学习是由跟随者向领跑者转变有效途径.docVIP

学习是由跟随者向领跑者转变有效途径 　　摘要：文章从中铁一局城轨分公司入手，剖析了学习在企业发展中的地位作用，探讨了如何把学习与现场管理有机结合，推动企业的学习和创新，促进了企业由跟随者向领跑者的转变，实现了分公司的跨越式发展。 　　关键词：城轨公司；学习型党组织；企业管理 　　 　　把各级党组织建设成为学习型党组织，是建设马克思主义学习型政党的基础工程。作为主要以盾构工程为主打专业的中国中铁一局城市轨道交通工程分公司(以下简称公司)，无论是从2002年成立之初年产值不足5000万元，到今年近12亿元目标的发展史，还是公司深圳地铁3号线3101标攻克国内第一条长距离超净距重叠隧道盾构掘进难关；苏州地铁1号线14标首次成功穿越国内最长距离湖底盾构；武汉地铁二号线范一汉区间盾构机在瓦斯地层安全精密贯通，为国内同行业首创，人选仲国企业新纪录)的攻坚克难战斗史，都是公司始终坚持把学习作为企业发展的第一要务，把学习作为员工攻坚克难的制胜法宝的结果。通过不断的学习、提高，把员工的积极性和创造力最大限度地挖掘和释放出来，有力地促进了公司的健康持续发展。 　　 　　一、在公司健康持续发展中学习的地位和作用 　　 　　公司在对当今地铁市场环境及未来发展趋势反复调研和对公司资源、管理能力及现状全面分析评估的基础上，进一步明确了下一步的发展战略：打造具有强势竞争优势的以盾构施工为主的地下工程施工、咨询、技术服务输出的核心竞争能力，在以城市轨道交通市场为主的地下工程施工领域内努力成为数一数二的市场领跑者；采取“专业化与区域化相结合十国内外市场良性互动”的市场定位；执行由市场跟随者向市场领跑者转化的竞争策略，任务繁重而艰巨。前进道路上新情况、新问题、新矛盾将不断涌现，我们不熟悉、不了解、不懂得的东西还很多。为此，公司要求全体参建员工要在新的实践中重视学习、努力学习，切实掌握和运用好一切科学的新思想、新知识、新经验、新工艺、新工法。在不断优化知识结构、开阔思路、把握规律中，提高战略思维、创新思维、辩证思维能力，成为本领域、本行业的行家里手。只有这样，才能敏锐把握时代前进脉搏，科学判断世界发展趋势，不断提高推动企业改革发展的能力。在激烈的竞争中掌握主动，实现公司的健康持续发展。 　　 　　二、在企业生产经营管理中学习的方法与途径 　　 　　学习的主要方法。在坚持和运用好过去组织学习的有效做法的同时，公司结合现场实际积极探索了富有时代特点的新方式： 　　1，一是针对公司2009年所有在建项目全面开工，所有盾构均同期展开，多数项目施工难度大、安全风险高。工期没有回旋余地的实际，于去年年初召开了生产动员会，部署全年劳动竞赛活动。在领导分片负责的基础上，把片区指挥的领导力和协调力作为首抓要务加以督导。并针对各项目特点，重点从项目策划、领导班子建设、技术支持、资源动态调配、重大风险处理、考核激励及适时培训方面，驱动公司本部与项目之间紧密互动，重要问题和困难优先解决。在进度控制上，以周为单位，缩短调控步长；加强了公司本部力量，并确保各“飞行小组”运作正常；坚持重大方案专家论证和分级审批制度，加强了现场技术培训。由此，从方案选择、资源投入、过程控制、安全质量四个主要方面推进生产进程，完成了中铁一局下达的年度调整施工任务。 　　二是通过专题形势教育讲座、报告会、专题电视教育短片、主题教育活动等学习教育方式。围绕解决突出矛盾、破解发展难题、提高工作水平，不断研究新情况、解决新问题，在推动实际问题的解决中深化规律性认识。提高分析问题、解决问题的能力。为加快和便捷进行经济活动分析，实现“千里项目零距离管理”设想，公司联合开发了经济活动分析远程系统集成平台，以业务过程的可还原性和合同数据的可追溯性为指导原则，实现大多分部分项工程收入和成本的完全对接。并将所有项目财务主管全部交替纳入审计工作。互相审计、相互交流、学优纠差、共同提高。 　　三是以深入研究盾构设备技术、自主解决现场设备问题、设备配件国产化深入研用和学习培训平台四大职能为切人点，通过中心“飞行小组”与各项目的互动及制定的各项作业标准和程序，对各项目尤其是盾构较为集中的华南地区的设备使用实施有力帮扶和监控。 　　2　学习的重要途径。公司以建设学习型党组织为契机，不断加强服务企业的政治素养和理论修养，提高员工服务企业的能力。 　　一是统一思想，公司各级党组织紧密围绕企业改革发展工作大局，把理论学习和研究作为一项战略性、基础性的工作来抓。通过学习，提高党员干部理论素养、统一了思想：加强理论学习，是认清形势，把握大局的迫切需要；是与时俱进，创新发展的现实课题；是完善自我，提高素质的客观要求， 　　二是联系实际，增强了干部职工理论学习的针对性和实效性。公司要求各级党组织通过深入学习中国特色社会