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创新VMI理念在制造商供应商二级供应链中应用 　　摘要：文章对市场上现存的VMI模式进一步进行创新，提出在不需要完全实现信息共享的前提下，由制造商租用外库房，供应商保证外库房中的原材料的定量库存的模式，从具体运行模式、相关运作细则、利益分析等方面进行阐述，得出该模式具有更广泛、更切实际的市场利用价值。 　　关键词：VMI；外库房；风险利益 　　中图分类号：F273.7文献标识码：A 　　 　　Abstract: The paper discusses the further innovation on the VMI mode existing in the marketing, and puts forward the new mode that on the premise of incompletely sharing information, the manufacturers rent consignment warehouse while the suppliers guarantee the quantity of raw material stock in consignment. Through expounding the concrete operation mode, relative operation regulations and benefits analysis, the paper concludes that this innovative mode enjoys a broader and more practical marketing value. 　　Key words: VMI; consignment warehouse; risk and interest 　　 　　0引言 　　 　　VMI（Vendor-Managed Inventory）是一种在供应链环境下应运而生的库存运作模式。目前VMI在供应商-零售商之间的应用上取得了一系列的成绩，如海尔内部与外向物流VMI的成功实践令人瞩目，宝洁公司与沃尔玛合作实施VMI，成为有效用户响应成功实施的典范，但是这些成功的应用实例并没有因此而普及各行各业，根据国际大众零售联合会（International Mass Retail Association）的统计，约60％的耐用消费品和约40％的非耐用消费品还是采用传统库存管理模式（Retailer Managed Inventory）。 　　那么VMI推广的瓶颈在哪里呢，经过调查分析，笔者认为，一是在信息共享的问题上，有些销售商会因为对销售信息持保密态度，不愿意将所有的库存及销售信息公开，而拒绝使用VMI，仍由销售商自己管理库存。因此无法施行具体的VMI策略，二是在一些实际的VMI系统中，零售商往往占有主导地位，在利益分配问题上不能做到公平公正，而导致供应商的获利与否具有很大的不确定性。因此VMI不能得到很好的应用。 　　鉴于以上两大问题，本文将在责任风险、库存成本、物权、运输等问题上对传统模式下的VMI进行创新发展，在新的应用模式、相关运行细则、新的利益分配协议等方面进行了详细的探讨分析，最终使双方都能在应用创新VMI理念的过程中获得双赢。该策略已在相关企业中得到了很好的应用，被证实给企业带来了很大的效益。 　　 　　1对传统VMI 理念的诠释 　　 　　VMI的传统概念是以供应商和用户各方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商对库存进行管理，并不断监督协议的执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。其基本内涵是，用户把库存决策权代理给供应商，由供应商代理用户行使库存管理和订货决策的权利。为此需要实现双方信息系统与信息标准统一，物流网络管理和业务流程统一。 　　从传统VMI的概念和基本内涵中可以得到，首先库存状态透明性是实施传统VMI模式的关键，供应商必须能够随时跟踪和检查到用户的库存状态（比如用户有关产品的销售信息、当前库存水平、收货日期以及仓耗和退货的信息），从而快速响应市场的需求变化，对企业的生产（供应）状态做出相应的调整。对于大部分的用户来说，要做到所有信息透明化是一个非常困难的问题，因为其直接和公司的效益、产品的保密性相关联，而对于供应商而言，则可能会因实施VMI计划而负担更多的成本（如运输成本），所以供应商只有当使用VMI增加的销售收入可以完全抵消额外的成本时才会选择此模式。 　　其次，确定的高成本投入是实施传统VMI模式的必要条件，传统VMI需要强大的IT系统来支持，也意味着巨额的资金投入。而这与不确定的收益是相矛盾的。 　　最后，合作者间存在着较大的成本差异，传统模式的执行过程是所有的库存成本由供应商