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企业如何提高行政管理效率的研究 　　摘 要：随着改革开放的春风在我国不断扩散，深入各地。?S之而来的就是全国企业如雨后春笋般建立起来，但也带来了一系列的问题。现代企业要想在异常激励的市场竞争的夹缝中存活的话，除了本身要有其商品质量和口碑上的优势外，其内部行政管理的效率也十分重要。它犹如一把看不见的双刃剑，时时刻刻左右着企业的生存与否。一个好的企业首先必须要有一个坚实、高效的团队，才能长足的发展。本文就从行政管理本身具有的特点和功能对现代化的企业行政管理进行探讨和提出一些解决办法来提高管理的效率。 　　关键词：现代化企业；行政管理；效率 　　有道是开宗明义，概念先行。要想切实了解并且解决一个问题，就必须首先明白这个问题是什么？那什么叫企业行政管理呢？它是企业管理系统和行政管理系统相结合而产生的。具体的解释如下，它以企业的总经理为高层领导、由行政方面的“二把手”分工负责、由专门的行政部门进行组织实施和操作。它涉及到企业各个部门的方方面面，是具有完整的管理系统和网络职责的部门。 　　1.我国企业行政管理的现状分析 　　1.1目前我国企业行政管理的理念和管理方式不先进 　　企业行政管理的目的是为了企业长足、健康的发展。但又由于早些年计划经济时代存在的弊端在中国企业行政管理中根深蒂固，因此我国企业行政管理的改善工作异常艰巨且迫切。其中最根本和最重要的问题就是企业行政管理的理念和模式过于落后。其中就包括所谓的“亲情模式的管理”“友情模式的管理”和“温情模式的管理”。这种亲情化的管理理念就如封建王朝一般，“父传子，子传孙”，一旦某一环节出现问题，负责的领导人不会受到相应的处罚，这就一定会导致企业的落败。亲情化的管理模式，具有先天的内在稳定性，但随着企业的发展壮大最终会转变为高的内耗。因此当企业发展为大型企业后很快会出现问题。或许在企业刚开始之初，这种亲情化的模式会有助于企业的稳定和发展，但当企业真正稳定后，它对企业的负面影响也是相当巨大的。而友情化的企业管理模式是中国大部分企业都经历过得。企业发展之初，由于资金的缺乏和自身能力的不足，往往会找一些合伙人或者自己的好友一起开办企业。这种模式在企业早期是很稳定的，但当企业发展到一定规模尤其是企业不断壮大，这种“兄弟式”的管理模式必然会出现各种各样的问题。特别是在金钱、利益方面兄弟哥们的情谊会变得不堪一击，企业由于这种管理模式的破裂会很快走向衰败甚至破产。而“温情式的管理模式”则强调以人为本，人在企业中的重要性。这是符合企业行政管理潮流的。但一旦这种管理模式处理不当，领导者过度强调人情味，过度看重人际关系，对利益方面涉及的人性毫不在意。这样不仅不利于企业良好健康的发展，而且到最后领导者往往会失去对企业的控制，会很容易的使企业走向衰败[1]。 　　1.2我国企业缺少高效的企业行政管理理念 　　正如前面提到的三种“畸形”的企业行政管理模式，我国大部分企业的领导层都缺乏科学高效的行政管理理念。许多行政管理层的人员对自己企业的生存状况定位不明确，制定的行政管理模式与企业最初的定位和新时代对企业的发展要求背道而驰，其制定的模式根本不会对该企业的发展有长远、良好的促进作用。 　　1.3我国企业没有一套适合自己的行政管理体系 　　沃尔玛公司为什么可以进入世界五百强的行列？是因为它有一套适合自己的行政管理体系。随话说，没有规矩不成方圆。这对要想取得长足进步的企业相当重要。因为早期经济体系的原因，导致现在我国有的企业管理模式仍然有当年计划经济的些许“影子”。始终找不到一套适合自己发展的行政管理体系，以致我国整体企业行政管理体系远远落后于其他世界强国。 　　2.企业行政管理的特点 　　2.1具有权威性 　　企业行政管理是在企业的上级组织管理下而建立起来的。企业上级行政管理具有相应的权利和权威。同时，它还可以下达某些命令、指示和相应的规定对基层员工。但是，必须要指出的是，在新时代的背景下，企业行政管理是否具有有效性还要取决于上级权力的指令的权威性和下级部门的服从性等因素。 　　2.2及时性 　　因为企业行政管理层使用命令，来重新调整和组织人力、财力、物力和生产、供应、销售等一系列经营生产活动。企业行政管理采用一定的手段和方式直接行使权力，而且具有很强的针对性。同时又加上对违抗管理等不服从指令的惩戒措施，由于其具有相当大的权威，因而能够迅速地发挥其作用；行政管理层通过特殊手段进行管理或者通过进行思想政治教育来达到管理的目的时，它必须有一系列的操作过程。大部分执行的流程是“执行-反馈-改变-再次执行”，因而经常发生滞后。因此，当企业存在大量的日常经营活动或者企业内部人员正在发生调整和企业突然遇到紧急事件造成企业环境不稳定时，行政管理就能充分发挥其重要的作用。 　　2.3纵向性 　　企业行