S研究所人力资源优化配置问题研究工商管理专业论文.docxVIP

目录 目录 I I 目 录 1 绪论1 1.1 研究背景1 1.2 研究意义1 1.3 国内外研究现状2 1.3.1 国外研究现状2 1.3.2 国内研究现状3 1.4 研究内容4 1.5 方法与思路5 2 人力资源管理相关理论综述7 2.1 人力资源管理的概述7 2.1.1 人力资源管理的基本职能7 2.1.2 人力资源管理的重要地位7 2.1.3 人力资源管理的基本原理8 2.2 绩效管理体系概述10 2.2.1 绩效10 2.2.2 绩效评价11 2.3 人力资源绩效绩效评价理论与方法12 HYPERLINK \l _TOC_250004 3 S 研究所人力资源配置的现状及影响因素分析 14 HYPERLINK \l _TOC_250003 3.1 S 研究所人力资源的现状分析 14 HYPERLINK \l _TOC_250002 3.1.1 S 研究所组织结构分析 14 HYPERLINK \l _TOC_250001 3.1.2 S 研究所人员结构分析 15 HYPERLINK \l _TOC_250000 3.2 S 研究所人力资源绩效的影响因素分析 17 3.2.1 人力资源管理体系17 3.2.2 专业人员素质18 3.2.3 管理手段18 3.2.4 文化相容性18 4 S 研究所人力资源管理效果评价体系的构建与评价 20 4.1 人力资源绩效影响指标体系构建的原则20 4.2 人力资源绩效影响因素指标体系的描述21 4.3 S 研究所人力资源绩效影响因素因子分析 22 4.3.1 S 研究所人力资源绩效描述性统计 22 西安科技大学 西安科技大学 MBA 学位论文 II II 4.3.2 S 研究所人力资源绩效影响因素选择因子分析 24 4.4 调研问卷的设计与处理32 4.4.1 问卷设计32 4.4.2 调研对象的选择33 4.4.3 实际调查过程33 4.5 S 研究所人力资源绩效影响因素评价 33 4.6 S 研究所当前人力资源绩效分析的结论及存在的问题 36 5 S 研究所人力资源优化配置策略 39 5.1 建立健全制度体系建设，完善组织机构39 5.1.1 建立健全人力资源管控制度体系39 5.1.2 建立人力资源战略委员会40 5.1.3 建立健全多元化的人力资源配置模式41 5.2 提倡人力资源管理创新，提高员工素质41 5.2.1 建立人力资源共享机制，提倡内部协同41 5.2.2 建立人力资源培训体系，提高人员素质42 5.2.3 创新人力资源培训方式，保障培训效果44 5.3 绩效考核与评价管理机制的完善与创新44 5.3.1 建立人力资源考评体系44 5.3.2 创新人才晋升机制，促进人力资源优化47 5.3.3 建立健全的绩效管理机制48 6 结论49 致 谢50 参考文献51 附 录54 攻读学位期间发表的论文56 1 1 绪论 PAGE PAGE 1 1 绪论 1.1 研究背景 随着我国国民经济的发展，各种改革事业的不断推进，事业单位改革已经成为必然。 研究所类事业单位，是一种智力型的研究机构，是科研理论成果向实际应用成果转化的 一个重要中间环节。此类单位，如何在即将面临的改革中抓住机遇，壮大发展自身，是 一个重要的课题。 当前我们已经处于一个经济全球化和知识经济的重要时代，微软、谷歌、苹果等近 几年逐步涌现的科技型企业引领世界经济的发展潮流，表明知识对发展的重要作用。在 知识经济时代，人，作为知识的掌握者和运用者，成为知识经济中首要的动力源。世界 高新技术革命和进步的浪潮，已把世界各国的经济发展从自然资源竞争、资本竞争推向 人力资源竞争。可以说，人力资源是当代社会最宝贵的财富之一，人力资源的管理、开 发、利用的好坏成为制约人类、社会、各组织等能否发展、壮大的关键因素。因此，对 于研究所类智力型组织，在当前大环境下，应当首先从科技人力资源这一知识经济的灵 魂和载体的角度出发，吸引人才，留住人才，使用好人才，培养人才，以形成强大的核 心竞争力，为自身的发展壮大提供动力和支持，从而能够在改革中顺利完成转变，发展 壮大自身。 S 研究所是我国为数不多的涉海单位之一。由于历史原因，本单位的人力资源管理、 开发、配置等方面增长逐渐跟不上经济发展及自身发展的要求，面临着事业单位改革和 经济改革的双重压力。单位决策层对所属的人力资源状况管理仅限于初步的统计，对于 人力资源现状及优化配置缺乏深层次系统性分析研究的支持，导致决策部门的决策缺乏 科学性，不利于本单位的发展壮大。因此，对本单位的人力资源开发的现状进行诊断和 分析，并在此基础上对人力资源的配置目标进行系统的优化设计，对提高本单位的科