2015年广东省广州人力资源师三级报考条件试题及答案.pdf

1、下列选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 (　　) 　　A 、 增加岗位的工作内容 　　B 、 充实岗位工作内容 　　C 、 岗位工作轮换设计 　　D 、 岗位工作连贯设计 　　答案： A 　　解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另 一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有：延长加工周 期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有： 岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作 轮换设计、岗位工作矩阵设计。 2、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工 作特点决定了他们仍须接受(　　)。 　　A.基础性培训 　　B.特定性培训 　　C.适应性培训 　　D.非个性化培训 　　 【参考答案】：C 　　 【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般 占相当 大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一 定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除 了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和 技术开发的管理制度。 3、在考评量表中测量水平最高的量表是 (　　) 　　A 、 等距量表 　　B 、 名称量表 　　C 、 比率量表 　　D 、 等级量表 　　答案： C 　　解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家 认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的 特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。 4、[多选题] 事业部制结构的不足在于(　　)。 　　A.管理人员增多，企业费用增加 　　B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 　　C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功 诿过，难以协调 　　D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 　　E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高 　　参考答案：B,D 　　参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构 重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽 视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺 点;E项是直线制结构的缺点。 5、[多选题] 事业部制结构的不足在于(　　)。 　　A.管理人员增多，企业费用增加 　　B.容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象 　　C.部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功 诿过，难以协调 　　D.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益 　　E.缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高 　　参考答案：B,D 　　参考解析：事业部制结构的主要不足体现为：①容易造成组织机构 重叠、管理人员膨胀的现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽 视企业整体利益。A项是超事业部制结构的缺点;C项是职能制结构的缺 点;E项是直线制结构的缺点。 6、在考评量表中测量水平最高的量表是 (　　) 　　A 、 等距量表 　　B 、 名称量表 　　C 、 比率量表 　　D 、 等级量表 　　答案： C 　　解析：比率量表是在考评量表中测量水平最高的量表，也被科学家 认为是较为理想的量表。一个比率量表除含有类别、等级、等距量表的 特征外，还有一个只有实际意义的绝对零点。 7、[单选题] 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验，但具体工 作特点决定了他们仍须接受(　　)。 　　A.基础性培训 　　B.特定性培训 　　C.适应性培训 　　D.非个性化培训 　　 【参考答案】：C 　　 【参考解析】：在被录用的员工中，有相关工作经验者一般 占相当 大的比重，许多企业只聘用有一定工作经验的求职者。这些人尽管有一 定工作经验，但由于企业和具体工作的特点，仍须接受适应性培训，除 了要了解这个企业的概况、规章制度外，还必须熟悉这个企业的产品和 技术开发的管理制度。 8、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是(　　)。 　　A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评 　　参考答案：D 　　参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体内容。态度 考评与其他项 目的区别是，不管你的职位高低，不管你的能力大小，态 度考评的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力程度，是否有干 劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。 9、[单选题] 以下各项中，不属于绩效考评类型的是(　　)。 　　A.工作态度考评B.业绩考评C.能力考评D.工作热情考评 　　参考答案：D 　　参考解析：绩效考评包括能力、态度和业绩考评等具体