S研究所装备生产项目进度控制研究-项目管理(MPM)专业论文.docxVIP

万方数据 万方数据 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作 及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方 外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为 获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与 我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 签名： 日期： 年 月 日 论 文 使 用 授 权 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘， 允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全 部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描 等复制手段保存、汇编学位论文。 （保密的学位论文在解密后应遵守此规定） 签名： 导师签名： 日 期 ： 年 月 日 万方数据 万方数据 摘 要 摘 要 装备生产项目具有投资额大、独立性强、项目结构与生产技术复杂、项目干 系人众多、生产周期长等特点。其生产项目往往是由多项目组成，多个项目同时 运行也是普遍现象。所以多项目环境下的项目管理面临着资金分配与需求冲突、 角色多重性、超负荷工作等问题引发的项目进度失调。 S 研究所装备生产项目的管理问题是长期以来一直困扰着我国多数装备研发 生产单位的核心问题。随着我国装备生产行业的蓬勃发展，大量研发企业或研究 所的装备生产项目纷纷上线，而过去的进度控制技术和方法，面临这种现状缺乏 一定的针对性和可操作性。为此研究此类项目的进度控制，对满足购方和市场的 需求、安排紧凑合理的工期、提高质量管理水平、控制装备生产的投资以及产品 尽快占领市场是有非常重要意义的。 本文通过对项目管理和项目进度控制理论的回顾，针对目前 S 研究所装备生 产项目的状况，进行了项目特点的分析、项目进度控制影响因素的分析以及目前 现存问题的分析。并根据 S 研究所装备生产项目的现状，采用项目进度管理的方 法建立了装备生产项目进度控制模型，并从模型的运行保障方面，对 S 研究所装 备生产项目的组织、沟通、协调、激励等问题进行了研究分析，并最终得出结论。 本文的研究旨在从项目进度控制的基本概念、主要任务、影响因素、控制原 理、控制方法、控制措施等方面进行定量和定性分析研究，本文撰写研究还将采 用文献研究、调查研究等研究方法，以此提高本文研究的科学性和准确程度。 关键词：装备生产，项目管理，项目进度，进度控制 I ABSTRACT ABSTRACT The arming manufacture has the features of large investment, high independence, complicated program structure and production technologies, a throng of linkman, long cycle of manufacture, etc. The arming manufacture program composes commonly of multi-project and it is common that they function at one time. Therefore, the project management under the condition of multi-project has to face the schedule maladjustment due to the conflict between financing allocation and the demands, multi-layer roles of the team-members and overload works. The management problem of S institute over the arming manufacture is also the core problem that puzzles the majority arming R D and manufacture units of our country for a long time. With the flourish development of the arming manufacture industry, a large number of arming manufacture programs of RD enterprises or institutes start in succession. However, when facing the situation, the tr