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基于全程教育理念高校就业指导模式探讨 　　[摘要]：大学生的就业从另外一个方面反映出学校的人才培养质量和办学效益，自然学校也会愈发的关注。高校在面临着巨大的就业压力下，是否会对学生的素质学识等方面提高来增加竞争力并非我们所考虑的问题。我们更加关注的是在大学生毕业时关于就业指导模式在提高学生就业竞争力方面的重要作用。本文以基于全程教育理念的高校就业指导模式为题，展开探讨分析，具有一定的现实意义。 　　[关键词]：大学生就业 就业指导 创业 工作 　　大学生就业问题早已成为整个社会面临的巨大难题，每年都有超过五百万的大学生毕业面临就业，而社会是否能够提供这么多的岗位来容纳消化这些大学生，这将会成为整个社会的疑问。越来越壮大的大学生队伍，在“万般皆下品，惟有读书高”的中国人眼中，将会扮演什么样的角色，是依旧那样的炙手可热，还是冷清惨淡收场？大学生的就业，是对整个社会传统观念的维护还是颠覆？ 　　一、关于实施全职就业指导的合理性 　　在高等教育改革的大潮下，高校的招生规模不断的在扩大，整个社会面临着遍地是大学生的尴尬境地，而大学生队伍的扩大势必造成大学生良莠不齐的状况。而企业面临如此巨大的大学生队伍时，自然要慎重。高校在面临这么多的大学生眼看就要出校的问题上，自然要进行一次又一次的就业指导，但是高校就业指导现状已不适应高等教育和社会发展的需要，要加大就业改革力度，完善就业的管理、服务、教育、指导方法和内容，提高就业指导队伍素质，努力探索和研究毕业生就业指导体系，构建科学全程就业指导模式。 　　全程就业指导从我个人角度出发是一个巨大的系统性的工作，全程就业指导将会贯穿于在校大学生的始终，全程就业指导所倡导的那种模式就是从大学开始时就要开始实施，在校大学生对于入职可以做到双向的选择，对于工作可以有更好更清晰的认识。在大学生上学期间，这种全职的就业指导模式就要对学生进行全面的优化，从内到外，不仅仅是学识，还有心理和状态等。提高学生的专业素质，使其在竞争中具有强大的竞争力。 　　这种理论的存在，使得大学生在面临着巨大的就业压力的情况下，在大一就已经对这种就业情况有了清晰的认识，早作打算的大学生在大一时候就开始注意提升自己的就业竞争力，在四年后真正面临就业压力的时候才会有好的状态和好的结果。 　　二、高校对于就业的对策与建议分析 　　（一）给予大学生就业问题上足够的关注度 　　在每年毕业生超500万的当下，高校有着义不容辞的职责，而就业率也成了评价一个高校知名度的重要指标，一个好的高校，他所培养出来的大学生应该让全社会都给予认同的，而并不是给予大学生一个好看的象牙塔。在大学已经成为了跳板的当下社会，高校的就业指导自然也该成为重中之重。 　　（二）为大学生的就业指导给予足够的支持 　　毕业生就业问题受到了全社会的共同关注，而应届大学生的就业率将会直接影响到高校在社会上的影响力。自然，在中国，绝大多数的人认为上大学就是为了找工作，一旦一个大学里面出来的大学生面临着就业难的问题时，这个高校的教学质量等都会受到这个社会的质疑。而许多学生在选择高校的时候，选择的都会是自己认为的“热门”：热门城市，热门专业，热门高校。这些所谓的“热门”就业率是重要的衡量标准。所以，作为高校无论合适，都该对大学生的就业问题给予足够的支持。建立现代化的高校就业指导中心，成立健全的就业指导机构，配备强大的就业指导队伍，建立完善的就业信息系统……所有的这些都需要高校投入大量人力、物力和财力，真正做到经费、场地、人员的“三到位”，才能保证就业指导工作更快更好的开展。 　　（三）指导就业队伍应该是有经验的、专业的指导团队 　　在面临大学生找工作的问题上，高校应该给予一只专业的、职业的，有经验的指导团队来进行相关的指导工作，这将直接关系到大学生的就业问题的重心。自然，整个队伍中相关人员能否达到指导大学生的目的也将会是这个团队所要关心考虑的问题。 　　个人认为，应该采取内外结合的方式来聘请这个团队的工作人员，内部人员以深入学生内部，了解学生所需所求为目的来进行相关分析和解决。而外部人员已将企业为重点，了解企业的所需所求，为企业的相关要求做到分析归纳。最后，将这两者进行结合、对比，了解学生的期望与企业的供需有着怎样的差距，再进行相关的指导。 　　这个团队无论在何时都该富有创新意识和较为扎实的专业技能，他们在具有相关的就业指导能力之外还应该具备相关的各种人才的基本能力。这样在指导工作上，可以起到事半功倍的作用。 　　（四）要进行各个高校的联络工作 　　可定期或不定期地组织多所高校的就业指导工作人员进行经验交流和学术探讨。各个高校的情况有着或多或少的不尽相同的地方，我们需要做的就是取长补短，因为各种高校的专业侧重点不尽相同，在相关高校的企业关注度自然也不大