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南宁高新区中小企业存在问题与解决对策 　　摘要：高新区发展是一个城市科技和企业发展的小的缩影。文章就高新区发展的历史、现状、前景进行探讨，尤其针对金融危机以来，国内外环境、政策变化对企业本身发展的影响以及存在的问题等情况进行了探讨，并提出了相关的解决对策。 　　关键词：南宁高新区；中小企业；企业发展；高新产业；企业管理 文献标识码：A 　　中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2016）03-0157-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.080 　　1 南宁高新区现状 　　南宁新技术产业开发区（南宁高新技术产业开发区的前身）从1988年成立至1992年南宁高新区经国务院批准成立，经过25年的发展至今，已经成为南宁市经济增长最具活力的重要区域，无论在基础设施建设、招商引资，还是技术创新等各个方面都凸显出它的巨大优势。 　　1.1 院内规划科学合理，基础设施配套齐全 　　过去的高新区曾经是南宁西郊心圩江畔的一片鱼塘和农田。25年沧桑巨变，到了今天，我们所看到的是翻天覆地的变化。四通八达的马路、整齐划一的厂房呈现在眼前。功能规划为“一园四区”，即科技工业园、中心区、农业生物工程示范区、保税仓储区、相思湖别墅区。这无一不体现出高新区在基础设施以及整体规划方面的卓越成就。 　　1.2 产业聚集、成果丰硕，形成巨大的高新产业圈 　　南宁高新区按照产业集聚的发展思路，变“守株待兔”为“圈羊入园”，全力打造吸引高新技术企业的内生魅力。1989年，草创之初的高新区只有区区12家企业，到现在，高新区企业累计数达4000家。高新区通过积极开展产业链招商，拉长产业链条，形成产业聚集，园区已经初步形成生物工程及制药、汽车整车及零配件、电子信息、现代农业等产业群。 　　1.3 引进外资、接受产业转移，促进区内发展 　　25年来，南宁高新区坚持把招商引资作为园区经济发展的重点工作放在突出位置，狠抓招商队伍建设，不断创新招商策略和招商举措，深入、持续、完善招商服务体系，在全市率先实行全员招商激励机制，率先实行专业招商队伍企业化管理制度，率先推出行政审批一站式服务，建立健全项目入区前专人跟踪服务、入区后全程跟踪服务和投产后经常性跟踪服务“三跟踪”服务体系，逐步形成了良好的投资服务环境。近两年来，高新区紧紧抓住东部产业转移大好机遇，大力引进科技含量高、生态型、环保型和经济效益好的大项目。 　　2 南宁高新区存在的问题 　　尽管南宁高新区在25年来取得了不少的成就，但是在调研过程中我们仍然发现其存在着不少问题，无论是企业管理、人才培养，还是市场视角、企业融资，各个方面都有待提升发展。以下是我们在调研过程中发现的三点问题： 　　2.1 企业管理漏洞大，竞争力不强 　　2.1.1 内部管理不到位、团队意识有待加强。一方面，作为一个公司的员工，应该了解公司的一些制度上的基本问题。有些公司的员工只是了解自己的岗位，对别的岗位、公司的制度等都不甚了解，这对于企业管理来说是失败的；另一方面，企业的每个员工都应该有意识去把自己的公司当作自己的家，要把公司的事情当作自己的事情来做，不能只做好自己的，别人的事情或者跟自己工作无关的事全都视而不见，这里就是一个“家”的意识，团队的意识。 　　2.1.2 企业文化重视程度低。企业文化的树立不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻地体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻地意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，企业文化才能真正发挥其最终的效果。但是南宁高新区的企业里面竟然连企业文化最突出的表现――标语都很少见，这也从侧面反映了对企业文化宣传的缺失。 　　2.1.3 知识产权保护意识差。当今社会正处于知识经济时代，知识产权作为一个企业乃至国家提高核心竞争力的战略资源，凸现出前所未有的重要地位。在参观高新区时有一个案例让我们印象深刻：某公司有一项技术在当时处于领先地位，但并没有申请专利，然而别人在它的产品的基础上不断创新、不断改进，最后反超技术最初研发的那一企业。当原来那家企业看着自己的技术被别人利用时，自己却哑口无言，只有走上倒闭的厄运，此时才认识到专利申请的重要性，为时晚矣。 　　2.2 人才观念缺乏合理，人才管理怠于提高 　　2.2.1 企业用人机制片面追求学历。在调查中我们了解到，诸如电焊工这类的职业都是本科毕业生，工资也只有1500左右，这个现象给了我们很大的触动。做技术活不是搞研究，如果一味标榜企业的员工素质，那么将会更加重我国就业形势的严峻性。当然，现在大学生越来越多，有的大学本科生肯去做这些体力活，那么职业高中的毕业生就无法找到对口的工作，因此，