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基于巴纳德组织理论企业战略网络稳定性分析 　　摘要：在资源相对稀缺、生存和发展竞争程度加剧等因素的影响下，为了求得生存和发展，与其他企业建立长期的合作关系成为大多数企业的战略选择。战略网络作为这样一种企业间长期的合作关系组织在20世纪80年代出现并盛行，但是有实证显示实践中40%~70%的网络组织没有达到预期效果。文章利用巴纳德的组织理论对它的稳定性进行了初步分析。对战略网络稳定性的研究有助于我们更好的理解现实世界中存在的越来越多的企业间长期合作关系对企业生存和发展的意义。 　　关键词：战略网络；稳定性；巴纳德；组织理论 　　 　　一、 战略网络组织的出现 　　20世纪70年代以来，随着竞争程度的加剧、市场需求的快速多变、技术尤其是信息网络技术的广泛应用，西方发达国家的生产组织方式发生了某种根本性变革，即从福特制向后福特制的转变。而这在组织形式方面的体现是一系列新型组织形式的出现，例如，产业集群（企业集群）、战略联盟、虚拟企业、下包制、战略网络、供应链一体化等等。这些组织形式在实际中广为存在并取得了巨大的成功。1988年Jarillo在《战略管理杂志》上发表的一篇题为“战略网络”的文章，正式提出了“战略网络”的概念，他将战略网络定义为不同的但有利益关联的组织之间的长期的、有目的的组织安排。并且这种组织安排使这些企业可以获得或维持竞争优势，强调了其形成的根源在于获得竞争优势。以汽车产业为例，20世纪以来，汽车产业的发展蕴含着企业组织结构模式变化的主要内容，从高度集中化（层级制结构）的以美国企业制造业为典型的组织方式（如通用企业、福特汽车公司）到日本式的下包供应商组织以及现代的网络组织，汽车产业是现代产业组织变迁最具典型意义的产业，而美国在全球汽车市场上的主宰地位却受到了20世纪60年代来自于欧洲专业汽车厂商的挑战，尤其是20世纪80年代来自于日本的冲击。汽车产业在20世纪80年代反映出的这种情况表明，根本的是产业组织的冲击，美国传统的高度垂直集中化的生产组织不能适应市场的变化和创新节律加快的要求，战略联盟和网络组织第一次在一个产业的层面上显示了明显的竞争优势。 　　网络组织的存在表明，在竞争激烈的今天，单独一个企业的力量已经不足以维持生存和发展，合作尤其是长期合作成了企业获得或保持竞争优势，甚至生存和发展的必然选择。 　　二、 理论基础 　　1. 巴纳德的组织理论介绍。巴纳德关于组织理论的探讨，至今无人能及，他被称为现代管理理论的奠基人。在他的著作《经理人员的职能》一书中，巴纳德首先给出了组织的定义，即“由两个或两个以上的人的合作活动所组成的系统（某种无形的、非人格化的现象，主要是一种关系）”。他认为如果把组织作为一种系统来研究，系统所具有的一般特征也应该是组织的特征。其次巴纳德给出了组织的构成要素：沟通交流；做出贡献的意愿；共同的目标。这些要素是组织最初成立时的必要条件和充分条件，并存在于所有的这类组织之中。巴纳德认为组织要想持续存在，有效性和效率都是必不可少的。有效性的衡量标准是共同目标的实现，效率的衡量标准是诱发足够的个人参与合作的意愿。实现共同目标的可能性和存在愿意为这个共同目的做出贡献的人，是合作努力体系的两极。使这些可能性成为动态过程的是沟通与交流。 　　企业组织系统作为社会这个大系统中的一种开放系统，它必须适应外部环境才能够生存，巴纳德指出，组织的存在取决于合作系统中均衡的维持，起初，这种均衡是组织内部的，是各种要素之间的比例，但最终，从最基本的角度看，这种均衡是合作系统与整个外部环境之间的均衡。组织的持续存在，取决于它实现目标的能力，而这又是由组织行动的适合性和环境条件两者共同决定的。 　　2. 系统理论中有关稳定性的介绍。系统的稳定性原理指的是，在外界作用下开放系统具有一定的自我稳定能力，能够在一定范围内自我调节，从而保持和恢复原来的有序状态、保持和恢复原有的结构和功能。 　　系统理论认为，一个系统要作为系统而存在，要作为系统被人们所认识，就必须在一定的范围内是稳定的。现代系统科学之中所说的系统稳定性是指系统在非平衡状态下保持自身有序性的稳定的能力。系统的稳定性首先是一种开放中的稳定性，是动态的稳定性，只有在动态之中才能保持稳定。 　　企业组织作为社会系统中的一种组织系统，当然也存在它的稳定性，并且企业组织总是在一定的范围内稳定存在的。按巴纳德的观点，组织的稳定性和持续性，取决于合作系统的有效性和高效率。 　　3. 战略网络稳定性的概念。通过学者们对战略网络概念的界定和前期的研究我们认为战略网络是一种由企业间的合作关系构成的组织系统，它具有以下特征：（1）共同的目标；（2）战略网络内有一个处于支配地位，能够协调网络内企业间关系的企业；（3）企业间的合作是长期的，并且这种合作关系对网络