威权型领导力对下属工作绩效影响领导―成员交换调节作用.docVIP

威权型领导力对下属工作绩效影响领导―成员交换调节作用 　　摘　要　本研究以深圳15家企业中253名员工和52名领导为研究对象，研究威权型领导力对下属工作表现(包括任务绩效和组织公民行为)的影响，并探讨了领导一成员交换质量在上述影响过程中所起的调节作用。多重回归分析表明：威权型领导力消极的影响下属的工作表现，而领导一成员交换质量对这一消极的影响有着改善的作用，相对于LMx较低的员工，LMx较高的员工在威权型领导行为的影响下，其工作表现会相对好一些。 　　关键词　威权型领导力　领导―成员交换　任务绩效 　　 　　一、引言 　　 　　领导力作为企业管理最为关注的一个概念，也成为组织行为学家长期以来研究的热点之一。领导是在一定条件下为实现组织目标而对组织内群体或者个体实施影响的过程(Northouse，2001)。领导行为具有很强的文化异质性，文化背景及文化价值观不同，领导的内涵和效能就会产生差异。而目前关于领导力的研究主要集中在两个方面：一方面是强调组织中领导者的有效领导行为(effective leadershipbehaviors)，研究其效能对下属、团队及组织的积极影响，这类领导行为诸如变革型领导力(transformational leadership)、魅力型领导力(charismatic leadership)、道德型领导力(ethicalleadership)、服务型领导力(servant leadership)、授权型领导力(empowering leadership)等；另一方面，也有许多学者关注于组织中领导者的负向领导行为(negative leadership behaviors)，并探讨其对下属、团队和组织的消极影响，这类领导行为包括威权型领导力(authoritarian leadership)、滥用监督(abusivesupervision)、暴君行为(pettytyranny)等。目前，负向领导行为的研究取得了一些进展，且受到了越来越多的学者们关注(柳士顺，凌文辁，方俐洛，2008；Tepper，2007)。继续深入这一领域的研究，对领导力的研究有着更大的意义。理论方面，相对于较为成熟的有效领导行为的研究，对于负向领导行为的研究可以更好的填补理论空白，并为领导力研究开拓了新的思路；而在实践方面，对于负向领导行为及其影响机理的研究可以更好的指导如何抑制这些负向行为及其消极影响，并且探讨出如何改善这些负向影响，以使组织中的员工表现出更好的工作结果。 　　在中国传统文化下，提及领导(1eadership)，人们往往首先想到的是“权力”，威权型领导力(authoritarian leadership)作为家长式领导力的一个维度，广泛的存在于华人企业之中，这有异于在欧美等西方国家中普遍存在的领导理论(比如变革型领导、交易型领导、LMX等)。作为负向领导行为的一种，威权型领导行为是一种命令性、独裁性的领导行为，具体指领导者具有绝对的权威，并控制下属且要求下属无条件的服从自己，并以严格的纪律和高绩效的标准来要求下属，对下属的心理、态度和行为都有着负向的影响(AycanKanungo，2006：Cheng，Chou，Wu，Huang，Farh，2004；Farh＆Cheng，2000；Farh，Liang，Chou，Cheng，2008)。 　　Bass在1985年提出的领导一成员交换理论颠覆了以往关于领导力问题研究的基本假设，认为领导者会以不同的方式对待下属，同时下属也会做出不同的反馈，因此领导者和下属之间会发展出不同类型的关系，组织中的下属会被领导者划分为“圈内人”(in―group members)和“圈外人”(out―groupmembers)(Dansereau，Graen，＆Raga，1975)。这一理论除强调环境因素对领导行为产生缓冲效应的重要性外，也注意到了领导一下属这对关系的重要性，并认为运用综合性指标对这种关系进行测量能更好地预测领导行为对个体的作用(钟建安等，2003)。在本研究中我们将探讨LMX对威权型领导力与下属工作绩效之间关系的影响作用。基于这一权变影响，我们的研究模型如下： 　　 　　 　　二、假说发展 　　 　　1、威权型领导力对下属工作绩效的影响 　　家长式领导是一种在中国商业组织和企业中很普遍的领导风格(FarhCheng，2000；Farh，Cheng，Chou，Chu，2006；Martinez，2003；PellegriniScandura，2006；Uhl―Bien，Tierney，Graen，Wakabayashi，1990)。近来，一些研究者将家长式领导定义为：一种由人格气氛表示出的强有力的惩罚和权威与父亲式的仁慈和节操结合在一起的领导方式(