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企业如何处理管理人员的同级关系 　　横向关系，是指在领导活动中，同一层次领导者之间存在的一种同级关系；或者说，是指同一组织内的同一层次上的不同部门的领导人之间的关系。如何处理好同级关系，是每一个领导者都必须认真解决好的重要问题。同级关系具有直接、经常、密切、频繁的特点。因而在一些问题上产生分歧和矛盾的机会也就比较多。如果处理不当，就容易产生隔阂，造成内耗。给工作带来一定的影响。如果处理得当，同级之间融洽和谐，配合默契，就会增加向心力和凝聚力，形成共同的合力，推动工作的开展，保证事业的成功。 　　 　　一、企业管理人员中处理同级关系的考虑因素 　　 　　1.无直接隶属关系，企业业务发展又需要多方的协作。企业中的同级人员一般有处于同一职能部门,也有处于不同的职能部门之中，但是，由于两者本身不具备直接的隶属关系。这种情况下,企业的同级管理人员的协作和合作关系度就比较重要,也是企业发展必须考虑的重要因素。随着企业的大力发展,企业的许多业务都需要大量的管理人员共同协作,企业管理层中有垂直关系,就会有平行关系,在企业的业务管理方面,实际上也存在着有垂直关系,也会有平行关系。这些关系的处理中,同级关系不仅大量存在,而且合作力度还要求非常高。在企业发展中，这种没有直接隶属关系的同级管理人员之间的相互协作就更为重要。 　　2.企业不同部门之间的分工和收入差异性。企业中的不同部门之间由于分工和职责不同，收入也往往存在差异性。这是企业发展的必然需要，也是现代企业分配制度的改革方向。但是在企业发展中，同级管理人员在相互项目协作中，如果工作强度和难度区分不大，但是收入差距过大，就会造成同级管理人员在相互的协作中积极性受到极大的挫伤。企业协作强度大的同级部门和同级人员的收入差异是企业高层管理人员在人员组织协调中必须充分考虑的重要因素。 　　3.企业管理层中同级人员之间存在的竞争性。企业本身处于激烈的市场激烈竞争之中，企业内部的激励机制也是需要彼此之间的相互竞争性。同级管理人员之间存在着潜在的竞争性更强，因为人力资源的选拔首先是基于同级人员中择优提拔。企业的同级人员关系相对竞争性很强，在重大人事选拔和重要岗位的选拔中，企业同级人员的管辖相对紧张，这种同级人员之间所存在的竞争性是必然存在的。 　　4.企业奖励机制和财务核算制度很难确保绝对的公平性。企业的发展中，其自身的奖励机制和财务核算制度都是一个不断健全的过程。在企业的发展中奖励机制和财务核算制度对于企业激励员工，促进企业营造积极的竞争机制是非常必要的，但是现代企业的管理过程非常复杂。一个企业的奖励机制和财务核算制度职能确保相对的公平，不可能是绝对的公平。在企业的发展中，同级管理人员需要理性看待企业的奖励机制和财务核算制度，在企业的领导机制下求得发展。对于大的收入分配机制存在的问题，企业高层人员应当适时进行调整，充分兼顾不同同级管理人员的收入分配。 　　 　　二、企业管理人员中处理好同级关系的重要意义 　　 　　1.有助于建立企业内部的协作机制，提高企业效率。企业管理是企业为实现目标,通过各种职能活动，由于一个企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作，企业部门之间应该是分工协作的。企业的同级人员之间的协作机制如果建立起来，并且能够很好的运行，那么就会极大的促进企业的管理效率，大大提高企业的管理效益，增加企业的产值和收益。当前,我国企业的改制与改革中，发展好的企业大多是建立起新的企业经营机制才得以取得发展空间和发展势头。企业处理好同级管理人员，不仅在于企业管理机制的建立，而且要大力依靠企业文化的熏陶。 　　2.有助于增强企业的凝聚力，促进科研攻关和业务协作。企业的同级人员之间的相互协作和通力合作，才会共同促进企业的全面发展，增强企业的凝聚力。企业凝聚力的大力提升，可以大大促进企业不同部门和不同科研组织加大科研协作力度。企业的发展需要企业科研部门的努力攻关，不断开发出新产品和新技术，这样才能最终促进企业的竞争力的提升，增强企业的核心竞争力。企业的核心竞争力，不仅在于企业的人力资源，也在于企业科技实力的竞争。企业的新产品和新技术，是企业在同行竞争中取得优势，获得长足发展的重要条件。 　　3.有助于处理好部门之间的职能交叉关系。同级关系是企业不同层级管理中，必须面对的问题。同级管理人员关系的处理，有利于处理好部门之间的职能交叉关系。不同部门之间存在着利益差异，企业部门在职能分工中也难免存在职能交叉和重复关系。这些职能交叉和重复关系如果处理不好，就会加剧企业的“内耗”，企业的一些人力、财力会在这些“内耗”中无法发挥效益。同级管理的处理，特别是具有一定相同职能的同级人员的良好协作和信任则尤为重要和可贵。 　　 　　三、处理企业管理层中同级人员关系的具体举措