如创新[8]、风险承担[9]、组织适应性[10]。另一方面，也有学者认为较高的组织冗余会导致自满情绪和风险规避倾向，使管理者在决策时患得患失，进而限制探索性活动的实施，转而选择实施低风险的利用性活动[11]。因此，关于组织冗余与探索、利用之间的关系仍是一个悬而未决的理论谜题，需要从新的视角进行破解。 　　鉴于此，本研究尝试从资源稀缺性和吸收性两个维度对冗余?Y源进一步细分，认为冗余资源的稀缺性和吸收性会对企业实施探索活动施加认知限制和结构性限制，进而影响探索性国际化和利用性国际化战略的实施。具体而言，以中国国际化制造企业为样本，重点研究财务冗余（非稀缺、非吸收冗余）、运营冗余（非稀缺、吸收冗余）、关系冗余（稀缺、非吸收冗余）、人力资源冗余（稀缺、吸收冗余）对探索性国际化和利用性国际化的影响。 　　二、理论与假设 　　（一）基于探索与利用视角的国际化战略 　　March [12]在阐释组织学习理论时将探索定义为与搜索、风险承担、发现等相关的活动，将利用定义为与精炼、实施、执行等相关的活动。Baum[13]进一步指出探索是基于差异、计划的试验和实验所获取的学习，利用是通过本地搜索、试验性精炼和现有惯例的重复使用获得的学习。事实上，企业国际化包含探索和利用两个过程[1，5]，这一点在国际化理论中也得到了验证。早期的国际化理论（如垄断优势与内部化理论）均假定企业国际化是为了利用所有权优势[14]，而近期对于新兴经济国家的研究证实了企业国际化的另一重要目的在于探索发展所需的技术和互补资源[15-16]。依据这种逻辑，本研究认为企业国际化存在探索和利用两种战略选择，探索性国际化指企业在国际市场上广泛搜索新知识和互补资源的活动，重点在于对现有能力的更新和延伸，而利用性国际化指企业在国际市场上利用自身资源和知识的活动，重点在于对现有能力的适度修改和利用。 　　（二）基于稀缺性和吸收性的组织冗余 　　冗余表示企业在一定时期内拥有的过剩资源[8]。组织冗余的获得可能是企业在一定时期内苦心经营的积累，或是计划失败导致的资源冗余。目前关于组织冗余对探索和利用影响效应的研究可以划分为两个阵营[8，10-11]。一派学者认为组织冗余使企业能够远离“救火”活动，而专注于探索性和创新性的思考。例如，财务冗余使企业能够在突破性创新项目上有的放矢，而不必过于担心项目失败所带来的巨大风险。另一种观点认为较高的组织冗余会导致风险规避倾向，使企业不愿在探索性活动上冒险，进而增加利用性活动的实施。这种