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基于以人为本视角进行境外人力资源管理 　　[摘 要]随着市场经济的不断发展，竞争进入了白热化的阶段，企业面临着更加严峻的挑战和残酷的竞争，但是也拥抱了更加广泛的机遇。在企业内部，更大地挖掘员工的潜能，发挥员工的主观能动性，帮助员工发展，将自己的工作当成自己的事业来做，是企业管理的重要组成部分。以人为本的理念是符合社会发展规律的大趋势，也是企业长足发展和员工个人成长经历的总结。本文选择了境外人力资源的管理作为研究对象，从以人为本的角度探讨员工的长足发展。 　　[关键词]以人为本；境外；人力资源管理 　　[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）26-0161-02 　　美国管理学家彼得·德鲁克曾说：“人是我们最大的资产，要是员工有成就，管理人员就要把劳动力看作是一种核心资源，管理人员承担的就是使人发挥效用的责任。”现在，他的理论早就走出了象牙塔，成为了各大企业战略的主要利器。他的理论有利于尊重员工自身的发展和需要，反对用强烈的制度来约束员工的行为，摒弃将员工视为生产资料的“非人”做法，激励员工的潜能，同时将员工的个人的发展和企业的发展协调统一起来，从而对企业和员工双方都十分有利。 　　1 基本概念和界定 　　1.1 人力资源的含义 　　人力资源是将人的劳动力作为一个资源进行管理的行为和活动，这个过程中要尽力的用好人的劳动力，发挥人的专长，体现人的主观能动性，同时能够很好的组织、指挥、控制和协调一系列的人的活动。 　　1.2 人力资源管理的含义 　　人力资源管理是一个管理系列，为了方便管理分为六大模块。一般说来，人力资源会在企业的发展战略下，根据所在的管理系列进行规定和调整。总的说来，人力资源包括员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等各个系列的活动，帮助员工发展个人潜能，为企业发挥自己的利益。人力资源管理是企业中一系列管理活动和相应的变化和策略行为。 　　1.3 人力资源管理的六大模块 　　分别为规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系六大模块。 　　2 基于“以人为本”的视角如何进行境外人力资源的管理的几点思考 　　在我们过去的传统视角中，我们仅仅将人与人之间的关系作为一个生产资料的系列来解释，忽略了个体的差异，所以对人的发现和研究存在着很多的不足。现在我们认识到了只有人才是管理的核心，因为所有的管理其实都是要通过人来实现的，所以整个管理学也就是基于人与人之间的关系的管理模式。因此，现代人力资源的管理，一定是基于人本身的管理，以人为管理中心，也就是真正意义上体现出“以人为本”的管理。 　　2.1 “以人为本”的视角可以进行人力资源的管理和修正，调动员工的积极性和创造性 　　随着经济水平的发展和员工自身素质的提高，员工越来越强烈的有了对精神生活的追求，有了自我实现的追求，而企业需要顺应员工的这些要求，创造条件帮助员工来进行自我实现。境外人力资源管理中，员工要么来自海外，要么就是国内的移民，要么就是跨文化背景的交流和整合，总的说来，员工需要更多的归宿感与发展感，这些需求催生了企业的发展要求，对人力资源经理是一个很大的挑战。 　　2.2 人力资源管理特别是境外人力资源管理利于企业科学决策 　　沟通是人力资源管理的重要内容，与员工在一起沟通能够了解基层员工和中层员工的心声，直观的了解员工的意愿，同时对企业的管理策略制定也有一定的舆论和导向作用，也能充分挖掘员工的资源和效益。员工形成了反馈体系，对管理者而言能够及时的反映员工需要，同时也能够适应员工的一些要求，而员工因为身处在第一线，所以也能够开动脑筋提出很多合理化的意见和建议，这些珍贵的资源有利于企业的科学决策。 　　2.3 人力资源管理能够稳定员工队伍，保证人才的凝聚力，减少企业的人才流失 　　人力资源队伍中很头疼的事情就是人力资源的流失，特别是中高级人才的流失。这些人员离开企业，其实很多时候不是因为薪水少，而是因为其他的一些原因，这些都得引起企业管理者的重视和反思。在企业中要充分的尊重员工的意愿，创造学习型和创造型的工作环境，同时能够给员工提供一个广阔的发展平台。员工在企业中有归宿感，就不会有跳槽的现象。 　　2.4 人力资源管理推动企业文化建设，帮助来自五湖四海的员工能够认同企业文化 　　每一个企业都有自己独特的企业文化内涵，也是一个企业所能够具备的凝聚力和战斗力。这些企业内的人力资源模式强调以人为中心，通过企业不断的发展来塑造统一的价值观念和价值理念，通过唤醒员工的潜能，将潜在的力量化解为员工的工作习惯，对培养员工的人生观、事业观、家庭观都有重要的作用，从而保障和推动企业的发展和强大。 　　3 讨论与建议 　　3.1 杜绝专职化的管理方式 　　管理者在管理中一定要充分尊重基层员工