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促进原发性产业集群升级的一种模式 　　在我国，依靠地方内生力量，包括本地的要素禀赋优势、民间传统工艺和以血缘、亲缘、地缘为纽带的人文网络等因素形成的原发性产业集群，在经历改革开放以来的发展后，都面临着一个如何从量的积累到质的提升，即如何实现产业升级的问题。特别是在一个县域范围内形成的原发性产业集群，其产业升级受“原发性”的影响，又呈现出与一般产业升级进程不完全一样的特征。江苏杭集洗漱用品产业集群，是一个在全国闻名的典型的原发性产业集群，其促进产业升级的经验，为促进原发性产业集群的升级，提供了一条可选择的路径。 　　 　　一、杭集洗漱用品产业集群的原发性 　　 　　杭集镇位于江苏省扬州市东郊，170多年前在这里手工制作了国内第一支牙刷，20世纪70年代办集体企业批量生产牙刷，20世纪80年代中后期个体或私营牙刷企业迅猛发展，20世纪90年代中后期有了第一个在国内有较高知名度的现代企业――三笑集团，2003年杭集镇被国家轻工总会正式命名为“中国牙刷之都”。目前，以杭集工业园为中心，集聚了生产牙刷为主的洗漱用品生产企业及工商户1600多家，其中规模以上列统企业20多家，包括世界500强企业美国高露洁棕榄公司投资成立的高露洁三笑有限公司，以及国内牙刷行业的大型企业五爱、明星、劲松、新大生等，主要产品有牙刷、牙膏、香皂及宾馆一次性用品等四类500多个品种，2006年完成销售收入59亿元，利税4.86亿元，从业人数8812人。目前杭集洗漱用品销售遍布全国各地，牙刷销售占据国内约80％的市场份额，宾馆用洗漱用品占全国约50％的市场份额。在洗漱用品产业中，有12家企业拥有自营出口权，2006年产品出口交货值超过5亿元，牙刷出口到50多个国家和地区，占国际约30％的市场份额。杭集洗漱用品产业的集群效应日益凸现。 　　从杭集洗漱用品产业演变过程看，具有典型的原发性产业集群特征。 　　首先，从洗漱用品产业的形成角度看，这一产业根植于杭集特殊的地理位置、制刷历史及其产业文化。20世纪90年代宁通高速公路修建之前，杭集镇三面环水，只有一面可以通过陆路与外界联系，而且杭集人多地少，地势又比较低，几乎年年都有大面积的农田被大水淹没，这严重影响了杭集镇的农业生产和老百姓的生计。于是，杭集许多人被迫外出经商。在外出经商的人当中，有许多人跟祖辈学会了制作牙刷的手艺，这些人大多穿梭于大城市的大街小巷，采用前店后坊的形式生产牙刷。解放后，特别是改革开放后，随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，人们对牙刷的需求越来越大，在外边经商的杭集人便发动在杭集镇的家人、亲戚、朋友都来生产牙刷，一时间在杭集镇涌现出许多很小的牙刷家庭作坊。20世纪80年代中后期，早期牙刷企业中的一些技术工人、销售人员及管理人员纷纷创办了自己的牙刷厂。20世纪90年代中后期，许多牙刷企业产品延伸，从单一生产牙刷，转向以牙刷为主兼生产牙膏、香皂等产品。在被迫依靠制刷谋生到办厂谋发展的过程中，杭集的生产、销售牙刷等洗漱用品的各类经济主体之间形成了一种相互依存的产业关联，建立了相互间的信任与合作关系，通过行业协会形成了若干对会员行为进行约束的正式或非正式制度。由此可见，杭集洗漱用品产业集群具有较强的根植性。 　　其次，从目前杭集洗漱用品产业中1600多家大大小小企业的相互关系看，具有很强的共生性。经过近三十年的发展，集群在杭集的洗漱用品企业已经形成了以专业化分工与社会化协作为基础，大、中、小不同等级企业并存，不同类型企业共生互补的格局。从企业规模看，规模以上列统企业20多家，占企业总数的1.2％，98％以上都属于小企业，这些小企业主要或围绕大企业进行配套生产或提供配套服务，或从产品的类别、档次等方面与大企业错位竞争。从产品分布来看，这些企业均分布在洗漱用品及其相关产品的研发――洗漱用品原材料和包装材料――洗漱用品生产机械一洗漱用品生产――洗漱用品物流和营销――洗漱用品生产工人的生活服务这一产业链上。其中，从事洗漱用品生产的企业占80％以上，而牙刷生产企业的专业化分工程度较高，牙膏、香皂、洗发液和沐浴液的分工度较低。从总体上看，在杭集洗漱用品产业集群中的企业，既有竞争，也有协作。企业特别是中小企业既独立生存，又围绕洗漱用品产业紧密结合，功能互补，从而使集群内部始终保持着多样性、稳定性。 　　再次，杭集洗漱用品产业集群具有不易复制性。杭集洗漱用品产业集群的形成和发展，是这一产业的相关工艺、技能与经验长期积累与沉淀的过程，也是与当地的制刷历史与文化密不可分的。这种知识、历史与文化有着浓厚的地方色彩，在地理空间的传播与扩散能力很弱，所以形成不易复制的区域竞争力。近三十年来，在杭集从事洗漱用品产业的专业化生产活动，孕育出大量技术工匠和特质劳动力，特定性人才的地域集聚，使杭集成为洗漱用品产业的全