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基于创新价值链企业生态创新实现机制研究 　　摘 要：生态创新是实现国家生态文明战略和自主创新战略的有效途径。作为生态创新的主体，企业如何克服生态创新的外部性，有效实施生态创新是管理实践中亟需解决的问题。本文基于创新价值链模型，从生态创新的创意产生、转化和扩散三个方面探讨了企业实施生态创新的过程和注意事项。 　　关键词：创新价值链;生态创新;创意转化;创新扩散 　　1 概述 　　雾霾、水污染等问题已成为社会关注的重点。中国制造为中国经济发展做出卓然贡献的同时，低附加值和高污染的生产活动也使我国在自然资源和环境方面付出了巨大代价。中共十八大将生态文明建设上升到国家战略高度，并在近几年高度关注。2015年7月，习近平召开中央全面深化改革领导小组第十四次会议，会议通过了《生态环境监测网络建设方案》、《环境保护督察方案（试行）》等多项关于生态文明建设政策，并指出“必须加快推进生态文明建设”。实施生态环境管理实践成为企业管理实践中必不可少的活动。 　　生态创新作为生态文明战略和自主创新战略在企业层面的呼应受到理论界与实践界的广泛关注。经合组织（OECD）将生态创新定义为一切有益于环境改善和可持续发展的创新，并倡导成员国优先考虑，但企业作为生态创新的主体，如何有效实施生态创新并实现环境保护和创新的双重目标给管理实践带来了巨大挑战，同时这方面的研究也是刚刚起步，成果还比较少。 　　因此，本文的目的是基于创新价值链模型探索企业实施生态创新的路径。 　　2 基本概念 　　2.1 生态创新 　　经合组织将生态创新定义为一切有益于环境改善和可持续发展的创新。也有学者认为生态创新与一般创新没有本质区别，生态创新是在一般创新基础上增加了环境保护的目标。因此，生态创新具有双重外部性，即环境保护和知识溢出。环境是公共物品，环境保护的收益方是社会，而企业要为此付出成本，因此，如何兼顾环境目标和经济目标是企业实施生态创新的问题之一。 　　2.2 创新价值链 　　创新价值链是Hansen等2008年提出的提升企业创新的模型。创新价值链认为为了促进创新，管理者需要将创意商业化的过程看作一个集成的流程――就像波特提出的将原材料转化为可消费商品的价值链。创新价值链将创新过程分为三个阶段： 　　第一个阶段是创意的产生，创意可以产生于企业部门内部，一个公司的部门间或企业外部。 　　第二个阶段是创意转化，或更大程度上是选择可资助和开发成产品或实践的创意的过程。 　　第三个阶段是将新产品或实践进行扩散。创新价值链提供了一个综合的框架，将创新划分为三个阶段（创意产生、转化和扩散）和六个关键活动：内部、部门间和外部资源;创意选择与开发;创意传播。借助创新价值链，管理者可以识别企业的劣势，从而选择适合的创新工具和方法。同时创新价值链还可以帮助管理者意识到将资源过多地集中在可感知的创新优势上会加剧劣势进而影响公司整体的创新能力。 　　生态创新与一般创新并无本质区别，因此创新价值链适用于生态创新。借助创新价值链，可以帮助管理者审查公司进行生态创新的条件和实现生态创新目标所需要的资源。 　　3 基于创新价值链的生态创新过程 　　3.1 生态创新创意的产生 　　企业实施生态创新的动机一般来自三个方面：第一，环境管制，环境管制促使企业关注生态，企业活动只有达到环境管制的标准才是合法的，为此，企业常常采用生态创新来应对日益严格的环境管制。 　　第二，客户需求，客户的绿色意识越来越强烈，对产品提出了绿色需求，企业为满足客户新的绿色需求，需要进行生态创新。 　　第三，竞争的需要，例如竞争对手开发了更绿色的产品，企业为赢得竞争，也必须进行相关的生态创新。或者，企业内部或外部提出了生态创新创意，创意的有效实现能为企业带来先动优势。 　　好的创新来自好的创意，在以上因素的驱使下，管理者需要寻找生态创新的创意。 　　管理者首先是从内部搜寻，因此，日常管理中，在企业内部推广创新文化、绿色理念对于生态创新创意的产生很有帮助; 　　其次是通过部门间的合作获得，部门间通过知识共享或组建创新团队培育好的创意。跨部门的合作需要企业具有灵活的组织架构或形成跨部门交流沟通的机制或平台。 　　最后是从组织外部获得。生态创新关注产品生命周期的各个阶段对环境的影响最小，因此供应商、客户、政府及高校等科研机构的参与对生态创新至关重要，所以组织外部是生态创新创意的重要来源。从外部伙伴获得生态创新创意，需要企业进行产学结合、供应链整合管理和建立与外部伙伴进行信息和知识共享的工具和长效机制。 　　另外，生态创新与一般创新最大的区别是对环境的关注。环境影响的发生和预防常发生在产品生命周期的不同阶段，即生产过程的不同阶段。因此生态创新创意的产生和选择往往需要产品生命周期知识，即从产品设计到