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关于加强工程管理信息化建设几点思考 　　【摘要】随着社会经济的快速发展与信息化水平的提高，在工程管理中的信息化建设也逐步发展起来。如何高效的运用计算机的特点切实的应用到施工管理中，这是一个值得探究的问题。本文针对现代工程中的管理活动越来越周密化、精确化与技术化的特点，以及对我国建筑工程管理的现状进行深刻地探析，提出了一系列工程管理信息化建设的建议。那么工程管理建设中如何加强信息化的管理呢？这是现在我们需要探讨的内容，以下是关于加强工程管理信息化的综合分析与思考。 　　【关键字】工程管理；信息化；建设工程 　　一、信息化的工程管理现状 　　信息化技术虽然在工程管理中有很大的优越性，但是在我国建设工程项目中的应用程度还远远不够。首先，信息化工程管理在我国的现状就是应用范围太窄了，一般来说，建设工程项目分为三个阶段，而我国建设工程管理运用信息化技术只局限在第二个阶段，也就是施工阶段。其中管理人员就占了一部分原因。现阶段大部分工程管理人员还是停留在过去的传统施工管理模式当中，凭借自己积累的经验进行管理，因此使工程管理的信息化带有很大的主观因素，这样不够科学的决策带有明显的局限性。第二个层次的原因主要是大部分施工企业并没有注重对计算机高效的利用，管理人员仅仅利用了计算机其中某一个应用软件来加强工程管理，使信息化与工程管理没有有效地结合起来。但是用传统管理模式的施工企业占建筑行业的份额是很大的，有大多数施工企业还未真正了解到这种工程管理应用信息技术发挥的功能与作用。在建设工程中，管理人员可以在前期的投标采购中通过网络来实现，在施工过程中遇到的难题，利用计算机网络信息技术进行共享与自动化办公也是非常高效的手段。 　　二、建设工程项目管理信息化的基本概述 　　项目工程信息化是以计算机网络平台作为交流互动的载体通过科学的方法对建设工程管理单位的建设项目起到辅助实施作用的。信息化就是通过应用信息技术制定科学合理的方案来解决问题。建设工程项目管理信息化是通过对网络技术的使用把有关项目工程有关软件把建筑单位、委托单位和材料供应商三者有力地结合起来，并且建立一个有关建设工程的数据库，从而帮助建设项目工期高效率地缩短。 　　工程管理信息化，不是简单地通过计算机网络直接进行互动与沟通，而是通过计算机网络对项目工程的各项信息进行全面收集、整理、储存、传递和应用的全过程，使工程项目中复杂的信息有效梳理。同时，建设工程的信息资源、信息文化、信息基础设施、高素质管理人才、政策法规、设施环境、服务商都是建设管理工程项目信息化的重要构成因素。 　　三、在建设项目管理中实现信息化应用的重要性和意义 　　由于现在的建设工程项目的规模都比较大，工期也比较长，随着一年四季气候的变化，设计工程的难度与复杂度也随之增加。随着科学技术的发展，利用信息化的工程管理技术是十分必要的。为了尽量缩短工期，实现高效率的工程作业，通过网络这个强有力的平台才更有机会在建设工程管理项目中发挥更大的功能与作用。 　　将信息化技术应用到工程管理建设项目中有什么意义呢？首先，通过网络技术进行行业之间的交流可以形成一种协同共享的工作氛围。其次，在有关工程项目的负责人遇到复杂繁琐的工作时，可以为管理人员提供海量的信息方便管理人员提高信息化管理水平。通过对项目管理信息的优化，可以增强决策者对整个项目的控制力与理解性。 　　将信息化应用到项目工程中不仅能够使工程项目的大量信息数据及时的反映出来，同时这些信息也形成了系统化与结构化的数据，这样就可以对工程项目的质量进行科学合理地把握与分析，将资源进行合理有效的配置，提高建设工程的整体水平。 　　除此之外，项目管理信息化也具有预测预防的功能，在决策者利用信息技术对项目进行一定了解并且进行规范管理间发现问题后，就能够进行及时有效的分析与处理，将项目的风险度化为最小。 　　四、项目工程信息化的基本策略 　　如今，在现代化的技术下进行工程建设与管理，仅仅依靠传统的管理手段与管理理念是行不通的，在建设信息化的工程管理项目中，信息化技术是不能独立使用的，它还应该与施工技术人员紧密结合起来，毕竟信息化的工程管理软件只是一种工程管理的辅助软件，并不能真正代替人的作用。运用建设工程信息化管理需要管理人员对办公计划进行合理科学地定制，工程技术人员的精密技术也要同计算机技术紧密结合，这样才能够真正地将整个项目做到最好。那么如何结合现代化信息技术进行工程项目有效管理，使得企业的竞争力与管理水平逐步得到提升呢？以下是我提出的有关项目工程信息化的基本策略。 　　（一）建立规范的工程管理体制 　　建立规范的工程管理体制可以把施工的具体计划以及确定工期传递给供应商与开发商，这样就不会出现延误计划或者工期的现象。同时，利用信息化管理可以实现各个有关工程项目的单位或