S研究所型号项目科研人员绩效考核体系研究-项目管理专业论文.docxVIP

哈尔滨工业大学工程硕士学位论文 哈尔滨工业大学工程硕士学位论文 - - I - 摘 要 S 研究所是我国军工事业单位之一，承担着国家多项国防重点工程型号 项目。近年来，研究所越来越重视型号项目中人力资源的管理工作，但是由 于长期受计划经济体制影响，与现代化企业相比，研究所在项目团队的管理 理念和方法相对陈旧，尤其是在项目人员绩效考核方面，针对性弱，激励作 用发挥欠缺，从而在一定程度上影响了科研人员的绩效提升，影响了单位竞 争力的提升。 S 研究所从事的型号项目研制工作，属于典型的项目活动。研究所科研 人员均为项目团队成员。近年来，国家对航天事业给予了大力的支持和投入， 中国载人航天、载人登月、深空探测、高分辨率对地观测等多个重大专项工 程深入推进，特别是建设世界航天强国梦提出以后，蕴含着更多高精尖技术 的航天型号和项目相继立项。S 研究所承担了其中的几十个型号和几十个课 题。由于项目繁多，一个科研人员往往参与到多个项目的研究中。 本文综合归纳了人力资源绩效考核的理论和方法，通过访谈、专家意见 等方法，对 S 研究所项目科研人员绩效考核现行体系进行了研究，指出了存 在的不足，分析了原因。研究了适用于 S 研究所项目管理的组织管理模式、 项目科研团队配置和项目科研人员工作模式，以目标为导向，采用层次分析 法，建立了型号项目科研人员绩效考核指标体系、考核实施模型，提出了考 核的实施保障条件。 本文研究的意义主要在于以 S 研究所为例，面向航天型号项目科研人员 制定一套在航天基层科研单位中具有一定适用性的合理的绩效考核体系，以 此激发科研人员在工作中的创造性和积极性，继而增强项目团队的整体战斗 力，为航天型号项目保质保量的完成提供保障。 关键词：S 研究所；科研项目；科研人员；绩效考核 - - II - Abstract S Research Institute is one of the military and industrial institutions in China, bearing the construction of a number of key model projects of national defense engineering. In recent years, S Research Institute has attached more and more importance to the management of Human Resources in model project. However, due to long-term influence of planned economy, the management ideas and methods are relatively old compared with that in the modern enterprise, especially in the aspect of project personnel’s performance appraisal which is weakly targeted and lack of incentive, and which, to a certain extent, affected the improvement of research personnel’s performance and elevation of the institution’s competitive edge. S Research Institute is mainly engaged in typical project activities of the development and manufacturing of model project whose personnel are all project team members. In recent years, the state has endowed firm support and input in the aerospace industry, promoting the development of some major special projects such as China manned space flight, manned lunar landing, deep space exploration and high resolution earth observation etc. More aerospace models and projects of sophisticated technology have