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大型基桩工程项目管理体会 　　摘 要 作为项目主要负责人，笔者参与了省内大型工程--万博广场基桩工程开工至竣工施工全过程的项目管理工作，对本工程中所采用的主要施工技术与施工管理方法的与同行们分享几点体会，希望在类似工程中对大家有所借鉴和帮助。 　　关键词 大型 项目管理 体会 借鉴 　　Abstract as the main person in charge, the author participated in the province of large engineering - Huambo square pile project to completion of the entire process of construction project management, the project uses the main construction technology and construction management methods and colleagues to share some experience, hope in the similar engineering reference and help to everyone. 　　Key words: large project management reference 　　 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 　　1、项目概况 　　万博广场位总投资15亿元，其中主楼总高258米，共54层，总建筑面积57万平方米，我公司承担了酒店、办公楼682根后注浆旋挖成孔灌注桩、商业裙房6338根长螺旋钻孔泵压混凝土桩（以下简称压灌桩）复合地基处理设计与施工任务。基坑南北长约400m，东西长100m，基坑深14.5m。拟建场地地下水埋深在14.40-15.30m。灌注桩采用旋挖钻机施工工艺，桩长为42.0m和35.0m；压灌桩分布在商业裙房435个独立基础中和基坑环形条基中，基桩工程砼总方量约30000立方米，总造价约2400万元。 　　万博广场位于保定市中心，为保定市重点工程，其建设规模、高度等方面在保定，乃至河北省均属超大型工程，建成后将成为保定市地标性建筑。作好本基桩工程项目管理工作，对于积累大型基桩工程项目管理经验具有重要意义。 　　2、项目管理难点分析 　　针对本工程特点，对项目管理中的关键技术、质量、安全、进度、造价等方面进行详细分析，明确施工中难点如下： 　　2.1本工程规模大、工期紧、任务重。 　　2.2传统测量放线布桩方法满足不了布桩精度及施工进度需求。 　　2.3压灌桩施工技术与后注浆旋挖成孔灌注桩施工技术难点。 　　2.4安全、进度控制难点。 　　2.5与外协单位交叉作业施工难点 　　3、解决项目管理难点的方法和措施 　　针对本工程项目管理难点，采取了以下项目管理方法和措施加以解决。 　　项目管理的组织结构 　　项目管理的组织结构方面的内容许多著作及文献中均有详细介绍和报道，本文就不作详细论述，着重强调以下几点，足见项目管理组织结构在本工程中的重要性。 　　3.1.1万博广场项目管理的组织结构采用较新型和灵活的的矩阵组织结构，纵向形成上下指令畅通，横向相辅相成，充分发挥项目部的总体指挥作用，实行动态管理。 　　3.1.2项目管理以项目经理为总组织者、总协调者、总指挥者，充分调动每位员工的主观能动性和积极性，增强项目部的团队凝聚力和每位员工的责任心，共创优质工程。 　　3.1.3劳务管理施工作业队伍是工程的基层和生力军，优选施工队伍，确保施工队伍处于受控状态是本次保质、保量、安全完成任务的关键。 　　测量放线新突破 　　受基坑大、交叉多、桩分散、降水影响，需在435个承台中布放6338根压灌桩和逐一布放682桩灌注桩桩位，满足施工设备24小时不间断施工，又不因一次布桩较多受到交叉作业破坏，影响桩位偏差，用传统的控制桩挂线集中布放桩点无法满足本工程的进度和测量精度要求。 　　通过施工技术测量人员多次尝试攻关，采用南方测绘NTS-962R型全站仪和南方CASS成图系统软件相结合，实现了总平面图、施工桩位平面布置图、和全站仪“三合一”，桩位图中所有压灌桩和工程桩平面位置坐标全导入在全站仪器中，使用窗口操作系统可显示总平面图、施工桩位图，调用或检验任何一桩位时既准确又快捷，必要时在夜间可采用激光指向布放桩位，大大提高了测放桩位的准确性和速度，是保证本工程质量和进度最为关键的一环。 　　3.3 基桩施工技术难点 　　3.3.1压灌桩施工技术中难点长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基技术规程DB13（J）/T123-2011是我公司在DB13（J）/31-2001技术规程基础上主编和修订的